一、來(lái)自覃杰偉大夢(mèng)想的感召

覃杰戰(zhàn)友在9月份做了品牌營(yíng)升級(jí)的決定，由他親自1對(duì)1輔導(dǎo)鐵了心要打造個(gè)人品牌的戰(zhàn)友們建立自己的個(gè)人品牌，還發(fā)愿要幫助1000個(gè)品牌營(yíng)戰(zhàn)友打造1000個(gè)鐵桿粉絲，帶動(dòng)100萬(wàn)人寫作。第一次聽到覃杰戰(zhàn)友這個(gè)宏大的愿景時(shí)，我就被感召到了，開始更多的關(guān)注007和品牌營(yíng)的動(dòng)態(tài)和細(xì)節(jié)。

有12年品牌實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的覃杰戰(zhàn)友總結(jié)出一個(gè)核心經(jīng)驗(yàn)：在007寫作者中，那些多次和覃杰交流，覃杰對(duì)他們做的事情有深入了解的戰(zhàn)友，都打造出了自己的個(gè)人品牌。而一個(gè)人一旦有明確的品牌定位，接下來(lái)都發(fā)展得非常好。

覃杰戰(zhàn)友的介紹：007品牌創(chuàng)始人、7天1篇寫了17年，寫作會(huì)員22000+、12年品牌實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、品牌學(xué)員5000+，每年1次遠(yuǎn)方游學(xué)，影響700多人參與。請(qǐng)關(guān)注他的公眾號(hào)(是個(gè)大寶藏)

做個(gè)人品牌越早開始越好。雖然我是兩個(gè)男孩的職場(chǎng)媽媽平時(shí)比較忙碌，但也很想早些抓住品牌1對(duì)1咨詢服務(wù)的機(jī)會(huì)，我找007首席運(yùn)營(yíng)官七布斯報(bào)名了升級(jí)版的品牌孵化營(yíng)。于是有了我和覃杰戰(zhàn)友線下見面的機(jī)會(huì)，有了我和007的故事。

這篇文章是10月21日長(zhǎng)沙戰(zhàn)友和覃杰戰(zhàn)友線下見面會(huì)的一部分內(nèi)容。覃杰戰(zhàn)友看過我填寫的問卷資料和我現(xiàn)場(chǎng)的自我介紹。臨時(shí)給了我半個(gè)小時(shí)分享：如何用B-I三角模型建立系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增、打造自運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)。

沒想到我四十多分鐘的分享，給在場(chǎng)的戰(zhàn)友們都留下了深刻的印象。大家都感受到“系統(tǒng)”背后的威力。其實(shí)我們都身處系統(tǒng)之中，我們也在建設(shè)自己的系統(tǒng)，我們都能學(xué)會(huì)借用系統(tǒng)的力量，順勢(shì)而為……

二、結(jié)緣007線下分享活動(dòng)。

十月份，我做了兩件事最重要的事：

參加依心讀書會(huì)，開始《原則》的讀書拆書，每天寫一個(gè)拆書便簽，連續(xù)21天，完成了一部33731字的拆書稿。通過拆書總結(jié)出了一系列指導(dǎo)自己生活的重要原則。比如：1、獨(dú)立思考并決定：你想要什么？事實(shí)是什么？面對(duì)現(xiàn)實(shí)，你如何實(shí)現(xiàn)自己的愿望…… 2、做個(gè)一個(gè)超級(jí)現(xiàn)實(shí)的人。3、奉行頭腦極致開放。4、從更高的層次俯視自己的人生。5、迎接而非躲避痛苦。……在拆書的過程中，我完全的打開自己，找到自己最大的優(yōu)勢(shì)。

報(bào)名了升級(jí)版的品牌孵化營(yíng)，填寫了一份覃杰戰(zhàn)友精心準(zhǔn)備的問卷。問卷開頭第一句話：為了更高效1對(duì)1，請(qǐng)認(rèn)真填寫以下內(nèi)容，正好借機(jī)會(huì)梳理自己。

