談到對某某觀點或者某某現(xiàn)象的看法和理解，是個很開放的問題，大多求職者都避之而不及。

看法和理解，說明一定有一個主體的觀點，然后對這個觀點進行論述和論證。

求職小白對這類問題的回答，一般只有簡單論述，而沒有核心觀點。

比如，應(yīng)聘“新媒體運營”崗位，很多人是這樣回答的：我覺得這個崗位就是通過一些線上渠道宣傳和營銷公司的產(chǎn)品和服務(wù)。

這個回答，只回答了這個崗位主體內(nèi)容是干什么，只能算初級理解，談不上看法，更沒有觀點。

關(guān)于這個問題的回答思路，可以進行拆解：

1.提出明確觀點

從崗位所處經(jīng)營流程的環(huán)節(jié)來進行表述，分為前臺、中臺、后臺。

前臺型崗位管理控制重要資源，直接帶兵打仗，直接對業(yè)務(wù)結(jié)果負(fù)責(zé)，影響公司收入。最典型的就是銷售崗、業(yè)務(wù)主管等，還有企業(yè)高管。

后臺型崗位，駐守后方，憑著專業(yè)的知識技能，為企業(yè)經(jīng)營管理，提供政策制度支持和專業(yè)的指導(dǎo)。典型的崗位就是行政、HR、法務(wù)等。

中臺型崗位，這是介于前臺和后臺之間的崗位類型，所以也叫協(xié)調(diào)類崗位。中臺崗位整合內(nèi)外部資源，促進業(yè)務(wù)結(jié)果的實現(xiàn)。說簡單點它是負(fù)責(zé)輸送彈藥給前方，支持前方戰(zhàn)斗。典型崗位就是市場營銷、供應(yīng)鏈等。

假設(shè)應(yīng)聘前臺型銷售經(jīng)理崗位，明確的觀點可以是：我覺得銷售經(jīng)理崗位是非常重要的，對業(yè)務(wù)結(jié)果負(fù)責(zé)，影響公司的業(yè)績達成。

2.從至少兩個維度進行論證

這里要講清楚“銷售經(jīng)理”崗位為什么比較重要，可以從崗位職責(zé)、崗位價值、勝任要求三個維度進行闡述。

它承擔(dān)了不斷開拓市場、推廣、銷售產(chǎn)品、維護良好的客戶關(guān)系，培養(yǎng)和發(fā)展銷售團隊的職責(zé)，是公司業(yè)績的重要來源，維持市場競爭力的重要力量，對外也代表公司的專業(yè)形象，做好這個崗位，不僅要有豐富的銷售經(jīng)驗，也需要系統(tǒng)的管理知識，還要有較強抗壓能力和自驅(qū)力。

3.表明應(yīng)聘初衷和表決心

我為什么來應(yīng)聘這個崗位，一是這個崗位很重要，處在公司的關(guān)鍵/重要經(jīng)營環(huán)節(jié)，對我是一次大的歷練和挑戰(zhàn)；二是以我的經(jīng)驗和能力，有信心做好這個崗位。

回答好這個問題，最難的是第二部分，怎樣去總結(jié)崗位職責(zé)，崗位價值和勝任要求。

針對崗位職責(zé)：

從招聘網(wǎng)站，搜索同行業(yè)同崗位的招聘信息，至少找出10個，提煉總結(jié)出三到五個共同點，基本不會錯。

針對勝任要求：

一般崗位JD上會寫，在崗位要求部分。

如果實在沒有，就說溝通能力、抗壓能力、自驅(qū)力、學(xué)習(xí)能力，是管理崗位的話，加上管理能力。

肯定不會錯，都是每個崗位都需要的能力，只是側(cè)重點不一樣而已。

針對崗位價值：

可以從不同的維度去思考，這個崗位的內(nèi)部客戶是誰，有什么產(chǎn)出？與其他部門的關(guān)心是什么？外部客戶是誰，有什么價值？