上周，借由課程培訓(xùn)，去到南開大學(xué)商學(xué)院給來自全國各大高校的教師和行政崗工作人員，舉辦了一場為期三天的斯坦福大學(xué)人生設(shè)計(jì)課線下工作坊，第一次近距離和體制內(nèi)高校教師群體深入溝通交流，讓我又產(chǎn)生了一些新的洞察。
培訓(xùn)課程是借用設(shè)計(jì)思維方法論和工具幫助學(xué)員設(shè)計(jì)人生更多可能性。課程中，我頻頻聽到教師們提及自己倍感工作任務(wù)繁重，壓力大，內(nèi)部晉升困難的現(xiàn)狀，基于長遠(yuǎn)考慮有離開體制尋求職業(yè)轉(zhuǎn)型的想法，但苦悶于不知道如何做轉(zhuǎn)型。
結(jié)合近期生涯咨詢的個(gè)案，今天我們一起來探討「如何結(jié)合自身優(yōu)勢，明確你的轉(zhuǎn)型方向？」
01? 職業(yè)轉(zhuǎn)型困惑
我們先來思考一個(gè)問題：在職場積累越久，你的職業(yè)機(jī)會是越來越多還是越來越少？
這個(gè)問題我曾問過很多伙伴，他們給出的回答大致分成了兩類：大多數(shù)人會認(rèn)為機(jī)會其實(shí)是越來越少，也會有少數(shù)幾個(gè)人會認(rèn)為積累越多，機(jī)會越多。
回答少的那部分人的理由是一個(gè)職場人越往上發(fā)展，專業(yè)積累越多元，方向就越精專，選擇面反倒變窄，于是面臨的選擇機(jī)會就會越來越少。比如很多技術(shù)崗員工，如果到中年還沒有在組織中晉升到管理層，再向上晉升或轉(zhuǎn)型就比較困難。
而認(rèn)為發(fā)展機(jī)會多的那部分人會認(rèn)為，一個(gè)人的資歷和經(jīng)驗(yàn)越豐富，眼界也會越寬廣，選擇跨界合作和發(fā)展的可能性會越多，反倒是職場信任會因?yàn)橘Y源、能力不足沒有更多可選項(xiàng)。
這兩個(gè)答案聽上去好像都各有各的道理，你認(rèn)同哪種觀點(diǎn)呢？
其實(shí)，這個(gè)問題背后的關(guān)鍵是我們對于機(jī)會、資源和能力的認(rèn)知程度不同。
很大一部分職場人——尤其是把員工保護(hù)過好的大型企業(yè)中，工作多年都沒有考慮過能力和機(jī)會的問題。在這種情況下，一個(gè)職場人如果在同一個(gè)領(lǐng)域積累了太久的經(jīng)驗(yàn)，往往會受困于視野的局限性——過于專注導(dǎo)致對其它方向和領(lǐng)域沒有過多了解和研究。因此，等到有天感到職業(yè)發(fā)展出現(xiàn)困惑想要尋求轉(zhuǎn)型時(shí)，才發(fā)現(xiàn)根本不知道可以選擇其他什么方向。
舉個(gè)咨詢案例。
前段時(shí)間，有一位年近40歲的學(xué)員找到我做職業(yè)咨詢。過往他的職業(yè)背景非常優(yōu)秀，大學(xué)畢業(yè)后，他就以一名校招應(yīng)屆管培生的身份進(jìn)入到某世界500強(qiáng)快消行業(yè)工作，經(jīng)過一番輪崗后定崗做銷售。十余年間，他從一名基礎(chǔ)的銷售專員一路晉升至華北區(qū)的區(qū)域銷售總監(jiān)。在他事業(yè)如日中天時(shí)，因?yàn)榕e家移民至澳洲，就暫別職場出國定居了。
在澳洲發(fā)展幾年后，他發(fā)現(xiàn)國外市場環(huán)境遠(yuǎn)不如國內(nèi)，于是再次回國尋求職位。求職過程中，他找了很多家和之前行業(yè)相關(guān)的公司，打算繼續(xù)做銷售管理工作，但他也發(fā)現(xiàn)，早已找不到如原來工作時(shí)的激情和投入狀態(tài)。
同時(shí)，隨著年齡的增長，他也很清楚自己不可能在未來二十年里繼續(xù)從事銷售工作。于是，考慮轉(zhuǎn)型，但目前完全沒有方向和想法。他想過在同行業(yè)內(nèi)看看其他崗位的工作機(jī)會，一番努力后，備受打擊，陷入一段長時(shí)間的迷茫狀態(tài)里，郁郁不得寡歡。
你是否也在困惑于職業(yè)轉(zhuǎn)型方向呢？
我們可以借助一個(gè)模型來拓寬一下思路，看看在職業(yè)轉(zhuǎn)型方向選擇時(shí)，可以有哪些不同機(jī)會。
02 “生涯四看”多角度助力轉(zhuǎn)型
這個(gè)模型的名字叫做「生涯四看」，這里的「四看」分別是指的可以看向職業(yè)發(fā)展的四個(gè)不同方向：向上看、向內(nèi)看、左右看、向外看。
第一，向上看