這份文檔包含了三大部分的內(nèi)容：

我的簡(jiǎn)介（包含：個(gè)人詳細(xì)資料、最特別的一段經(jīng)歷、一個(gè)別人不知道的我…）

我的詳情（包含：過去7年的經(jīng)歷？越詳細(xì)越真實(shí)越好。目前主要的工作是什么？喜歡嗎？擅長(zhǎng)不？如果不考慮錢或者財(cái)富自由，未來(lái)你最想做什么？請(qǐng)描述具體場(chǎng)景）。

品牌七問（包含：品牌個(gè)人7個(gè)問題）

對(duì)照每一個(gè)問題，我對(duì)自己過往的人生經(jīng)歷進(jìn)行了詳細(xì)的梳理。一共寫了近6000字的文稿。這兩件事情都是聚焦自己、深度向內(nèi)看的過程，我發(fā)現(xiàn)了自己最明顯的優(yōu)勢(shì)：擅長(zhǎng)業(yè)績(jī)倍增、打造自運(yùn)轉(zhuǎn)團(tuán)隊(duì)。于是我的個(gè)人品牌定位就出來(lái)了。

分享我兩段特別的管理經(jīng)歷：至今提起依然激情澎湃！

一、實(shí)現(xiàn)十倍業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的故事

曾用2年8個(gè)月的時(shí)間，協(xié)助玫琳凱某直銷團(tuán)隊(duì)從800人倍增發(fā)展到4000多人。要知道，過去從1個(gè)人到800多人團(tuán)隊(duì)，是用了6年時(shí)間。

我們是如何做到的呢？答案是：建立系統(tǒng)！沒錯(cuò)，就是建立系統(tǒng)。

你一定聽過這樣一句話：一個(gè)人干不過一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)干不過一個(gè)系統(tǒng)。

從梳理團(tuán)隊(duì)名單開始，制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)計(jì)劃和行動(dòng)跟進(jìn)方案。嚴(yán)格執(zhí)行年度、月度計(jì)劃表，同步建立團(tuán)隊(duì)組織管理系統(tǒng)，一切按計(jì)劃循序漸進(jìn)地工作，做好過程，結(jié)果也隨之而來(lái)。

決策者唯有深刻領(lǐng)悟到系統(tǒng)思考的精髓，才能在正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)、做正確的事情。

我接手團(tuán)隊(duì)管理工作時(shí)只有3萬(wàn)多自然業(yè)績(jī)，月底跟進(jìn)到7萬(wàn)多。第二個(gè)月業(yè)績(jī)過10萬(wàn)，第三個(gè)月14.6萬(wàn)，第四個(gè)業(yè)績(jī)突破15萬(wàn)，每月都在上漲，年度最后一個(gè)月結(jié)束時(shí)，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)超過了28.8萬(wàn)。整個(gè)大團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)做到了380萬(wàn)。那個(gè)月份，我和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)老師隔海辦公。（我在廣州、她在加拿大）。真正做到了：在系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)良好的企業(yè)，企業(yè)家不在公司，公司業(yè)績(jī)還會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)會(huì)持續(xù)壯大。

而一年多前的景象是：工作室寥寥幾人，整個(gè)團(tuán)隊(duì)線下活動(dòng)只有幾十人參加。建立系統(tǒng)一年后，每次工作室活動(dòng)都是人滿擠到門口，能獨(dú)立舉辦幾百人的大型活動(dòng)，很多子團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)都增長(zhǎng)了10倍以上，團(tuán)隊(duì)成員收入增加了5-10倍。培養(yǎng)出了一批非常優(yōu)秀的女性領(lǐng)導(dǎo)者。一年時(shí)間整個(gè)團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)到玫琳凱公司的8輛粉紅色轎車。

