大學(xué)畢業(yè)之后，我們每天都在忙于工作的奔波，似乎兩點一線的生活已經(jīng)成為我們的日常。如何管理好我們的時間和精力？又如何做好工作和生活的平衡？這些似乎都成為日常我們需要去面臨解決的問題。
曾經(jīng)的我，是一名職場打工人，帶領(lǐng)一個小團隊成長，需要學(xué)習(xí)管理知識；如今的我，是一名創(chuàng)業(yè)者，更需要學(xué)習(xí)關(guān)于組織的管理知識。努力在學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)知識的情況下，還是覺得自己成長的速度跟不上。今年下半年剛好看到這本陳春花教授《價值共生：數(shù)字化時代的組織管理》，看完之后特別受用。
這本書詳細闡述了價值共生的理念。并指出，通過價值共生重構(gòu)組織價值，尤其是重構(gòu)管理者自身的價值，人們才可以在充滿不確定性的數(shù)字化時代，找到新的組織價值，從而讓組織中的個體、組織本身以及與組織相關(guān)的合作伙伴都獲得價值釋放，并創(chuàng)造新的價值。
看書學(xué)習(xí)是個人成長的一個好方式，我推薦想要在職場上有晉升、發(fā)展的各位，都抽空閱讀一下此書，而且建議閱讀兩遍以上。內(nèi)容特別好，而且適合拆分做讀書筆記。
此書提出一個所有企業(yè)管理者/創(chuàng)業(yè)者都要面臨的根本問題：如何在數(shù)字化時代很好地生存下去？
同時也用大量案例和調(diào)研的數(shù)據(jù)，案例來闡述。
一、組織和個人都要不斷學(xué)習(xí)，適應(yīng)數(shù)字化
在書籍里，最開始陳春花教授就用了兩個眾所周知的案例來說明，組織適應(yīng)數(shù)字化發(fā)展、提前做好數(shù)字化戰(zhàn)略布局，就能夠贏得更多的機會和市場份額。
1.柯達膠片。以前的柯達膠片，是非常暢銷的，占據(jù)了膠片市場的頭部位置。從大眾的角度來說，隨著數(shù)碼相機的出現(xiàn)，不記得從什么時候開始，柯達已經(jīng)漸漸被大眾遺忘?？逻_也在努力自救，但最終沒有逃過數(shù)字化變革的命運，最終被市場淘汰，宣布破產(chǎn)。
這也讓人非常感慨，曾經(jīng)的行業(yè)巨頭，如果沒法及時變革，就會在競爭激烈的市場環(huán)境里被淘汰出局。
2.?富士膠片。富士膠片和柯達一樣，都是同行，但為什么富士膠片面臨企業(yè)變革的時候，沒有被淘汰出局，反而漸漸市場份額占據(jù)得更多了呢？其實背后的秘密就是：富士膠片在悄悄做“數(shù)字化戰(zhàn)略”的布局。
富士膠片有自己的一個部門，專門研究數(shù)字化產(chǎn)品，當(dāng)它們預(yù)測到未來幾年的市場里，會有數(shù)字化變革的時候，他們通過開會討論之后，立刻決定轉(zhuǎn)型。把公司原本的膠片生產(chǎn)數(shù)量下降，轉(zhuǎn)戰(zhàn)數(shù)字化產(chǎn)品的生產(chǎn)，同時也在不斷努力做市場調(diào)研，了解用戶的需求。
看似簡單幾句話，背后都是企業(yè)數(shù)十年如一日的在堅持做數(shù)字化管理。陳春花教授的這本《價值共生》里面引用的這兩個案例，也是讓我反思了許多。無論是在公司里工作還是自己創(chuàng)業(yè)，我們都需要去不斷適應(yīng)這個社會的變革，以及要判斷未來的發(fā)展趨勢，跟著大趨勢、大方向前進，才能夠在競爭激烈的市場里不被淘汰，甚至有自己的一席之地。
二、我們要去升級自己的認知
當(dāng)下的中國發(fā)展速度飛快，我們正在處于一個變革的時代，也是一個機會和風(fēng)險并存的年代。如何在數(shù)字化背景下，個人和公司都能夠穩(wěn)步前進？除了終身學(xué)習(xí)之外，我們還需要去不斷升級自己的認知。你可以這樣簡單理解，把自己比喻為一臺電腦，需要不斷去更新迭代自己的系統(tǒng)，才能夠適應(yīng)變革。