假如你選擇「向上看」這條職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，就意味著要在組織中往更高的職位和級別晉升，即專員-主管-經(jīng)理-總監(jiān)-VP，一直進(jìn)入公司核心管理層。這條路徑的典型特點(diǎn)是高投入，高挑戰(zhàn)。
選擇這條發(fā)展路徑的優(yōu)勢是，可以站在宏觀角度看問題，看得更長遠(yuǎn)，大局觀，所謂“屁股決定腦袋”。選擇這條路的劣勢也是顯而易見，因?yàn)樗馕吨容^高的時(shí)間投入——犧牲部分自由和陪伴家人的時(shí)間。位高權(quán)重，身不由己，這也是很多公司高管的生活狀態(tài)和職業(yè)選擇，同時(shí)也是大多數(shù)人最熟悉的發(fā)展路徑。
除此之外，還有哪些方向可以考慮呢？
第二，向內(nèi)看
和向上看的職業(yè)發(fā)展路徑不同，選擇向內(nèi)看的人，意味著他們希望在原有的職業(yè)或行業(yè)領(lǐng)域向深處走，成為專家型人才。例如，同樣是做企業(yè)咨詢顧問，有人會專精于人力資源模塊，有人會深入研究企業(yè)戰(zhàn)略咨詢，還有人立足于供應(yīng)鏈和物流。再比如，同樣是做教學(xué)培訓(xùn)，有人會熱愛K12，有人會選擇出國留學(xué)生群體，還有人熱衷職業(yè)教育領(lǐng)域，這些都是不同細(xì)分客戶人群的結(jié)果。
這條發(fā)展路徑越往后走，自由度越高，但要知道走專業(yè)路徑需要考驗(yàn)一個(gè)人對所選的事情本身的熱愛程度，學(xué)習(xí)投入度和性格是否能耐得住前期沒有回報(bào)的寂寞和孤獨(dú)感。
很多在細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展的很牛的人，我們往往只看到了他光鮮亮麗的一面，比如在講臺上侃侃而談，在直播間熱情洋溢，在舞臺上揮灑自如，在領(lǐng)獎臺上高舉獎杯，但這背后可能是千百個(gè)日夜的投入和刻意練習(xí)。
比如籃球界的傳奇人物科比，我們會為他在比賽中的一次次精彩投球鼓掌喝彩，但如果不是他的那句“你見過洛杉磯凌晨四點(diǎn)的太陽嗎？”的發(fā)問，我們不會想到天賦強(qiáng)大的他背后還需要如此艱辛的付出和努力。
第三，左右看
左右看的職業(yè)轉(zhuǎn)型路徑通常指的是在不同崗位間的切換。選擇這條路徑的人往往不需要職業(yè)晉升到高層做戰(zhàn)略決策，也不需要對某一個(gè)領(lǐng)域研究精深。他們更希望體驗(yàn)和嘗試多種職業(yè)帶來的滿足感。比如有從事多年銷售工作的人轉(zhuǎn)崗去做培訓(xùn)或售前顧問，再比如在中后臺部門工作久了，想去一線業(yè)務(wù)部門體驗(yàn)一下銷售和市場工作等等。
選擇這條路徑的優(yōu)勢在于可選面多，適應(yīng)性好，如果發(fā)展的不錯(cuò)還可以成為跨界的創(chuàng)新者，就像早些年很多從新東方教育機(jī)構(gòu)辭職的老師去創(chuàng)業(yè)，他們經(jīng)常調(diào)侃自己是創(chuàng)業(yè)圈里英語說得最好的，會教英語的老師群體里有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的。
演藝圈里也有一位大家非常熟悉的多面手，他就是集歌手、演員、主持人和主廚身體為一體的謝霆鋒，相信大家都不會陌生。從他過往的演藝生涯來看，他成名時(shí)首先是一名歌手，歌唱好后又拍了戲當(dāng)演員，接著又嘗試做主持人，然后在自己主導(dǎo)的節(jié)目《十二鋒味》里擔(dān)任主廚。這是一個(gè)典型的職業(yè)轉(zhuǎn)型「左右看」發(fā)展比較好的多面手。
當(dāng)然，選擇這條路徑的風(fēng)險(xiǎn)在于，可能無法在同一份工作中持續(xù)積累和精進(jìn)，最后沒辦法在某一縱深領(lǐng)域有所建樹。因?yàn)槊看温殬I(yè)轉(zhuǎn)換淺嘗輒止都意味著一次重新開始，會長久限于做一些基礎(chǔ)、瑣碎和重復(fù)的工作。
第四，向外看
最后一類職業(yè)轉(zhuǎn)型目標(biāo)也比較明確，他們不太在乎職業(yè)內(nèi)的發(fā)展，比如行業(yè)專家、公司頭銜、體驗(yàn)嘗試等，而是在解決了基本的經(jīng)濟(jì)需求后，他們開始向外尋求發(fā)展機(jī)會。這種類型的人多數(shù)在體制內(nèi)工作居多，畢竟體制內(nèi)工作大多論資排輩，晉升通道狹窄，機(jī)會少，因此不少人晉升到一定程度后，就開始轉(zhuǎn)移更多精力到家庭或自身興趣領(lǐng)域中。
