十四：高級(jí)項(xiàng)目管理

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PMO管理三個(gè)

一：項(xiàng)目集管理：統(tǒng)一利益

  • 項(xiàng)目集績效域：一益人治命：一致，效益，干系人，治理，生命周期


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    項(xiàng)目集效益：十分交易持

    項(xiàng)目集干系人：十分參與參與溝通
項(xiàng)目集效益：自上而下，自下而上
項(xiàng)目集生命周期管理

二：項(xiàng)目組合管理：戰(zhàn)略目標(biāo)

項(xiàng)目組合經(jīng)理
項(xiàng)目組合管理績效域:干系人生命周期產(chǎn)能能力價(jià)值治理戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

四個(gè)對(duì)應(yīng)內(nèi)容

項(xiàng)目組合治理概要

項(xiàng)目組合治理詳細(xì)

三：組織級(jí)項(xiàng)目管理：OPM方法 OPM治理，人才管理 、知識(shí)管理

OPM方法論——工作方式

知識(shí)管理

知識(shí)管理

人才管理——晉升評(píng)審
OPM成熟度模型

四：量化項(xiàng)目管理

基線樣本
量化項(xiàng)目管理體系內(nèi)容

統(tǒng)計(jì)過程控制——預(yù)防全員過程
統(tǒng)計(jì)過程控制——六西格瑪

五：項(xiàng)目管理實(shí)踐模型

CMMI模型——級(jí)別
CMMI評(píng)估方法——維基評(píng)
CMMI模型實(shí)踐——四大能力域分類（使能管理行動(dòng)提高）

PRINCE2模型——（概述主題流程原則）

PRINCE2模型——（概述主題流程原則

兩自一通
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