*今天學(xué)到什么內(nèi)容？
第八講：打造組織能力之一，組織能力的確認(rèn)
1. 組織能力如何配合戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：美的轉(zhuǎn)型案例。
2. 戰(zhàn)略規(guī)劃四環(huán)節(jié)。
看趨勢~戰(zhàn)略定位高獲利高增長市場~執(zhí)行戰(zhàn)略（抓2-3項(xiàng)能力）~挑選工具打造
3. 組織能力如何選擇：多板塊非相關(guān)業(yè)務(wù)、單一版塊業(yè)務(wù)。
4. 戰(zhàn)略和組織的關(guān)系：顛覆性變化、改良性變化。
5. 組織能力工具：組織能力寶典、組織能力排序
第九講 打造組織能力之二:楊三角
1. 特點(diǎn)：組織內(nèi)部深耕，為客戶創(chuàng)造價值，超越競爭對手。
2. 組織能力三支柱：員工能力（會不會）、員工思維（愿不愿意）、員工治理（容不容許）。
3. 三支柱應(yīng)用：平衡、聚焦。
第十講 組織能力之三：診斷現(xiàn)狀和開藥
1. 提高員工能力5B工具——招聘（Buy）、培養(yǎng)（Build）、留才（Bind）、淘汰（Bounce）、借才（Borrow）。
2. 提高員工意愿三個抓手：高管言行，使命、愿景、價值觀，升官發(fā)財(cái)。
3. 提高員工治理三個抓手：重新調(diào)整組織架構(gòu)，打造信息系統(tǒng)，流程再造。
第十一講 海底撈如和運(yùn)用“楊三角”
1. 員工能力：招聘、培訓(xùn)、簽約、晉升、淘汰。
2. 員工思維：關(guān)懷員工、提高工作積極性、客戶導(dǎo)向、店長考核。
3. 員工治理：前臺配送流程、后臺服務(wù)流程、授權(quán)機(jī)制、鼓勵創(chuàng)新的措施。
第十二講 谷歌的組織能力分
1. 員工能力：精兵強(qiáng)將、20%規(guī)則、內(nèi)部輪崗。
2. 員工思維：自我驅(qū)動、OKR工作法、股權(quán)激勵。
3. 員工治理：閉環(huán)小組、溝通機(jī)制、員工體驗(yàn)、數(shù)據(jù)分析。
**產(chǎn)生什么邏輯？
楊三角三支柱~員工能力5B打造~員工思維三抓手(高管言行，使命、愿景、價值觀，升官發(fā)財(cái)。)~提高員工治理三個抓手：重新調(diào)整組織架構(gòu)，打造信息系統(tǒng)，流程再造。
? 戰(zhàn)略規(guī)劃四環(huán)節(jié)~洞察實(shí)事~尋找高獲利高增長空間的市場~執(zhí)行戰(zhàn)略和尋找到組織戰(zhàn)略~挑選工具打造組織能力
***有什么啟發(fā)和疑問？
? 全面認(rèn)識到以用楊三角框架為中心，來建立組織能力的構(gòu)建步驟。當(dāng)有了明確的構(gòu)建思路，就是如何更好更快的運(yùn)用和選者什么樣的工具打造自己的組織能力了？
****什么模型？
企業(yè)成功的路徑~看趨勢~定戰(zhàn)略~規(guī)劃2-3個組織能力~用楊三角搭建框架~找到工具建設(shè)組織能力。
*****下一步行動？
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的成功路徑的刻意練習(xí)
