我有過近7年的線下社群的組織經(jīng)驗，所以對群主思維模型特別有感觸，就此發(fā)表下我的一些案例和心得。

“上傳信息簡單化”是一把雙刃劍，可能只適合純粹最求規(guī)模的社群，而一個有質(zhì)量的好社群，對上傳的信息必須是有要求的。他更多是一種篩選邏輯，找到同頻的人，而非簡單的傳播。

“不考慮組織目標(biāo)，而先考慮成員的需求”這里有一顆特別容易誤解的地方，就是究竟如何定義成員。比如我做的是知識和行業(yè)分享類的UGC社群。如果把成員定義為普通聽眾，那依據(jù)成員訴求定制主題就是最佳選擇。但這樣一來找到分享者的匹配時間和內(nèi)容，成本就比較高。

但反過來如果只把真正能上臺的分享者定義為成員，而觀眾只是觀察者，那依據(jù)能夠分享的內(nèi)容湊齊感興趣的人，就會容易很多。

所以定義誰是成員，決定了究竟先滿足誰的需求

“建立線下真實鏈接”。這一點我是特別認(rèn)同的。線下還需盡可能多的建立大家的鏈接場景和鏈接理由，共同點，共同的話題。

最后還有一點，長時間的復(fù)盤與回顧也是非常好的凝聚集體的方法。

我們每年都會有自己的年會，年會上成員們都會立一個當(dāng)年的flag，并錄像，等到第二年都會再翻出去年的flag，看看是否完成，整合過程即觸動也立志，又很有趣。