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繼甄嬛傳之后，娘娘強勢歸來，給大眾帶來《那時花開月正圓》的良心巨作。據(jù)說這部劇開播以來，收視率居高不下，豆瓣評分高達(dá)8.5，娘娘的實力演出，讓看劇群眾拍手叫好。
《那時花開》，又叫“大義秦商安吳寡婦”，講述的是清末出身民間的陜西女首富周瑩的傳奇人生。孫儷飾演的周瑩，八面玲瓏，智勇雙全，雖是生在封建時代的孤苦寡婦，卻能在商海運籌帷幄，成為名震當(dāng)時的女首富。
相傳八國聯(lián)軍攻入北京時，慈禧太后倉惶出逃，流落至西安，是周瑩豪擲十萬兩，解太后之困，也順理成章成了慈禧太后的“干女兒”。10萬兩在那時可是一筆天文數(shù)字，要是擱今天，周瑩就是一個非常成功的企業(yè)家。從故事的小情節(jié)，我們可以看出，周瑩是一個管理天才，身上有很多地方值得現(xiàn)代企業(yè)的管理者們?nèi)W(xué)習(xí)。
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首先，她懂得如何培養(yǎng)員工對企業(yè)價值觀的認(rèn)可。做藥材生意時，周瑩就經(jīng)常給員工灌輸誠信的價值觀，并把它當(dāng)做經(jīng)營的黃金準(zhǔn)則。一次資金周轉(zhuǎn)不靈，手下提議用便宜的藥材代替原藥，降低成本，被周瑩大罵一頓。她深知，誠信是經(jīng)營之本。為了讓誠信二字深入人心，周瑩給員工講自己的教訓(xùn)——當(dāng)初自己提議用杜鵑花的葉子代替昂貴的血竭的想法惹怒老爺，遭受重罰。員工們聽后，再也不敢有以次充好的想法。
第二，周瑩還懂得如何有效激勵員工。在看吳家茯茶賬本時，周瑩發(fā)現(xiàn)，年營收在五萬兩的客商有3家，而年營收在一萬兩左右的商家卻有百來家。按照以往，吳家只給最高的3家返點，可是在周瑩看來，最值得激勵的是那地處偏僻的百來家客商。盡管前三名值得獎勵，但那百來家客商努把力，一年多賣兩千兩是完全可能的。因此，如果把獎勵標(biāo)準(zhǔn)降低些，凡是營收超過一萬兩千兩的就給返點，那么一百多家商鋪將帶來幾十萬兩的額外收入。
放在今天，如何有效激勵員工是很多管理者的難題。如果獎勵標(biāo)準(zhǔn)定太高，公司里只有少數(shù)幾個極其優(yōu)秀的人才能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，這就會大大降低大多數(shù)員工的積極性，獲得獎勵的員工因缺乏競爭力，也會產(chǎn)生懈怠，甚至滋生驕傲腐敗。但如果獎勵標(biāo)準(zhǔn)定太低，能力很差的員工稍微努力也能得到同樣獎勵，優(yōu)秀員工的積極性就會很受打擊，同樣達(dá)不到有效激勵的目的。
所以企業(yè)需要把獎勵標(biāo)準(zhǔn)定在合適的范圍，覆蓋大部分人的同時產(chǎn)生差別，讓無論處在哪個績效水平的員工都爭相追趕，尋求進(jìn)步，實現(xiàn)公司盈利的最大化。比如，阿里巴巴員工的績效考核標(biāo)準(zhǔn)是“361”，30%的員工評為優(yōu)秀，拿最多的年終獎；60%的員工評為合格，拿較少的年終獎；剩下的10%就比較有壓力了，沒有年終獎可拿。這個比例就很好地實現(xiàn)了員工的有效激勵。
第三，周瑩還是一個“走動型領(lǐng)導(dǎo)”。“從群眾中來到群眾中去”是革命前輩的有效經(jīng)驗，在企業(yè)管理中也同樣受用。吳家因軍需訂單的案件陷入絕境。周瑩為了重振大業(yè)，種起罌粟。50畝地，要種滿罌粟不容易，何況是在吳家落魄的時候。于是，周瑩放下了少奶奶的身份（按今天講就是董事長兼總經(jīng)理），親自下地種罌粟，搞得渾身臟兮兮的。這一舉動，讓員工深受感動。大家更加敬佩她，干活也更加賣力了。通過走近員工，周瑩拉近了與員工的距離，充分展現(xiàn)了自己的人格魅力。
“走動型”領(lǐng)導(dǎo)的好處在于：管理者很好地避免“紙上談兵”，決策起來更加接地氣了。深入基層了解情況，不僅縮短了與員工的距離，還獲取了關(guān)于企業(yè)發(fā)展更為真實的信息。而多與用戶接觸，管理者對用戶需求就有更深體會，這對制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略無疑是有利無害的。
第四，周瑩有著很多企業(yè)管理者都缺乏的權(quán)變思想。吳家落魄后，周瑩為了重振東院，決定收回被吳家三兄弟霸占的財產(chǎn)，包括東院給二叔的布匹生意，給三叔的典當(dāng)行以及四叔欠東院的銀兩。盡管侄媳的身份卑微，周瑩還是勇敢地向三位叔叔開口討債，不料三叔極力抵賴。然而周瑩并沒有氣急敗壞，與三叔硬碰硬。她看清典當(dāng)行價值最大，善于權(quán)變的她毅然放棄二叔的布匹生意和四叔欠下的銀兩，反與他們聯(lián)盟，讓他們幫助自己說服三叔拿回典當(dāng)行。兩位叔叔在既得利益下，果斷站在她這一邊，幫助周瑩要回典當(dāng)行。
《三國演義》中，軟弱的孫劉聯(lián)盟，尚且能讓強大的曹魏大軍大敗于赤壁。當(dāng)今的企業(yè)發(fā)展，面對激烈的行業(yè)競爭，管理者更要善于權(quán)變。沒有最好的企業(yè)戰(zhàn)略，只有最適合公司當(dāng)下發(fā)展的戰(zhàn)略。管理者不僅要認(rèn)可、學(xué)習(xí)競爭對手的長處，必要時，還可以與同處弱勢的一些競爭對手聯(lián)盟，因為“沒有永遠(yuǎn)的朋友，也沒有永遠(yuǎn)的敵人”。