比如，前些年圖書市場比較火的一本暢銷書《明朝那些事兒》的作者當(dāng)年明月，直到現(xiàn)在他還是一名在政府工作的公務(wù)人員。很多身邊的跨界發(fā)展的斜杠青年其實(shí)也屬于這個(gè)方向。
選擇「向外看」的職業(yè)轉(zhuǎn)型路徑優(yōu)勢是除了本職工作外，你可以從其他很多方面實(shí)現(xiàn)職業(yè)上的成就感和價(jià)值回報(bào)，會感到更多幸福感。
但也要注意如果在主職外投入過多時(shí)間和精力，不能平衡和主職的關(guān)系，慢慢的主要職業(yè)有時(shí)會被邊緣化。
03“生涯四看”的作用
1、幫你看到在每個(gè)方向的具體機(jī)會
回到最初提到的那位40歲銷售總監(jiān)的咨詢案例，按照「生涯四看」這個(gè)模型，他完全可以有四種不同的選擇。
向上看，他可以保持現(xiàn)有的銷售管理崗位，或者換到一個(gè)較小的組織去擔(dān)任高管，對他來說應(yīng)該不是太難的選擇。
向內(nèi)看，他可以考慮把自身過往的銷售經(jīng)驗(yàn)和職場閱歷梳理成方法論，結(jié)構(gòu)化輸出，考慮在營銷領(lǐng)域發(fā)展成為一名專家或顧問角色。比如，結(jié)合他在500強(qiáng)快消行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，打造自己在快消行業(yè)營銷領(lǐng)域的個(gè)人影響力，然后形成品牌傳播，這也是一個(gè)不錯(cuò)的發(fā)展目標(biāo)。
左右看，在咨詢中他數(shù)次提到曾經(jīng)考慮過公司戰(zhàn)略規(guī)劃崗的工作機(jī)會，要知道內(nèi)部調(diào)崗要比從網(wǎng)絡(luò)投遞簡歷尋找外部機(jī)會從頭開始的阻力小很多，也能結(jié)合他多年來在戰(zhàn)略規(guī)劃方面的研究興趣。
最后，向外看，通過深入溝通我了解到他對醫(yī)療健康，大數(shù)據(jù)領(lǐng)域都有非常濃厚的興趣，并且已經(jīng)在前期學(xué)習(xí)和做了一些嘗試，積累了一些經(jīng)驗(yàn)和資源，只不過當(dāng)前還沒有考慮如何整合資源，輸出價(jià)值，進(jìn)行商業(yè)化變現(xiàn)和做品牌。
經(jīng)過這一番四個(gè)具體方向和路徑的探索后，他覺得豁然開朗，對未來充滿了期待。
2、結(jié)合自身興趣、特質(zhì)和價(jià)值，提前規(guī)劃未來發(fā)展方向
在做了四年的職業(yè)規(guī)劃咨詢和職場研究后，我有了一些新的洞察——職業(yè)發(fā)展前十年，能夠拉開人與人之間差距的更多是基于個(gè)人能力和努力，而職業(yè)發(fā)展后十年甚至更久，形成個(gè)體間差異的更多是基于愿景驅(qū)動和資源整合，也就是基于熱情和價(jià)值導(dǎo)向從自身需求出發(fā)的職業(yè)選擇。
過往我在企業(yè)從事人力資源工作時(shí)，接觸到不少的人才測評工具，其中有個(gè)工具專門測試職場人的驅(qū)動動機(jī)。
如果你的成就動機(jī)較強(qiáng)，對自身影響力和品牌傳播訴求點(diǎn)高，那么「向上看」和「向內(nèi)看」兩條發(fā)展路徑更適合重點(diǎn)考慮；如果更側(cè)重職業(yè)體驗(yàn)和自由度，對結(jié)果和成就感沒有過高期待，那么「左右看」和「向外看」兩條職業(yè)轉(zhuǎn)型路徑或許會更能使你在職業(yè)中體驗(yàn)到幸福感。
因此，當(dāng)你用更廣闊和多元的視角看待問題時(shí)，就可以跳出「非此即彼」和「二元對立」的固化思維模式，為當(dāng)下的困境和決策找到突破口和機(jī)會，正所謂“危機(jī)中隱藏著機(jī)遇”，同時(shí)對于不同可能性的探索和嘗試也會為你下一步的職業(yè)轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
結(jié)束語
生活有很多條路，職業(yè)發(fā)展也會有很多可能性，探索過程中避免讓自己陷入被動的策略就是提前準(zhǔn)備，努力積累，達(dá)到高度，在關(guān)鍵時(shí)候把握機(jī)會，用勇氣和行動是實(shí)現(xiàn)你想要的生活。
與你共勉。
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