第九章 實(shí)例：高效率的海爾模式（二）

海爾的三本賬和三張表

日清工作法的“三本賬”和“三張表”能讓員工及時(shí)掌握工作進(jìn)程及完成情況，同時(shí)，管理者也可以及時(shí)糾正員工工作的偏差?！叭举~”和“三張表”不僅明確了工作內(nèi)容，也明確了責(zé)任。

1.所謂“三本賬”，即單位管理工作總賬、部門(mén)管理工作分類(lèi)賬和個(gè)人管理工作明細(xì)賬。

（1）單位管理工作總賬。即公司年度方針目標(biāo)展開(kāi)實(shí)施對(duì)策表。

（2）部門(mén)管理工作分類(lèi)賬。即各部門(mén)、分廠年度方針目標(biāo)展開(kāi)對(duì)策表。

（3）個(gè)人管理工作明細(xì)賬。即工作控制日清臺(tái)賬，每天填寫(xiě)。

2.在“三本賬”之外，還有“三張表”，包括日清表、3E卡、管理日清表。

（1）日清表。一部分是每個(gè)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立的一級(jí)大表，它主要記錄該作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備、材料物耗、生產(chǎn)計(jì)劃、文明生產(chǎn)和勞動(dòng)紀(jì)律等方面的實(shí)際情況，每?jī)尚r(shí)由職能巡檢人員登記填寫(xiě)一次，公布于眾。另一部分是由職能人員對(duì)上述七方面進(jìn)行巡檢時(shí)做的記錄，也包括每天的日清表考評(píng)意見(jiàn)，即將每天日清表的全部情況進(jìn)行匯總和評(píng)價(jià)，存檔必查。

（2）3E卡。指3E日清工作記錄卡。將每個(gè)員工每天工作的七個(gè)要素（產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、工藝操作、安全、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律）量化為價(jià)值，每天由員工自我清理計(jì)算并填寫(xiě)記賬、檢查確認(rèn)，而車(chē)間主任及職能管理員則負(fù)責(zé)抽查，月底匯總兌現(xiàn)計(jì)件工資。

（3）管理日清表。由各級(jí)管理人員在班后進(jìn)行清理時(shí)填寫(xiě)，主要對(duì)例行管理的受控狀況進(jìn)行清理和分析，以找出存在問(wèn)題的原因、整改措施和責(zé)任人，不斷提高受控率。