如果從劉備，曹操，孫權，唐僧中選一個當你的老板，你會選誰？
我特意百度了一下，看看回答都是什么？
百度截圖
每個人都有自己心目中的老板??！那么我是怎么看待這4位老板的呢？
1. 曹操領導下的曹魏集團--已經(jīng)借殼上市的公司
曹操打敗了袁紹，北方大部分都掌握在曹操手里了。曹操挾天子以令諸侯，打著正義的旗幟，不斷擴張，再加上以天子的名義發(fā)布招聘啟事“唯才是舉”，也拉攏了很多大家族的投資與支持，例如司馬懿家族。 曹魏集團活脫脫的一家規(guī)模巨大的上市企業(yè)，前景大好，薪資豐厚，福利滿滿。
- 曹操管事： 嚴格管事，有宏大愿景，目標明確。
- 曹操理人： 嚴格理人，生性多疑，狠毒殘忍，關鍵玩弄公司他人妻！
2. 劉備帶領下的蜀漢集團--口碑很好的未上市的民營公司
劉備得到諸葛亮這個CEO后，占據(jù)了巴蜀兩地，但是巴蜀兩地的地方勢力眾多，導致老股東和新股東一起經(jīng)營公司，再加上CEO特別喜歡擴張業(yè)務，但最后因為集團資金短缺，現(xiàn)金流不夠，最終被曹魏集團收購！
- 劉備管事： 目標明確，愿景宏大，但在工作的理事上比較欠缺。
- 劉備理人： 親和理人，縮小自己放大團隊，給團隊充分的信任，但劉備只對男人好，對女人很差！?。?/li>
3. 孫權帶領下的孫吳集團--地方霸權壟斷民營公司
孫權完全就是靠孫策的強大武力，自身能力也很強悍，有點類似地方黑惡勢力，所以這個集團在東吳名聲很差。最后曹魏集團收購，在這個集團工作比較危險，老年的孫權也是多疑，而且特別喜歡搞員工，隨意開除員工，殺員工。
- 孫權管事：親力親為，早年目標管理還算明確，但晚年比較目標管理比較混亂，趨于保守。而且愿景不夠大。
- 孫權理人：早前信任幾個人，權利下方，重義氣，但老年多疑，亂殺員工。
4. 唐僧帶領下的取經(jīng)集團
一個愿景宏大，使命感強烈，目標明確的集團，最終歷經(jīng)81難最終修成正果，成功上市，名垂千史。
- 唐僧管事：目標明確、善定愿景。
唐僧作為公司老板，能夠為團隊設定前進目標，描繪未來美好生活。
唐僧從一開始，就為這個團隊設定了西天取經(jīng)的目標，而且歷經(jīng)磨難，從不動搖。- 唐僧理事：手握緊箍，以權制人。以情感人，以德化人。
權威--緊箍咒，如果唐僧沒有緊箍咒，估計早被孫悟空一棒打死，或者使喚不動他。
但是唐僧從來不濫用自己的權威，只有在大是大非的時候，才動用自己的懲罰權。
德行--化人，唐僧的執(zhí)著、善良和對自己的關心也感化了孫悟空，讓他死心塌地保護唐僧。
能者--孫悟空，智者--豬八戒，勞者--沙僧，唐僧懂得真正分析人才類型，懂得怎樣發(fā)揮各自所長。能者居前，智者在側(cè)，勞者居其下。懂得對因才施用，- 一個理想的團隊就應該有這四種角色。一個堅強的團隊，基本上要有四種人：德者、能者、智者、勞者。德者領導團隊，能者攻克難關，智者出謀劃策，勞者執(zhí)行有力。
總的來說，唐僧團隊之所以能取得如此輝煌的成就，關鍵在于這個團隊的成員能夠優(yōu)勢互補、目標統(tǒng)一，每個人都能發(fā)揮自己的效用，所以形成了一個越來越堅強的團隊。
《西游記》中的唐僧團隊，雖然是虛擬的，但是師徒歷經(jīng)百險求取真經(jīng)的故事，不僅家喻戶曉，還流傳千年！
這個團隊最大的好處就是互補性，領導有權威、有目標，但能力差點；員工有能力，但是自我約束力差，目標不夠明確，有時還會開小差。但是總的來看，這個團隊是個非常成功的團隊，雖然歷經(jīng)九九八十一磨難，但最后修成了正果。
那么唐僧的領導力能不能復制呢？答案是：當然可以?。?/h1>
唐僧就是因為具備教練式領導力??！
那么首先什么是教練式領導力呢？
教練，最早是一個體育概念。如今指用專業(yè)的知識和方法激勵被教練者，從而幫助他們實現(xiàn)目標的人。
教練式領導力需要有高瞻遠矚的思維、有效的激勵方式做后盾。
教練式領導力是一種新型的領導力方式，不用命令、不用強迫等手段，就能影響團隊，最終幫助團隊達到新的高度，帶動公司快速成長！
教練式領導力不僅可以運用在職場上，而且在生活中方方面面，幫助他人走出困境。
教練管理框架是什么？
作為領導者要懂得把管什么理什么搞清楚，要清晰明確，嚴格管事，親和理人，常言道對事不對人，不能只是說說而已。教練管理框架
管事相對來說，都不是事，在企業(yè)中最麻煩的是人。
那在企業(yè)中作為領導者，怎么才能理好人？
我可以把相對比較簡單易懂的教練式思維的對方方式教給你！
當下屬的問題擺在你面前！
1， 讓下屬描述事情 。 2，若說不出來，讓他回去想清楚，若說得出來，可以以目標和成果為導向提問！
3， 問對方想要的是什么（結(jié)果要什么？）4， 對方會產(chǎn)生新的思考 5，讓對方為新的思考產(chǎn)生行為 6，發(fā)生相應結(jié)果后（若不滿意，繼續(xù)教練式提問引發(fā)思考去行動） 7，要支持（長期），鼓勵（基于真實），問責（3F傾聽） 。
那教練式領導力有沒有好用的工具和技能呢？
當然有??！
教練式領導力好用的工具有3F傾聽，GPS導航對話，強有力提問，九宮格，欣賞式探尋，平衡輪，雙輪矩陣，平衡狀態(tài)測試，干預評測，生命意圖，閃光瓶，五維輪，小我覺察輪等等。