很多人很驚奇我們的團(tuán)隊(duì)的飛速發(fā)展，除了正確的工作方式，勤奮努力之外，最重要的是我們建立了“系統(tǒng)”。一套別人看不到的隱形的運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)。

一個(gè)組織從1-100的發(fā)展，建立合適的系統(tǒng)就相當(dāng)于給箱子裝上發(fā)動(dòng)機(jī)和輪子，可以飛快的跑起來(lái)。在這個(gè)過程中我成功實(shí)踐B-I三角型這個(gè)模型。每每遇到瓶頸或不順利的時(shí)候，只要檢視這個(gè)模型，就總是能找到解決方案。不斷的檢視也很重要，就像飛機(jī)每次起飛前都要檢查。而這就是系統(tǒng)管理。

二、實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)自運(yùn)轉(zhuǎn)的經(jīng)歷：

曾領(lǐng)導(dǎo)一家30多人的傳統(tǒng)餐飲企業(yè)，通過3個(gè)月的細(xì)致梳理，建立完善的系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)公司的自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)。一年后，我去了北京學(xué)習(xí)十天，公司沒有出現(xiàn)任何緊急危機(jī)事件。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我不是公司的救火隊(duì)員。回到公司經(jīng)理對(duì)我說，我們大家工作都配合得很好，您即使出差半個(gè)月，公司也不會(huì)有事的。在這個(gè)組織中，每一個(gè)人都有自己明確的工作任務(wù)，清晰的工作職責(zé)。只要每個(gè)人做好了本職工作，公司就基本不會(huì)出意外。

運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外。

我把整個(gè)公司裝在了心里，完全可以窺見全貌，每個(gè)系統(tǒng)，既獨(dú)立運(yùn)作，又相互協(xié)調(diào)運(yùn)作。核心秘密依然是遵行B-I三角形的模型。這是全世界最優(yōu)秀的公司都在運(yùn)用的一些原則。企業(yè)家是最會(huì)建立系統(tǒng)的人。他們會(huì)在他們離開公司的時(shí)候，公司業(yè)績(jī)還會(huì)自動(dòng)發(fā)展，業(yè)績(jī)自動(dòng)增長(zhǎng)。

感謝覃杰戰(zhàn)友用心閱讀我的成長(zhǎng)經(jīng)歷故事。在長(zhǎng)沙戰(zhàn)友聚會(huì)上邀請(qǐng)我分享我對(duì)企業(yè)管理秘笈：B-I三角形模型。覃杰戰(zhàn)友說我在長(zhǎng)沙的分享，震撼全場(chǎng)所有人。希望我寫文章分享出來(lái)。這篇文章也寫了幾個(gè)版本。還是先完成再完美。

以下是我按B-I三角模型分享的內(nèi)容：B-I三角形出自于富爸爸《財(cái)務(wù)自由之路》。

外三角包含：使命、領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)。這是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久生存發(fā)展的三角支撐。與你的身體一樣，B-I三角形是系統(tǒng)中的主系統(tǒng)，一旦某個(gè)要素出現(xiàn)了問題或者無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，整個(gè)系統(tǒng)都會(huì)受到影響。

一、使命

使命是一家公司的靈魂。它連同領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)，為其他五個(gè)對(duì)公司來(lái)說至關(guān)重要的要素創(chuàng)造出了框架。

這些全部都始于使命，且以此為基礎(chǔ)。

使命的含義：派遣人去辦事的命令，比喻重大的責(zé)任。使命感是：驅(qū)使是你自愿去做一件重大事情的動(dòng)力，你為什么非做不可？愿景是要實(shí)現(xiàn)怎樣的目標(biāo)？有使命感的人能排除萬(wàn)難?？纯礆v史上那些使命感超強(qiáng)的人：孫中山先生--起共和而終帝制，振興中華。鄧小平先生--改革開放。還有很多杰出企業(yè)家，任正非、馬云、稻盛和夫…人們都愿意追隨有使命感的領(lǐng)導(dǎo)人。

