作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，要能看到團(tuán)隊(duì)成員每個(gè)人的能力。有些成員能力很強(qiáng)，卻不一定能處理好人際關(guān)系；有些成員為人圓滑，善于處理客戶關(guān)系，卻不能快速推進(jìn)事務(wù)；有些人做事細(xì)致，卻不擅長(zhǎng)于帶人……知道每個(gè)人的能力所在，用好TA的長(zhǎng)處，規(guī)避TA的短處，在團(tuán)隊(duì)中各自發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行能力互補(bǔ)，從而形成推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的能力鏈條，讓業(yè)務(wù)在團(tuán)隊(duì)的作用力下形成閉環(huán)推進(jìn)。

要做到這點(diǎn)，一方面是領(lǐng)導(dǎo)者要知道業(yè)務(wù)所需的能力板塊，第二方面是了解每個(gè)人的能力和工作方式，對(duì)照著進(jìn)行人員崗位設(shè)置和工作界面區(qū)分，目的就是消除業(yè)務(wù)線上的鴻溝，形成團(tuán)隊(duì)的能力閉環(huán)。

墨柚先生/2022年6月16日 寫于古都南京