陳春花教授在《價值共生》書里提出了一些具有參考價值的觀點，其中我覺得非常好的一點是：我們要改變自己的思維，從競爭邏輯轉(zhuǎn)向共生邏輯。
過去我們無論是做哪一個行業(yè)，都是互相之間存在競爭關(guān)系，生怕別人把你的商業(yè)機密給搶走。
而如今，我們都提倡要跨界合作，共生合作。
打敗出租車生意的，并不是傳統(tǒng)市場，而是互聯(lián)網(wǎng)市場的滴滴打車APP。
互聯(lián)網(wǎng)時代，你永遠不知道你的競爭對手是誰、在哪一個行業(yè)。在這樣的大背景下，就越是要學(xué)會去和以前的“競爭者”合作，實現(xiàn)跨界共生、共贏。
除此之外，我們還要學(xué)會“顧客主義”，簡單來說，就是顧客至上。
在數(shù)字化時代中，一切都在不斷變化，我們要學(xué)會去適應(yīng)變革的同時，把“顧客至上”的理念放心里。并不是顧客就是正確的，而是我們作為提供服務(wù)、產(chǎn)品的一方，我們要把服務(wù)做好，讓顧客滿意。以及學(xué)會用大數(shù)據(jù)來分析顧客的消費喜好，給顧客推薦適合他們的產(chǎn)品。
三、成為長期主義的人
當(dāng)數(shù)字化變得更新迭代越來越快時，我們需要學(xué)習(xí)更多的知識來儲備，這也需要我們成為長期主義的人。
在過去的時候，一部分人可能會認為做生意“短期主義”好，因為可以短期內(nèi)就賺到錢，而長期主義則需要前期積累沉淀很久，才有可能賺到錢。
但是數(shù)字化時代，你不成為長期主義者，你就很難賺到錢，因為一切皆以數(shù)字化為導(dǎo)向。你必須理解數(shù)字化的底層邏輯，避免一些短期的小恩小惠誘惑，知道相關(guān)行業(yè)如何搭載數(shù)字化進行變革，才知道自己缺乏哪些知識，需要在哪些領(lǐng)域進行查缺補漏。
《價值共生》告訴我們，在數(shù)字化普及的今天，變化已經(jīng)成為常態(tài)。
不管是組織還是個人，都要學(xué)會如何面對不確定性，讓自己在變化中尋求穩(wěn)定。
四、做有價值的事，而不是去跟風(fēng)
你可能在新聞報道上看到過類似的內(nèi)容：xx突然就一夜暴富，或者XX突然就成名，XX東西新產(chǎn)品出來特別受歡迎。于是心里也想去跟風(fēng)，看看自己是否可以跟上這一波風(fēng)。但事實是，你跟風(fēng)的時間成本可能由于對這個新領(lǐng)域不了解，而就浪費了。
穩(wěn)妥的做法是，去堅持做有價值的事情，同時靜候機會的來臨。
要在一個行業(yè)內(nèi)深耕，有一定的積累，才能創(chuàng)造更多的價值，才能夠在真正的大機會來臨時，獲得機會。這個理念，也是《價值共生》這本書里倡導(dǎo)的。
什么是有價值的事呢？
比如：堅持終身學(xué)習(xí)、堅持運動、堅持在自己的工作/行業(yè)里認真成長。
每個人都有自己熱愛、擅長的事情，長期發(fā)展好，就能夠創(chuàng)造更大的價值。?
總結(jié)
在數(shù)字化時代背景下，所有的行業(yè)都在被不斷顛覆、不斷打破行業(yè)壁壘，你永遠不知道明天哪一個行業(yè)就會被顛覆。但你可以做一些未雨綢繆的事，提前做好準(zhǔn)備。
在組織里如何把數(shù)字化結(jié)合起來，更好的服務(wù)于我們的產(chǎn)品？對個人而言，如何去適應(yīng)數(shù)字化以及運用好數(shù)字化？
這些問題都是值得我們?nèi)ド疃人伎嫉模@些問題的答案，你都可以在《價值共生：數(shù)字化時代的組織管理》里能夠?qū)ふ业酱鸢?。讓我們一起和陳春花教授一起終身學(xué)習(xí)，一起成長。
