文/高瞻 ec+誼熙加體驗(yàn)傳播 & PGY蒲公英會議中心 創(chuàng)始人

2008年的時候準(zhǔn)備開始新的創(chuàng)業(yè)，想著要給此前的工作做些整理，也為新的工作做些準(zhǔn)備，于是開始整理些接地氣的工作實(shí)務(wù)指南，101條是個虛數(shù)，更新到2011年已經(jīng)超過101條了，有些今天已經(jīng)過時，大部分其實(shí)差不多，分享給大家

上一篇是外部溝通及合作，這篇談：控制文件：

控制文件

132. 控制文件是我們的產(chǎn)品，這個東西做不好你就放棄吧；
133. AM是項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人是控制文件使用的發(fā)起人、推進(jìn)人，需要對所有控制文件負(fù)責(zé)，需要及時發(fā)展、更新各個控制文件；
134. 方案、報價、合同等不屬于項(xiàng)目控制文件；
135. 必須的控制文件有：項(xiàng)目開始出方案時必須建立《項(xiàng)目進(jìn)度》、方案基本確定之后必須建立《LTBC》、項(xiàng)目完成之后擬定《項(xiàng)目小結(jié)》等等，是否必須取決于是否對項(xiàng)目有幫助；
136. 公司擬定的流程、規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)控制文件是個底線，需要被準(zhǔn)確執(zhí)行；
137. 每個項(xiàng)目都有其特點(diǎn)，因此完全有必要對于每件事情制定相應(yīng)的控制文件；
138. 對外的控制文件需要有雙方公司信息、窗口信息及版本信息；
138. 更新的控制文件根據(jù)需要按一定的頻率發(fā)送給相應(yīng)人員，更新的部分請使用顏色或批注等形式標(biāo)示，以便查看者可以及時了解情況；

下一篇是關(guān)于關(guān)于你的上級、執(zhí)行，待續(xù)

我是高瞻，在這里做自己，不代表ec+誼熙加體驗(yàn)傳播 & PGY蒲公英會議中心，不過我還是想向你推薦我們的公司，因?yàn)槲覀儾患傺b完美