如何理解MVP 最小化可行產(chǎn)品

當你要去做一件事或提出一個概念的時候,首先要去驗證這個事情值不值得做,或者在該不該做之前,先做一個能力所及的模型或樣品,然后丟到目標市場去,測試用戶的反饋怎么樣。

步驟

  1. 嗅探測試
  2. 競品分析
  3. 用戶驗證
  4. 提案實驗

嗅探測試

當你有很多想法時,不知道那個比較好,可先進行自檢,可通過以下幾個方向去綜合比對,即每個想法都在以下幾個方向去評分,最后總計,選出最佳idea。滿分可自設(shè)定,比如10分。

  • 疼痛度 ——用戶愿不愿意掏錢
  • 自適度 ——與自身匹配情況
  • 可持續(xù)度 ——能持續(xù)多久
  • 可驗證度 ——是否能做一個小的原型去驗證
  • 進入壁壘 ——是否可復制,考察自身技能與資源

競品分析

分析競爭對手的七個維度:

  • 增長速度
  • 規(guī)模
  • 融資情況
  • 燒錢率
  • 用戶口碑
  • 營銷策略
  • 企業(yè)愿景

用戶驗證

  • 真實需求 了解用戶痛點問題
  • 競品調(diào)研 了解他們?nèi)绾谓鉀Q
  • 競品評價 對現(xiàn)有方案的評價
  • 產(chǎn)品評價 引出你的方案,用戶對你方案的評價
    方式:
    1.問卷法
    2.焦點小組
    3.訪談法

提案實驗

  • 表單
  • 郵件
  • 視頻
  • 眾籌頁
  • 著陸頁
  • 擬態(tài)
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