學(xué)到要用到這很關(guān)鍵

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書名:《人性的弱點(diǎn)》

作者:戴爾.卡耐基

篇目:獲取他人信服的9個(gè)訣竅

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1如果必須批評(píng)不妨先試著稱贊

(書中說到:在批評(píng)之前試著先稱贊,就像牙醫(yī)使用麻醉藥一樣,病人雖然仍要承受鉆牙之苦,但麻醉藥卻能有效地減輕他們的痛苦。獲取他人信服的第一個(gè)訣竅:從真誠的贊美和欣賞開始)

2委婉的提醒對(duì)方的錯(cuò)誤

(直接的批評(píng)會(huì)引起敏感之人強(qiáng)烈的敵意,而間接的指出錯(cuò)誤,卻能產(chǎn)生神奇的效果。如果要?jiǎng)褡枰患?,?yīng)該永遠(yuǎn)躲開正面的批評(píng),這是必須牢記住的。要學(xué)會(huì)旁敲側(cè)擊的去暗示對(duì)方正面的批評(píng)會(huì)挫傷一個(gè)人的自信,剝奪他的自尊,如果你旁敲側(cè)擊對(duì)方更能明白你的用心良苦,不但會(huì)欣然接受,還會(huì)感激你。)

3批評(píng)他人之前先談自己的不足

(不要拿自己的標(biāo)準(zhǔn)去衡量別人,要思考下,你在跟他同一個(gè)階段是什么樣子的,如果作為批評(píng)者,首先謙虛地承認(rèn)自己也不是十全十美,無可指責(zé)的,然后再指出別人的錯(cuò)誤,這樣就比較容易讓人接受。學(xué)會(huì)承認(rèn)自己的錯(cuò)誤,即使沒有改正,也可以讓另一個(gè)人警醒,幫助另一個(gè)人,改變其行為)

4用建議代替命令

(用命令的口吻與別人說,即使出發(fā)點(diǎn)是好的,也會(huì)讓人心懷不滿,學(xué)會(huì)詢問,以詢問代替命令,不僅讓人聽起來更悅耳,還能激發(fā)出其創(chuàng)造力)

5顧全對(duì)方的面子

(顧及一個(gè)人的面子是非常重要的,總是毫不留情的蹂躪別人的感情,找出別人的錯(cuò)誤,或者加以恐嚇,當(dāng)著別人的面批評(píng)孩子,或者是員工,毫不考慮別人的自尊,其實(shí),只要多花幾分鐘時(shí)間想一想,再說一兩句體恤的話,諒解對(duì)方的立場,就可以避免很多傷害。

假如我們是對(duì)的,別人是錯(cuò)的,在不給別人留情面的前提下,批評(píng)指責(zé)也許會(huì)毀了他。法國傳奇性的飛行先鋒和作家安東尼.德.圣??颂K佩里說:“我沒有權(quán)利去做或說任何事來貶抑一個(gè)人的自尊,重要的并不是我覺得他如何,而是他覺得他自己如何,傷害別人的自尊,是一種罪過”)

6贊許他人最微小的進(jìn)步

(學(xué)會(huì)用稱贊代替責(zé)備,即使只有微小的進(jìn)步,我們也要稱贊,這樣可以鼓勵(lì)別人繼續(xù)進(jìn)步。

人人都喜歡受到贊美,但贊美必須具體真誠,而不是為了讓人高興而說的泛泛之詞。人人都渴望贊美和認(rèn)可,并且會(huì)盡一切努力得到他,不過沒有人希望得到那種不誠懇的阿諛奉承。

心理學(xué)家兼哲學(xué)家威廉.詹姆斯說:“若與我們應(yīng)當(dāng)成就的事業(yè)相比,我們不過是半醒著,我們現(xiàn)在只利用了我們身心資源的一小部分,廣義地說,人類的能力遠(yuǎn)未開發(fā),我們擁有各種能力,卻習(xí)慣于不會(huì)利用”這潛在的能力,其中一項(xiàng)就是稱贊別人,激勵(lì)別人,讓他們知道自己這股潛在的能力,所蘊(yùn)藏的的神奇效力,所以要學(xué)會(huì)稱贊對(duì)方的每一個(gè)細(xì)微的進(jìn)步)

7給他人一個(gè)好名聲

(如果你想改變一個(gè)人某方面的缺點(diǎn),必須認(rèn)定他已經(jīng)具備這方面的優(yōu)秀品質(zhì),莎士比亞說:“如果你沒有某種美德,就假定你有”“假定”對(duì)方有你所要激發(fā)的某種美德,給她一個(gè)美好的名譽(yù)去表現(xiàn),他將會(huì)盡其所能而不愿讓你感到失望。給人一個(gè)好名聲,讓他為之去努力)

8使他人的錯(cuò)誤看起來更易改正

(如果你告訴你的孩子,配偶或是員工,他在某件事上愚蠢至極,自己沒有任何天分,他所做的完全不對(duì),那你就打消了他想要進(jìn)取,上進(jìn)的念頭,但是如果你運(yùn)用相反的方法多加鼓勵(lì),就可以把事情變得更容易,使對(duì)方知道你對(duì)他有信心,他擁有無限的潛力,他就會(huì)付出最大的努力,爭取做到最好。獲取他人幸福的第八個(gè)訣竅:用激勵(lì)方法使對(duì)方認(rèn)為錯(cuò)誤,看起來很容易改正)

9善于向他人授權(quán)

(一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,要想改變別人的態(tài)度或行為,應(yīng)該謹(jǐn)記以下幾點(diǎn):

第一,誠懇待人,永遠(yuǎn)不要承諾無法辦到的事,忘掉自己的個(gè)人利益,一心為別人的利益著想。

第二,確切的知道你希望別人做些什么

第三,富有同情心,問問自己,別人真正需要什么)

第四,仔細(xì)想想,如果別人按照你的建議去做,它將會(huì)得到什么?

第五,將利益與別人的需要統(tǒng)一起來。

第六,提出要求時(shí),要讓別人感到他將因此而獲益。)

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