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軟考高級 - 信息系統(tǒng)項目管理師（高項）（第四版） 思維導(dǎo)圖模板_ProcessOn思維導(dǎo)圖、流程圖[https://www.processon...
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十四：高級項目管理一：項目集管理：統(tǒng)一利益 項目集績效域：一益人治命：一致，效益，干系人，治理，生命周期image.png項目集效益：十分交易持項目集干系人：十分...
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四: 項目成本管理成本估算的方法 0：工具和技術(shù) 1.參數(shù)估算（定義和類別估算很容易混淆） 問題：成本估算考慮應(yīng)急儲備，成本預(yù)算考慮管理儲備
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十一：項目績效域1.干系人績效域 5干系人績效域的檢查方法：干系人績效域的檢查方法 2.團隊績效域 【開發(fā)方法和生命周期】重點寫【瀑布模型[https://ww...
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五：項目質(zhì)量管理1:規(guī)劃質(zhì)量管理（工作需要達到的質(zhì)量：質(zhì)量標準是否合適）【工具：標桿對照】 2:管理質(zhì)量（管理整個項目期間的質(zhì)量：工作質(zhì)量是否達標）【工具：審計...
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十：項目干系人管理補充規(guī)劃溝通管理管理干系人參與 一：識別干系人 1識別干系人管理過程：（1）通常在編制和批準項目章程之前或同時首次開展，（2）之后在項目生命周期...
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六：項目資源管理Responsible（執(zhí)行者）、Accountable（負責(zé)者）、Consulted（咨詢者）和Informed（知情者）R:執(zhí)行 A： 負責(zé)...
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八：項目風(fēng)險管理1：規(guī)劃風(fēng)險管理(立項階段開始，項目早期完成，后期可能有必要重新開展過程) 2：識別風(fēng)險 3：實施定性風(fēng)險分析【1數(shù)據(jù)據(jù)分析（風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估、...