是否有過一個問題出來不知從何下手解決的時候呢？又或者在與小伙伴一起開會探討問題時，大家你一句我一句看似很投入，到頭來依舊沒有結果？是否有想過在碰到問題時，如何才能更全面，更高效的解決問題呢？今天的這本《六項思考帽》就是來解決這些問題的。
《六項思考帽》一本關于思考力的書籍。主要是根據(jù)不同場合、需求分別佩戴六種不同的顏色的帽子，來解決問題。每個顏色分別代表一種“角色”，從六個角色的角度看待問題，更容易把問題看得透，看得全，也更加客觀。那么拿著六頂帽子分別代表什么？
彩虹般的角色定義
之所以用彩虹來描述六項帽子，是因為他代表6種顏色近似乎彩虹。而彩虹又給人“美好”的印象，試想當你在解決難題時頭上頂著彩虹，后沒有感覺心情會放松很多呢？哈哈
那我們把話題轉回來這六種分別是藍、白、黃、紅、黑、綠。
藍色：說到藍色就會想到大海，大?？偸墙o人一種包容性的感覺，所以藍色代表控制。在一場會議或者思考中主要扮演類似“主指揮”的角色。像似概括主題，會議總結、分配執(zhí)行任務等。所以帶藍色帽子的幾乎是一些“領導、主持人”等。
白色：白色是干干凈凈給人一種“無”的感覺。白色在這里扮演的是信息收集以及處理的角色。就如電腦一般，提供數(shù)據(jù)信息但不給出解讀。因為帶白色帽子必須保持“中立”才能給出最客觀的信息。
這里的信息有兩層意思一層是已核實或者已證實的，另一種是以為是真但是尚未核實的。
黃色：黃色是陽光的顏色，所以它代表是一種積極性的探索。它是以一種樂觀主義來看待問題。在討論的問題或者方案中找出優(yōu)點，在對任何創(chuàng)意給予建設性或者啟發(fā)性的方案，并付出行動。
但是這種樂觀是有范圍，書上說是過分樂觀→極端邏輯實用。我的理解是從天馬行空的想象→現(xiàn)實行動方案。因為黃色最重要的是在樂觀后的行動，讓這個行動成為可以“行動起來”。
紅色：看著紅色就會想到熱情，所以紅色代表的是情緒，情感。它帶著情緒來接看待某個觀點，你可以很直接的對這個問題說“我覺得這個可以這樣……”“我喜歡這個……”。他不需要理性協(xié)助，就是以個人的情感為基礎提出建議。
黑色：黑色代表的是謹慎小心。在思考過程中主要負責“質疑”以及提醒。那里有風險，那里做的不對不夠好，這個結論是否有可行等。但是主要注意這種“謹慎”別過度使用，因為他總是帶著“質疑”的態(tài)度過多使用會給人感覺你是在批判。
綠色：綠色是一種能量的顏色是一種生命力的象征，因此綠色代表的創(chuàng)造。舊問題新視角來看待，同時提出多種備選方案。再有了新創(chuàng)意后就該付出行動。一個創(chuàng)意應是行動的過程而不是批判的過程。
書中還提到了激發(fā)的作用，并用一個“破”子來形容。從困頓中發(fā)現(xiàn)新出路，跳到舊的思維激發(fā)出新點子。
不同角度，想法不一樣
在考慮問題時最怕就是復雜化，那樣只會導致混亂。六定思考帽的優(yōu)勢在于，每次只帶一個帽子，簡化思考過程。再者，六頂思考帽允許在思考過程進行交換，這樣就可從多個角度看待問題而不至于太過片面性。
總結
整體來說這本書比較適合于商討會議時使用，多人分別配搭不同帽子顏色進行分析問題。如果一個人的運用六頂帽子的話，感覺會有些“矛盾”。挑選一兩個作為思考切入點來說可行性比較強，但是全都都是用不知結果會不會更糾結。我自己來說比起每個帽子代表角色，我更喜歡他所象征的意義。
