小時候，我特別希望長大，因為以我可見的事實，大孩子的零花錢總是很多。當我成為大孩子后，卻發(fā)現(xiàn)大孩子的作業(yè)更多，嘮叨更多。
那時候才明白，我希望的不是長大，而是有一雙千里眼，可以看透未來的千里眼。
但這在我們的生活中就如同后悔藥一樣，千金難覓。
那如何才能看到不可見，做到不可能呢？
在豆瓣上評分8.7的《理解未來的7個原則》，給我們道出了以下七條原則：
1、從確定性開始（使用硬趨勢預測將會發(fā)生什么）。
2、洞察先機（基于你所知的未來，確定策略）。
3、變革（利用技術驅(qū)動型變革發(fā)揮你的優(yōu)勢）。
4、跳出你面臨的問題（這并非真正的問題）。
5、反其道而行（看向沒有人關注的方向，做沒有人做過的事）。
6、重新定義和再創(chuàng)造（用強有力的新方式，識別并利用你的獨特性）。
7、主導未來（否則別人就會指給你一個未來）。
作者丹尼爾·伯勒斯身是美國未來學家，但他卻也是科技發(fā)展領域的咨詢大師，同時成功經(jīng)營著6家公司，并長期為世界500強提供咨詢服務。
如同書的名字一樣，《理解未來的七個原則》內(nèi)容明確，脈絡清晰。丹尼爾·伯勒斯也在開篇指出，理解未來即理解趨勢。
七個原則構成了一場神秘的探索未來的旅行，新奇的吮吸作者智慧的同時，也由這七章，讓我產(chǎn)生了延伸的思考。
21世紀，最重要的是什么？葛優(yōu)說，是人才。
但是人才需要具備什么樣的能力呢？以我從事的職業(yè)舉例，一份優(yōu)秀的營銷策劃書，首先需要統(tǒng)觀市場全局，分析各中利弊，洞察消費者需求并提出賣點。
這其中便體現(xiàn)了洞察力，何為洞察？
人無我有，先發(fā)制人！
正如烏江榨菜第一次提出了非油炸，農(nóng)夫山泉第一次提出“每喝一瓶農(nóng)夫山泉，便向山區(qū)捐贈一分錢”的道理，后來有許許多多的模仿者，但也只是望其項背，只是模仿。
我們經(jīng)常被一個問題搞得焦頭爛額，但這問題可能只是中間小小的一環(huán)，往往這時我們的進程止步，心情也隨之跌落。
這個時候，就需要跳出你面臨的問題，所謂“擒賊先擒王”，找到最關鍵的一環(huán)。而作者也提出了很有力的解決觀點剝洋蔥，一層一層分析，從表象到核心。
僅僅做到這些還不夠，一個優(yōu)秀的人才要懂得變革，這世上最大的不變就是變化。
從喬布斯創(chuàng)造蘋果那一刻，手機這個行業(yè)隨之變化，顛覆性的理念與技術，讓人眼前一亮。
三星緊跟趨勢，所以和蘋果成為行業(yè)先鋒。
曾經(jīng)的諾基亞，摩托羅拉則在市場上銷聲匿跡。
變革，在歷史中，它往往和革命這個詞匯一起出現(xiàn)。意味著打破，徹底的顛覆。
美國一個實驗室曾做實驗，將一條捕食魚放入魚缸，在中間放上透明的隔板，魚在這頭，食在那頭。開始，捕食魚會義無反顧的沖向另一邊，幾次頭破血流后，便減少了捕獵的想法。
然而，當隔板從中間拿開后，捕食魚也不再過去。相信，慣性的思維與受傷的行動束縛住的不止的捕食魚，還有更多的人。
但是當你具有遠見力后，眼前這一切都是短暫的，只需要重新審視，不斷嘗試就可以解決。
我們所處這個時代，是殘酷的七零、八零九零年代的人，經(jīng)歷著完全不同的事物。雖然相隔短短十年，格局與社會卻是巨大變化。
我們需要不斷的接收新的訊息，判斷當下，預見未來。我們身處的這個時代，也是幸福的，因為它充滿著機遇，從計算機到互聯(lián)網(wǎng)，科技不斷進步，我們的思維也不斷強化。
學會如何看到未來，你就更知道現(xiàn)在怎么做！
后悔藥買不到，但是預見未來，你可以！
作者：顧君
一個不認命，也不和生活較勁的女子。
歡迎關注，見證彼此的變化。
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