或許你該想想為什么要做這件事！
1、
公司例會(huì)完畢后，整理出一份摘要，即概括出每個(gè)部門在與會(huì)中提出的要點(diǎn)。
今早看摘要，帶著“了解當(dāng)前公司出現(xiàn)的問題是什么？需要解決的問題是什么？該如何解決？為何要解決這些問題？”一系列疑問拖著我的思維進(jìn)行探究，看到每個(gè)部門羅列出條條框框的問題，但是只有技術(shù)部門給予了當(dāng)前問題的解決措施，其余部門只將問題扔出后，就沒有接下去相關(guān)聯(lián)的措施。仔細(xì)想想，這其實(shí)是一個(gè)很簡單的邏輯，本部門發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，給予自身部門對(duì)這些的問題解決的相關(guān)措施，但是真正能夠執(zhí)行這簡單的邏輯操作的卻只有技術(shù)部門，這是為什么？
所以，往往最簡單的邏輯思維是最容易產(chǎn)生惰性的，我只負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)問題，其他我就不管了，這樣對(duì)一個(gè)部門的發(fā)展真的好嗎？對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展真的好嗎？
2、
那么克服該項(xiàng)弊病，我們需要怎么做呢？
Why-How-What黃金圈法則
人們的思維分為三個(gè)層次："what"、“how"、"why"，每個(gè)人都懂得"what"，部分人懂得"how，只有少數(shù)人懂得"why"。大部分人是以"what"->"how"->"why"的層次思考的，但真正成功的、給人啟發(fā)與激勵(lì)的思考方式剛好相反。真正成功的、給人啟發(fā)與激勵(lì)的思考方式是"why"->"how"->"what“。
運(yùn)用該項(xiàng)法則，我們可以回看上面發(fā)生的情況，若部門在反饋問題的同時(shí)，想想哪些問題是要反饋的（WHAT）？這些問題如何解決（HOW）？為什么要解決這些問題（WHY）？是不是一下子思路很清晰，讓你有明確目標(biāo)的去做一件事。
3、
偉大的企業(yè)知道感召客戶、激勵(lì)員工。
人人都知道自己是“做什么”的，有些人知道自己是“怎么做”的，但只有極少數(shù)人知道自己“為什么”要這么做。唯有那些明白“為什么”的人，才能成為真正的領(lǐng)導(dǎo)者，唯有那些明白“為什么” 的企業(yè)，才能成為真正的領(lǐng)軍企業(yè)。
對(duì)于任何一個(gè)偉大的公司來說，他們要向消費(fèi)者傳遞這個(gè)“why”；是否有勇氣改變這個(gè)世界，還是就是只是以賺錢為單一的目的而去做。這是我們需要深思的問題，其實(shí)這并不沖突，中國自古有句老話，叫做水到渠成，功夫到了，自然會(huì)出效果。
無論是個(gè)人或組織，我們追隨那些領(lǐng)導(dǎo)者，不是因?yàn)槲覀儽仨氉冯S，而是因?yàn)槲覀兿胍冯S。我們追隨的那些領(lǐng)導(dǎo)者，不是因?yàn)樗?，而是因?yàn)槲覀冏约骸?/b>也只有那些從“為什么”這個(gè)圓圈出發(fā)的人，才有能力激勵(lì)周圍的人，或者找到能夠激勵(lì)他們的人。
4、
從另一個(gè)角度來講，個(gè)人的職場成長亦可以遵循這個(gè)黃金圈法則。
開始的時(shí)候，是先觀察WHAT，自己的公司或是上級(jí)在做那些工作？還有哪些工作是他們做了而自己沒有觀察到的？這些工作的屬性該如何劃分？之間的關(guān)系如何？這些工作對(duì)既定目標(biāo)有什么作用？然后再考慮HOW，即這些工作該如何做才能達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)，如何才能精進(jìn)提高達(dá)到卓越水平？從戰(zhàn)略到執(zhí)行，又是如何保證落地實(shí)施的？最后，也是取得管理精髓和成長進(jìn)階的關(guān)鍵處，就是考慮WHY，即為什么做這些動(dòng)作，而不是其他的？
“外行看熱鬧，內(nèi)行看門道?！闭f的就是外行或功力淺的人，只能看到做的工作的表面，而內(nèi)行或有一定功力的人才能透過現(xiàn)象看到工作的本質(zhì)，能夠掌握如何做出這些工作的注意事項(xiàng)乃至SOP流程，而高手則不僅能全面地看到WHAT的表象，還能掌握HOW的方法，更能參悟到做這些動(dòng)作的背后的根本原因WHY！
任何一項(xiàng)事，只有先擁有了明確的價(jià)值觀，明白了“為什么"，才會(huì)知道”怎么"做，才能真正做出“什么”——能夠這樣思考，并帶領(lǐng)別人的，就是真正的“領(lǐng)導(dǎo)者”。
END
望你的思維能夠有新的啟發(fā)，感謝！