看看偉大的公司的使命：阿里巴巴：讓天下沒有難做的生意。玫琳凱：豐富女性人生。迪斯尼：使人們過得快活。007的使命：幫助他人通過寫作獲得成長(zhǎng)改變。

007的創(chuàng)始人覃杰，以帶領(lǐng)更多寫作為使命，從他1個(gè)人寫作孤獨(dú)，到號(hào)召大家一起寫，6年多時(shí)間發(fā)展到現(xiàn)在22000+多戰(zhàn)友一起寫，這些年不遺余力只做好寫作這一件事。每次講課都是帶著使命感在講。聽過課的戰(zhàn)友一定有感受。無(wú)論是創(chuàng)業(yè)者、打工人、普通人、管理者、領(lǐng)導(dǎo)者，覃杰戰(zhàn)友都感召大家開始寫作，用寫作去迎戰(zhàn)這個(gè)時(shí)代……（如果你還沒有開始寫起來(lái)，歡迎加入我們007，這里有有使命感的領(lǐng)導(dǎo)人帶領(lǐng)我們長(zhǎng)期持續(xù)寫作。）

找到自己做一件事情的使命感，你就會(huì)充滿力量，激發(fā)潛能，在前進(jìn)的道路上排除萬(wàn)難，勇往直前！

二、領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力的含義：1、引領(lǐng)眾人去從未去過的地方的能力。2、一個(gè)生命影響另外一個(gè)生命。領(lǐng)導(dǎo)者知道如何帶領(lǐng)人們?nèi)サ剿齻兿肴サ牡胤?。卓越的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人：阿里巴巴創(chuàng)始人馬云、蘋果智能手機(jī)創(chuàng)始人喬布斯、騰訊創(chuàng)始人馬化騰，他們的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，帶領(lǐng)我們進(jìn)入了新的時(shí)代。

領(lǐng)導(dǎo)力包含如下三點(diǎn)：

探索導(dǎo)航的能力：領(lǐng)導(dǎo)者勇于承擔(dān)責(zé)任，愿意先去探索前進(jìn)的路徑，走在最前面去試錯(cuò)，跟隨者走著順利的路徑，可能是領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)在前面探索了很久，才找到的路徑。就像覃杰戰(zhàn)友，要帶領(lǐng)大家去南極，早已開始很多次的探索導(dǎo)航。

樹立榜樣：領(lǐng)導(dǎo)者要求團(tuán)隊(duì)成員做的事情，自己會(huì)先去做到。身在品牌營(yíng)群里的戰(zhàn)友，都能看到覃杰戰(zhàn)友每天的打卡。覃杰戰(zhàn)友是一個(gè)超級(jí)自律的榜樣。007的規(guī)則是7天1篇寫7年，覃杰戰(zhàn)友已經(jīng)7天一篇寫了17年。（給覃杰戰(zhàn)友鼓掌，還沒有加入品牌營(yíng)的戰(zhàn)友，可以考慮加入，和覃杰戰(zhàn)友一起每天實(shí)戰(zhàn)品牌建設(shè)）

培養(yǎng)他人：領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)不遺余力的培養(yǎng)人，幫助團(tuán)隊(duì)成員變成更優(yōu)秀，邁上更高的臺(tái)階，接力培養(yǎng)人的領(lǐng)導(dǎo)者，能聚集更多優(yōu)秀的人。

三、團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)中沒有個(gè)人主義者。團(tuán)隊(duì)管理最重要的是：步調(diào)一致。

一個(gè)公司或者一個(gè)組織，往往需要團(tuán)隊(duì)成員一起協(xié)作完成某件事情或者某個(gè)任務(wù)。如果團(tuán)隊(duì)成員中有不同步者，或者方向相反者，會(huì)大大的降低協(xié)作的效率，甚至無(wú)法完成既定的任務(wù)目標(biāo)。在已有系統(tǒng)的公司或者組織中。讓團(tuán)隊(duì)步調(diào)一致最好的方法，就是把更多的人帶入系統(tǒng)。像直銷公司、保險(xiǎn)公司都有完善的培訓(xùn)會(huì)議系統(tǒng)。你帶進(jìn)去的人越多，你的工作就越省心省力。這個(gè)秘訣就是：借力使力不費(fèi)力！

