1.7、以優(yōu)勢創(chuàng)業(yè),技術領先構建核心競爭力

在利潤越來越透明的市場環(huán)境中,有不斷的技術創(chuàng)新支持的差異優(yōu)勢,是企業(yè)保持長久市場競爭優(yōu)勢的重要途徑。

因此,企業(yè)應當把發(fā)展更核心的競爭力,技術領先放在最重要的位置。

由于技術被別人超越而導致企業(yè)走向失敗的例子數不勝數。諾基亞就是因為沒有掌握智能機的研發(fā),最終被收購。

然而,你要想掌握核心技術,你就得以自身的優(yōu)勢創(chuàng)業(yè)。

只有在你擅長的領域內,你才能夠掌握核心技術,掌握核心競爭力。


李華就是靠理發(fā)技術創(chuàng)業(yè)的,他有著一手好技術。

李華雖然才30來歲,但是干理發(fā)這個行業(yè)已經十幾個年頭。當時開第一家店,他并沒有考慮太多。

開店前,他已經是這里大街小巷響當當的剪刀手。剛開始時,他的理發(fā)店生意不溫不火。

李華一直不停反思原因。后來,他終于發(fā)現了一個規(guī)律,有很多顧客都喜歡來理板寸。

而且,理板寸的顧客總是非常執(zhí)著,只要一次理得滿意,以后就會經常來。

于是,李華就開始調整自己的策略。

他主打板寸。同時憑借自己優(yōu)越的技術,什么發(fā)型都理。不至于沒有生意可做。

沒人的時候,他也沒閑著,琢磨什么樣的人適合理什么樣的板寸。慢慢的他就還真的摸索出來了一點門道,時間一長,他的手藝也就越來越嫻熟,客人也越來越多。

后來,李華把理發(fā)店改成專門理板寸的店。

李華喜歡和客人聊天,什么都聊。聊共同的愛好,聊共同認識的朋友,他覺得和顧客聊天,不僅能讓顧客覺得來店里和到家一樣,同時也能了解顧客的喜好,對發(fā)型的意見。

他真的很為顧客考慮,把顧客作為參考標準。

后來,李華的店越開越大,他有了自己的員工。同時定下了一些規(guī)矩,比如店必須時刻保持絕對干凈;對于經常來的顧客,送給他們每人一個專用的工具箱,專人專用。

李華這家原本名不見經傳的小店,因為他的手藝而遠近聞名,甚至有的老外也到他的店里來理發(fā)。


李華的生意經其實很簡單,就是專注于做板寸,并且做好,這實際上就是把自己的優(yōu)勢最大化的結果。

他還有意無意的將理發(fā)市場以發(fā)型為標準,細分為板寸以及其他種類。

并且將自己的營業(yè)目標定位在其中的板寸市場,并在這個市場上做到最好。

有一本書叫《海底撈你學不會》。講述了海底撈的很多經營門道。

同樣,李華的生意經,就算我們非常清楚,我們也學不會。我們不具備他的優(yōu)勢。李華以他自己的核心技術創(chuàng)業(yè),別人學不來。

我們在創(chuàng)業(yè)之初,一定要有一個清晰的定位。

農夫山泉做大自然的搬運工,意思就是他們從生產地做的與別人不同。

對于每一個企業(yè),都要不斷挖掘自身的優(yōu)勢,變得與別人不同。

要么就是生產地,要么就是生產方式,原材料,銷售渠道,售后服務。

不管是從哪一個方面,你都要從和別人沒有區(qū)別,變成和別人有很大的區(qū)別。你和別人的區(qū)別,就是你給自己清晰的定位,也是你能不能從市場中脫穎而出的標簽。

營銷大師科特勒說:

“每一種產品應該在其選擇的利益方面成為第一名。

第一名的定位包括最好的質量,最佳的服務,最好的設計,最安全的,最快的,最顧客化的,最創(chuàng)新的,最可靠的,或者最著名的,最低的價格,最高的價值。”

如果一家公司堅持不懈的反復強調某一個定位,并且令人信服地進行傳播,他就可能出名并取得優(yōu)勢,獲得成功。

定位就是確定公司或者品牌產品,在顧客、消費者心目中的形象和地位,這個形象和地位必須與眾不同。


這里有一個三步定位法。

第一步,找到位置。

我們要滿足誰的需要,即選擇細分目標市場。

任何一家公司企業(yè)他的產品都不可能滿足所有顧客的所有需求。也不能讓每一個顧客都給我們帶來價值。

因此,每一位店主都需要確定及篩選我們的目標顧客,裁剪顧客就是裁剪我們的成本,顧客統(tǒng)一商品就統(tǒng)一。

一家餐館,你不可能同時賣早餐,火鍋,烤魚,西餐。

第二步,定位。

確定滿足顧客的什么需求:產品定位。

產品定位的過程就是細分目標市場,并進行子市場選擇。

第三步,到位。

如何滿足需要:進行營銷定位。

你如何滿足需求,就是要通過什么樣的方式把你的產品讓顧客知道。

這里面就包括產品價格,渠道策略和溝通策略的有機組合,整個營銷過程就是定位到和到位的過程。

我們只有通過不斷的發(fā)掘自己身上的優(yōu)勢,然后進行創(chuàng)業(yè),才能夠在對手中脫穎而出。

中國小企業(yè)實在太多。

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你好,我是xiaolang讀書。我在簡書人云亦云,紙上談兵。

我打算在簡書寫作三年(2021年8月~2024年8月),然后出版書籍。

我的簡書主要寫作方向是:個人成長心理學、不確定性研究、企業(yè)管理、用戶需求、品牌營銷、廣告學、寫作方法、讀書方法。

現在,我完成了264 053字。

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