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3?會(huì)議3 – OKR 的執(zhí)行和責(zé)任
與高管團(tuán)隊(duì)討論兩個(gè)小時(shí)（這也可以是你的季度戰(zhàn)略日的一部分）：
更新核心戰(zhàn)略和長(zhǎng)期戰(zhàn)略 — 我喜歡用 OPSP? 來(lái)指導(dǎo)我的客戶。
更新 AORs（部門(mén)職責(zé)）和責(zé)任記分卡（針對(duì)高管），并明確報(bào)告關(guān)系（組織結(jié)構(gòu)）。
為每個(gè)部門(mén)確定或更新2-3個(gè)關(guān)鍵數(shù)字（KPI）（=高管記分卡的關(guān)鍵數(shù)字/KPI)。
作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，挖掘最重要的問(wèn)題/機(jī)會(huì)（高管們確定前三個(gè)問(wèn)題/機(jī)會(huì)，并為每個(gè)問(wèn)題/機(jī)會(huì)提供建議的解決方案，把它們寫(xiě)下來(lái)，并在會(huì)議上分享。把所有的東西都列成一個(gè)清單。這是非結(jié)構(gòu)化的頭腦風(fēng)暴)。
分配任務(wù)（如果會(huì)議不是戰(zhàn)略日的一部分）：高管們與他們的團(tuán)隊(duì)一起更新責(zé)任記分卡–層層遞進(jìn)，明確個(gè)人的責(zé)任。
會(huì)議2 –?OKR?會(huì)議
與高管團(tuán)隊(duì)討論兩個(gè)小時(shí)（同樣，這也可以是你的季度戰(zhàn)略日的一部分）：
設(shè)定3-5個(gè)公司的年度?OKR，然后設(shè)定3-5個(gè)公司的季度 OKR（基于首要問(wèn)題/機(jī)會(huì)）。
為每個(gè)部門(mén)制定3-5個(gè)季度 OKR（基于季度公司OKRs加上1-2個(gè) “本地 OKR” — 與該部門(mén)相關(guān)但未反映在公司目標(biāo)中的目標(biāo)）。
確定每個(gè)部門(mén)的月度目標(biāo)的優(yōu)先次序（簡(jiǎn)單地強(qiáng)調(diào)哪些目標(biāo)將在第一個(gè)月內(nèi)解決）。
分配任務(wù)（如果會(huì)議不是戰(zhàn)略日的一部分）：
高管們幫助他們的團(tuán)隊(duì)制定個(gè)人的季度 OKR（基于部門(mén)的季度 OKR 加上1-2個(gè) “本地 OKR “–與個(gè)人有關(guān)但沒(méi)有反映在部門(mén)目標(biāo)中的目標(biāo)）。
個(gè)人對(duì)月度目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)先排序（個(gè)人）。
創(chuàng)建一個(gè)共享的 OKR，使用TitaOKR 軟件。
會(huì)議3 – OKR 的執(zhí)行和責(zé)任
與執(zhí)行團(tuán)隊(duì)進(jìn)行兩個(gè)小時(shí)的會(huì)談（同樣，這也可以是你的季度戰(zhàn)略日的一部分）：
個(gè)人在他們的日程表中安排適當(dāng)?shù)拿恐?OKR 塊來(lái)執(zhí)行 OKR（根據(jù)角色的性質(zhì)，這可以是每周2小時(shí)（一線）-8小時(shí)（高級(jí)管理層）之間。
安排每周的團(tuán)隊(duì) OKR 會(huì)議（這是一個(gè)60-90分鐘的戰(zhàn)略會(huì)議，討論 OKR 的進(jìn)展，集體問(wèn)題的解決，以及重要的團(tuán)隊(duì)討論）。審查和更新 OKR 跟蹤器的每周行動(dòng)（表、文件、軟件，在這個(gè)會(huì)議上）。經(jīng)理們每周有兩次這樣的會(huì)議（一次與他們的同僚，一次與他們的團(tuán)隊(duì)）。不要擔(dān)心，這個(gè)會(huì)議將有助于消除整個(gè)星期的臨時(shí)溝通。
每周安排與直接報(bào)告的1-2-1會(huì)議–這些30分鐘的會(huì)議既是操作性的，也是戰(zhàn)略性的。直接報(bào)告提供關(guān)于他們的 OKR 進(jìn)展的更新，以及戰(zhàn)術(shù)上的任務(wù)，他們遇到的任何問(wèn)題和反饋。這個(gè)會(huì)議的重點(diǎn)是個(gè)人、他們的目標(biāo)、發(fā)展和參與。了解更多關(guān)于為什么這一點(diǎn)如此重要。
這里，有一個(gè)詳細(xì)的會(huì)議議程可以使用。
任務(wù)（如果會(huì)議不是戰(zhàn)略日的一部分）：實(shí)施每周的團(tuán)隊(duì)會(huì)議和121，在你的日程表中安排 OKR 時(shí)間，并幫助你的團(tuán)隊(duì)也這樣做。
任務(wù)（僅在上述所有內(nèi)容是季度戰(zhàn)略日的一部分的情況下）：
高管們與他們的團(tuán)隊(duì)一起更新責(zé)任記分卡–層層遞進(jìn)，明確個(gè)人的責(zé)任。
高管們幫助他們的團(tuán)隊(duì)制定個(gè)人的季度 OKR （基于季度部門(mén)OKRs加上1-2個(gè) “本地 OKR “–與個(gè)人有關(guān)但沒(méi)有反映在部門(mén)目標(biāo)中的目標(biāo)）。
個(gè)人對(duì)月度目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)先排序（個(gè)人），然后
實(shí)施每周的團(tuán)隊(duì)會(huì)議和121，將 OKR 時(shí)間安排到你的日程表中，并幫助你的團(tuán)隊(duì)也這樣做。
如果你對(duì)在你的公司實(shí)施 OKR 有任何問(wèn)題，不要猶豫，請(qǐng)聯(lián)系Tita。
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