? ? ? ? 首先要明確績效監(jiān)控的目標，我們要把績效監(jiān)控的目標與績效管理的目標相結合，把績效管理的目標進行分解落實到績效監(jiān)控中來，這樣績效監(jiān)控才是有意義的。

? ? ? ? 明確了績效監(jiān)控的目標之后我們要還要明確績效監(jiān)控的意義，就是績效監(jiān)控旨在通過提高個體績效水平來改進部門和組織的績效，一個有效的管理者必須善于通過績效監(jiān)控，采取恰當?shù)念I導風格，進行持續(xù)有效的溝通，指導下屬的工作，提高績效水平。

? ? ? ? 績效指標的有效監(jiān)控也取決于管理者與下屬之間績效溝通的有效性，管理者與下屬之間能否做好績效溝通，是決定績效管理能否發(fā)揮作用的重要因素。

? ? ? ? 績效指標的有效監(jiān)控也取決于績效考評信息的有效性?？冃ПO(jiān)控的過程是整個績效管理周期中最長的，在這一次過程中持續(xù)、客觀、公正地評價員工工作，對實現(xiàn)績效考評目標具有重要意義，從而實現(xiàn)績效的監(jiān)控目標。

? ? ? ? 那么在績效監(jiān)控的過程中，管理者還要及時的對員工進行有效的輔導，幫助員工發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，更好的實現(xiàn)績效目標，績效監(jiān)控過程中的輔導要確保及時、有效地對員工進行指導。

? ? ? ? 需要注意的是在績效監(jiān)控過程中的績效指導主要指當員工向你征求意見時，當員工希望你解決某個問題時，你可以在這個時候傳授給員工一些解決問題的技巧，除此之外當你發(fā)現(xiàn)一個可以改進績效的機會時，比如當你發(fā)現(xiàn)某項工作可以用另外一種方式做得更快更好時，就可以知道員工采用這樣的方法。