團(tuán)隊(duì)一定要有目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)能讓人產(chǎn)生成就感。團(tuán)隊(duì)成員一起實(shí)現(xiàn)目標(biāo)還能加深彼此之間的友誼和感情。

團(tuán)隊(duì)、連同使命和領(lǐng)導(dǎo)力是公司的三大要素。它們共同構(gòu)成了B-I三角形的框架，確保了三角形在外形上的穩(wěn)固。

如果某家公司的商業(yè)八要素中的這三項(xiàng)不是堅(jiān)如磐石，那么其根基便會(huì)很容易發(fā)生動(dòng)搖。

四、產(chǎn)品

絕大多數(shù)人對(duì)創(chuàng)業(yè)的思考，都只停留在對(duì)某個(gè)具體產(chǎn)品的思考。他們往往會(huì)認(rèn)為，僅憑一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品或是全新的服務(wù)，就可以讓自己進(jìn)入創(chuàng)業(yè)者的天堂。他們堅(jiān)信，自己那些關(guān)于全新的產(chǎn)品或服務(wù)的想法，能夠讓自己日進(jìn)斗金，走上人生巔峰。

事實(shí)上，有了好的產(chǎn)品和服務(wù)，還需要有一套機(jī)制幫助落地，才能把夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)。他們中的大多數(shù)人都不知道該如何把夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

當(dāng)與產(chǎn)品相仿的廉價(jià)山寨品如潮水般涌入市場(chǎng)時(shí)，缺乏專利權(quán)的往往很難在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。不少企業(yè)家即使能夠做出比麥當(dāng)勞更好吃的漢堡，永遠(yuǎn)無(wú)法創(chuàng)造一家比麥當(dāng)勞更有競(jìng)爭(zhēng)力的公司。優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是你和用戶連接的橋梁，而要長(zhǎng)久的傳遞價(jià)值，必須要B-I三角模型中其他七個(gè)要素的支持。

五、法律

從B-I三角形中獲得保護(hù)，因?yàn)?，你無(wú)論做什么都需要遵守法律，都需要順著法律的思路，去做那些被法律容許，而且是法律鼓勵(lì)你去做的事情，這樣你才能夠從中獲利，實(shí)現(xiàn)財(cái)富的積累。

六、系統(tǒng)

持續(xù)發(fā)展的核心要素。我們大多數(shù)人都只在學(xué)校里學(xué)習(xí)了如何為他人工作，賺錢謀生，獲得穩(wěn)定的收入，而真正的企業(yè)家，需要的是尋求各種途徑，建立系統(tǒng)，讓更多人和錢來(lái)為自己工作。事實(shí)上，建立一個(gè)成功的生意系統(tǒng)，你并不需要成為一個(gè)精通某一項(xiàng)的專才，而是要像多面手一樣去思考，通曉全部八個(gè)要素，了解更大的途徑，縱覽公司全局。

系統(tǒng)是略顯抽象的概念。你可以想象一臺(tái)機(jī)器、一個(gè)傳送帶、一條生產(chǎn)線。一臺(tái)機(jī)器，只要你啟動(dòng)了開關(guān)，她就能自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)。一個(gè)傳送帶，從一端進(jìn)去的物品，一定會(huì)從另一端出來(lái)、一條生產(chǎn)線，原料進(jìn)去，成品出來(lái)。沒有系統(tǒng)，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

生活中，我們經(jīng)常會(huì)聽到這樣一些說法：“只見樹木不見森林”、“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”、“按下葫蘆浮起瓢”等等，這說的就是缺乏系統(tǒng)思考的表現(xiàn)。

