??? 最近讀了一本書《穿越寒冬》，可能是因為一直有顆不死的心吧，最近又再看管理和創(chuàng)業(yè)書籍，包括一些付費視頻，我都在一一總結(jié)，總結(jié)完成之后，都會分享出來，或許有不對的地方，也希望大家多多指正，先謝過了，接下來分享一下《穿越寒冬》，因為本書涉及內(nèi)容較多，會分3次分享……
簡單介紹一下作者（也是為了方便更好了解這本書的背景）：
??? 作者史蒂文·霍夫曼（Steven S. Hoffman），江湖人稱“霍夫曼船長”，是硅谷重量級創(chuàng)業(yè)教父。他創(chuàng)立的“創(chuàng)始人空間”（FoundersSpace）是全球排名前十的企業(yè)孵化器。這兩年霍夫曼船長在中國創(chuàng)投圈極其活躍，他的“創(chuàng)始人空間”目前已經(jīng)在北京、深圳、杭州、武漢等多家城市落地，重點孵化中國的創(chuàng)新企業(yè)。顯然，霍夫曼船長看到了中國的巨大機會，中國已經(jīng)成為僅次于硅谷的世界第二大創(chuàng)新中心。
??? 霍夫曼之所以能成為一名成功的創(chuàng)業(yè)教父，和他本人就是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者密不可分。他先后創(chuàng)立了五家公司，可以說創(chuàng)業(yè)過程中幾乎所有的坑他都親自踩過。他在書里開玩笑說，自己曾經(jīng)是這個世界上最糟糕的創(chuàng)業(yè)者。通過不斷的踩坑、碰壁、重頭再來，霍夫曼梳理出了創(chuàng)業(yè)路上會遇到的大小關(guān)卡，并總結(jié)出了一套通關(guān)秘籍，在這本書里傾囊相授。有人說，這本書就像是一位遠航的老水手用心血寫成的航海日志，值得所有即將啟程的人認真閱讀。
??? 本書一共分八大章節(jié)，從第一章第一節(jié)的你是否應該去創(chuàng)業(yè)還是打工開始，一直到第八章的在生活中學習為你講解了創(chuàng)業(yè)過程的各個過程和細節(jié)以及可實操的辦法。先分享個人認為最關(guān)鍵的三個點：
??? 1、如何判斷自己到底該不該創(chuàng)業(yè)？? --? 文中給出的答案是： 他們有解決某個問題的強烈沖動和激情，或者他們相信自己發(fā)現(xiàn)了一個前所未有的商機，除非這樣，要不然還不如不創(chuàng)業(yè)。
不建議有這三種的人創(chuàng)業(yè)：（1）、大學剛畢業(yè)的人【不建議不代表不可以……】（2）、幻想一夜暴富的；（3）、逃避、跟風的人；
??? 2、創(chuàng)業(yè)期間錢從哪里來？ -- 文中給出的答案是：自有 + 風投
??? 3、頂級風投如何挑選項目？ -- 文中給出的答案是：1、CEO； 2、增長速度；3、是否高頻
明天再繼續(xù)分享其他章節(jié)，歡迎大家閱讀。
