? ? ? ? 今天和全國最大的老板去拜訪最TOP的專家，收獲很大。

? ? ? ? ?老板關(guān)注點，學科老大們在關(guān)注什么，我們?nèi)绾纬蔀樾袠I(yè)老大，醫(yī)保政策如何走向，我的策略如何真正撬動市場。但是我們的問題是什么？問題到底是什么？問題來自哪里？該由誰來解決？真的想解決問題嗎？

問題就是理想和現(xiàn)實的差距，我始終認為，大多數(shù)的問題制造者是自己本身。比如我的產(chǎn)品，因為人均生產(chǎn)力低所以砍FTE，理想是借此優(yōu)化架構(gòu)，但后果是人心慌慌，一路下跌。

發(fā)現(xiàn)問題才能解決問題，問題真的來自于架構(gòu)嗎？那是代表還是地區(qū)經(jīng)理的架構(gòu)呢？

抄寫幾句書本內(nèi)容吧：

1、問題就是理想狀態(tài)和現(xiàn)實狀態(tài)之間的差別

2、別把問題的解決方案誤當成問題的定義，尤其當解決方案是你提出時

3、每一個解決方案都是下一個問題的來源

4、每轉(zhuǎn)換視角，都會發(fā)現(xiàn)新的不協(xié)調(diào)之處

5、一個小小的關(guān)于開車燈的提醒，可能比復(fù)雜的解決方案更有效

6、大多數(shù)情況下，問題的根源在你自己身上

7、真是個好主意，讓我們討論一下

8、多數(shù)情況下，只要知道問題是什么，解決問題就是不值得一提的事情