所謂系統(tǒng)思考，是指這樣一種思維方式，它不是割裂地、局部地、靜態(tài)地來(lái)看待問題，而是關(guān)聯(lián)地、整體地、動(dòng)態(tài)地來(lái)審視問題。

能否建立持續(xù)循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)的良好系統(tǒng)，是你的生意能否持續(xù)經(jīng)營(yíng)的重要因素，也是你能否更大規(guī)模發(fā)展的核心要素。當(dāng)今世界變得越來(lái)越復(fù)雜，系統(tǒng)也是每天處在動(dòng)態(tài)之中。管理者最重要的工作是檢視、維護(hù)和協(xié)調(diào)。大型成功機(jī)構(gòu)都是系統(tǒng)運(yùn)作的！

七、溝通

連接的越緊密，傳播得越深遠(yuǎn)。溝通是把你的思想和價(jià)值觀和產(chǎn)品用不同的方式傳播出去。據(jù)研究表明每種傳播方式的即時(shí)效應(yīng)不同。文字占7%、語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)占38%，肢體動(dòng)作占55%。一對(duì)一的溝通效應(yīng)是最強(qiáng)的，但成本是最高的。一對(duì)多的溝通，影響力是最大的。一個(gè)人能當(dāng)眾對(duì)多少人演講溝通，他的影響力就會(huì)有多大。

文字是一種傳播最長(zhǎng)久最深遠(yuǎn)的方式，這也是在這個(gè)時(shí)代，我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)會(huì)寫作的原因。打造個(gè)人品牌必須要會(huì)寫作是為了更好的溝通和傳播。

品牌的認(rèn)可度是決勝營(yíng)銷的關(guān)鍵。想象一下，別人若是有了需求后，第一個(gè)便能想到你的產(chǎn)品，那么你將擁有源源不斷的收入。因此，內(nèi)部和外部的溝通，對(duì)一家企業(yè)的成功都至關(guān)重要。尤其是在流量時(shí)代，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都需要一個(gè)會(huì)講故事的人。打造個(gè)人品牌，建立品牌四件套，能十倍提升溝通效率。（再次歡迎加入覃杰戰(zhàn)友的品牌營(yíng)，建立屬于你的個(gè)人品牌）

八、現(xiàn)金流

現(xiàn)金流是生存的底線，現(xiàn)金流對(duì)任何個(gè)人和企業(yè)來(lái)說都是賴以生存的血液，如果現(xiàn)金流中斷，那么公司將會(huì)破產(chǎn)。如果你做的生意無(wú)法創(chuàng)造持續(xù)的現(xiàn)金流，這個(gè)生意就無(wú)法繼續(xù)下去。無(wú)數(shù)的小企業(yè)被迫關(guān)閉都是因?yàn)楝F(xiàn)金流枯竭而致。因此，我們必須要搞清楚現(xiàn)金流從何而來(lái)，并找到最佳方式，確保它能夠持續(xù)地增加。

B-I三角模型為個(gè)人創(chuàng)業(yè)和企業(yè)發(fā)展提供了戰(zhàn)略方向。無(wú)論你處個(gè)人和事業(yè)發(fā)展的哪個(gè)階段，常常從更高的層面來(lái)俯視自己的人生和生意系統(tǒng)，努力創(chuàng)建支持你個(gè)人和公司的八個(gè)基本要素，幫助你有計(jì)劃有步驟的去實(shí)現(xiàn)你的人生夢(mèng)想！

這是我打造個(gè)人品牌的第4篇原創(chuàng)文章。

我的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)在于幫助個(gè)人和企業(yè)建立可持續(xù)循環(huán)操作業(yè)績(jī)倍增的系統(tǒng)，未來(lái)會(huì)輸出一系列關(guān)于“系統(tǒng)管理和業(yè)績(jī)倍增”的文章。歡迎繼續(xù)關(guān)注！