團隊管理者總是強調(diào)我們要用OKR管理，要培養(yǎng)OKR思維，那么究竟什么才是OKR呢？在上一篇文章中我們和大家討論了為什么目標(biāo)很重要，讓大家首先可以明白OKR能夠為團隊帶來的益處。接下來就讓我們在認可OKR的有用的基礎(chǔ)上來對OKR進行認識。

首先，什么是OKR？

OKR就是目標(biāo)與關(guān)鍵成果。目標(biāo)是告訴大家“我們要實現(xiàn)這個”，關(guān)鍵成果則是從某些關(guān)鍵方面來反映我們的目標(biāo)完成到了何種程度。O通常是一個方向，為了鼓舞人心我們可以為ta想一個口號，能夠讓大家聽過就能記住的口號。KR因為要能夠體現(xiàn)目標(biāo)的完成情況，所以必須是可衡量的，應(yīng)該有具體的數(shù)值或者是某件事情的一種明確狀態(tài)。

OKR有四個原則：聚焦、協(xié)同、跟蹤、延展。

要做到OKR的聚焦，企業(yè)要首先把想要達成的目標(biāo)和當(dāng)下需要實現(xiàn)的事情列出來，評估這些事情完成與否對于企業(yè)的影響和收益，選擇對企業(yè)發(fā)展影響最小收益最大的目標(biāo)來作為當(dāng)下的OKR，讓可調(diào)用的資源優(yōu)先服務(wù)于這個OKR，確保ta的優(yōu)先級。

協(xié)同則是說我們需要對多個要素進行整合，避免各自安排的工作之間存在干擾，影響到優(yōu)先級最高的OKR的實現(xiàn)。并且在協(xié)同的過程中，也是讓需要參加的各個模塊更加理解目標(biāo)的過程，這樣有利于更好的實現(xiàn)彼此之間的協(xié)作。

跟蹤是在OKR制定之后要做的事情，因為OKR是具有挑戰(zhàn)性的，對于負責(zé)人來說都是有困難的。管理者對OKR的持續(xù)跟蹤一方面是對目標(biāo)負責(zé)人的一種支持和鼓舞，另一方面也會是壓力，迫使大家不得不為了實現(xiàn)目標(biāo)絞盡腦汁去想方案，謹(jǐn)慎高效去執(zhí)行。

延展則是指在一個個OKR實現(xiàn)的過程中，我們目標(biāo)的難度應(yīng)該是不斷加強的，而不是停留在一個高度。時代在不斷的進步，想要跟上時代的步伐，就應(yīng)該也不斷的前進，打破現(xiàn)狀取得更高的成就。

在OKR開始實踐之前，對OKR有充分的了解是非常有利于后續(xù)的推行的，如果你正在準(zhǔn)備推行OKR，那不妨將OKR基礎(chǔ)知識系列推薦給你的團隊，讓大家在開始行動之前建立OKR思維，為以后的成功做更多的準(zhǔn)備。