企業(yè)的斷裂主要集中在以下四個(gè)方面

第一，個(gè)人夢(mèng)想與組織使命的斷裂；

團(tuán)隊(duì)里那些“干得不差但總覺得差點(diǎn)勁”的同事。活兒能干完，指標(biāo)能達(dá)成，但就是少了點(diǎn)什么。公司想要的和員工想要的，是兩條平行線，偶爾交點(diǎn)，大多時(shí)候各走各的。團(tuán)隊(duì)里，有多少人真正的“想要”被問過？問過幾次？還是只在發(fā)工資和定指標(biāo)的時(shí)候才想起來(lái)他們是有需求的活人？

第二，事與人的斷裂；

趕項(xiàng)目的時(shí)候，眼里全是進(jìn)度條、待辦事項(xiàng)、deadline。誰(shuí)狀態(tài)不好？誰(shuí)最近家里有事？誰(shuí)被客戶罵了情緒低落？顧不上問。不是不想問，是腦子里裝不下那么多東西，事一多，人就變成“人手”，變成完成事的工具。只關(guān)心分?jǐn)?shù)的家長(zhǎng)，養(yǎng)不出健康的孩子。團(tuán)隊(duì)累不累、開不開心、有沒有成長(zhǎng)——這些事不是不重要，是考核表上沒有，就不自覺地往后排了。培訓(xùn)搞了一堆，課講得挺好，但員工該不會(huì)的還是不會(huì)。不是培訓(xùn)不好，是沒打在業(yè)務(wù)疼的地方。書里說“雌雄同體”，這個(gè)詞糙理不糙：管事的要懂人，管人的要懂業(yè)務(wù)，兩邊各顧各，人就是兩張皮。

第三，局部與整體的斷裂；

兩個(gè)項(xiàng)目并行，各忙各的，都覺得自己的事最重要。開會(huì)對(duì)齊的時(shí)候，嘴上說著“理解理解”，心里想的還是自己那攤事?！熬植颗c整體的斷裂”——每個(gè)人都在做對(duì)自己部門最有利的事，但這些事加起來(lái)，未必對(duì)公司最有利。那些掛在嘴邊的“理念”“原則”，有多少是真的每天都在用的？還是只在開會(huì)總結(jié)的時(shí)候拿出來(lái)?yè)螆?chǎng)面？

第四，現(xiàn)在與未來(lái)的斷裂

天天被眼前的事追著跑，哪有空想三年后？想要三年后做到1個(gè)億，現(xiàn)在的人能不能撐到1億？人才培養(yǎng)也是這樣。招人、用人、培養(yǎng)人，都是按現(xiàn)在的需要來(lái)，沒想過以后需要什么樣的人。等以后到了，人還沒長(zhǎng)出來(lái)，目標(biāo)就是個(gè)空靶子。

四大斷裂聽著挺大，落到日常，其實(shí)就是一些細(xì)小的“連不上”：公司想要的扣不上員工想要的，忙著做事顧不上看人，各管一攤忘了整盤棋，盯著眼前丟了以后。這些縫不是一天裂開的，也不會(huì)一天就合上。但能看見它們?cè)谀莾?，已?jīng)是好的開始。