《一個(gè)廣告人的自白：紀(jì)念版》這本書不錯(cuò)的

看這本書前搜了大衛(wèi)·奧格威的個(gè)人資料，了解了一下奧美公司的發(fā)展歷程，本以為廣告和我無關(guān)，五個(gè)小時(shí)看完這本書后，完全改變了對(duì)這本書的看法。不管書里體現(xiàn)了奧格威的自大高傲，但是還是很中肯實(shí)用的。

? ? 生活中“每個(gè)人都應(yīng)該有一種嗜好”，“舉止彬彬有禮，但不裝模作樣”，“能識(shí)別良才但是嫉妒良才，終將毀掉良才”，“勤奮不會(huì)整死人的”，但是勤奮的定義要做一下改變，不僅僅是你耐得住寂寞，重復(fù)處理一件事，而是要不斷思考改變的處理事情的方法。當(dāng)然，最終的目的還是要改善生活，干沒有報(bào)酬的事，無論哪家公司也承擔(dān)不起的。一旦爭取到了客戶，對(duì)待他們卻來不得半點(diǎn)馬虎，你花的是人家的錢。

? ? 雖然用很少的語句告訴我們?nèi)绾螌憦V告，我們?nèi)粘Ｎ臋n中用同樣的方式去處理，也會(huì)達(dá)到意想不到的效果。比如提案要約在清早舉行，介紹復(fù)雜的方案最好的手段是提高嗓門大聲讀給客戶聽。插圖的主題很重要，標(biāo)題里要用簡單直接的詞語直中目標(biāo)......

? ? 感謝胖胖的推薦，我感覺還是有必要系統(tǒng)性的再讀一遍。

?（一）

公司發(fā)展到一定規(guī)模，領(lǐng)導(dǎo)都希望守著自己的利益，既想發(fā)展，又怕?lián)p失自己的利益，這種矛盾成了多數(shù)企業(yè)發(fā)展的瓶頸，同時(shí)改變了創(chuàng)業(yè)初期員工利益最大化的初衷。所以企業(yè)文化決定企業(yè)能走多遠(yuǎn)能發(fā)展多大。

原文：如果你經(jīng)常雇用比你弱小的人，將來我們就會(huì)變成一家侏儒公司。相反的，如果你每次都雇用比你強(qiáng)大的人，日后我們必定成為一家巨人公司。

?（二）

？why，后面會(huì)有答案嗎？期待

原文：一個(gè)廣告和另外一個(gè)廣告之間的差異是用銷售力的尺度來衡量的，它可以是19∶1。

4. 在你動(dòng)手寫你的

（三）

公司給于滿足生活需要的條件，另一半或家屬來公司也證明這個(gè)員工對(duì)公司的認(rèn)可。

原文：我有一條絕不容違反的規(guī)定，即不任用職工的親屬和配偶，這種人招惹是非。公司的一男一女結(jié)為夫妻，其中一人就必須離開——最好是女方回家去照顧孩子。

匠心[呲牙]，我一直認(rèn)為服務(wù)10家公司創(chuàng)造服務(wù)100家公司的利潤，這樣我們可以為這10家提供特別優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

原文：追求最高質(zhì)量沒有追求宏大規(guī)模那么有利可圖，但卻會(huì)給客戶提供更令人滿意的服務(wù)。

（四）

我們的工作機(jī)械重復(fù)，我們成了工作的努力，同時(shí)為自己不去思考懶惰思考找到了借口，我們窮我們要成功，我們要獨(dú)立思考，我們更要自主。

原文：一個(gè)廣告公司如果被嚇得失魂落魄，它就失掉了提出坦率意見的勇氣，而一旦你失掉了這種勇氣，你也就變成低賤的奴才了。

真正的聰明人不會(huì)被所謂的理想規(guī)劃給收買的，能力的大小還是要看財(cái)力力的大小。

原文：如果他們有人誘我以金子，那我肯定就屈服了?？墒撬麄儏s錯(cuò)誤地以為我更感興趣的是迎接不管是什么的“創(chuàng)作的挑戰(zhàn)”