作為一名項目管理工作者，我一直思考如何提高項目管理效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的產(chǎn)品及人力財富，為此我入職5個月建立了項目管理SOP、項目管理溝通、崗位職責SOP以及一些項目經(jīng)驗，以服務(wù)于團隊各組成員，從目前來看頗有成效，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和各組的肯定。然而我還不滿足，我希望在此基礎(chǔ)上繼續(xù)優(yōu)化管理，尤其是在項目越忙的時候，個人觀點是正是因為項目越忙，才更需要管理來幫助，否則就那么一兩個項目也沒多大影響，于是更新了一些項目管理流程文檔，提供給部分負責人進行更新，希望快速執(zhí)行，2周之后收尾工作還差部分負責人未做完，我心里有些著急，去找對方溝通時，感覺對方不太耐煩，有些阻撓了他當前工作，此時我有些失落，開始懷疑自己和團隊，是我做的不夠好？還是我太急功近利？還是負責人管理意識不足？

領(lǐng)導(dǎo)找我談了一下，說我有些著急，管理的成效需要一定的時間顯現(xiàn)，而且我需要融入團隊，并非僅限于工作方面。我能理解他的話，回想了一下，平時除了和他們工作溝通也沒說生活方面的事，即使外出聚餐也沒一起談過心，微信群里幾乎沒有和其他人開過玩笑，工作群娛樂的時候，我群消息都是屏蔽的?？晌倚愿穹矫姹旧硐鄬?nèi)向，而且即使與很熟的人聊天也多數(shù)只談工作，我還是覺得如果我的工作對大家不嚴格，主要靠感情和關(guān)系支撐，那真正要解決的問題就被掩蓋了，工作上的原則還是要堅持，今天半天我沒法解開這個心結(jié)。我需要改變自己，在生活方面和各組交心，才能算是真正融入了團隊嗎？若關(guān)系真的變得很好，對于我們要做的事情的結(jié)果會變得好還是壞了？