一則小故事：

4家公司A、B、C、Ｄ用密封投標(biāo)法競(jìng)購(gòu)11件物品，11件物品有好有壞，甲方給出了一系列的規(guī)則，以確保所有物品都能找到買家。

由于金額較大，幾位公司高管都滿心焦慮，失去理智后，他們答應(yīng)支付一大筆錢來獲取所有公司的全部投標(biāo)信息，并獲得修改自己投標(biāo)價(jià)的機(jī)會(huì)。

A公司獲得投標(biāo)信息后，因信息太復(fù)雜而向計(jì)算服務(wù)機(jī)構(gòu)求助。

機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人比利聽了A公司的解決計(jì)劃：11件物品和4家公司的投標(biāo)方案，可能的中標(biāo)組合有400萬(wàn)種，每一種都會(huì)為甲方帶來相應(yīng)的總收益。

A公司要求算出全部組合的收益，找出收益最高且符合所有規(guī)則的中標(biāo)組合。按照這種做法可能要花費(fèi)12個(gè)小時(shí)的時(shí)間。

比利提出，如果可以透漏一些競(jìng)購(gòu)規(guī)則信息，則能將計(jì)算的時(shí)間縮短為一個(gè)小時(shí)，于是A公司負(fù)責(zé)人帶著比利去看規(guī)則了。

剩下的一些程序員深感不安，A公司掌握著密封投標(biāo)的信息，毫無(wú)懷疑這些信息是來自非法渠道，但他們很快忽略了這個(gè)道德問題，繼續(xù)專注于本職工作來解決問題。

比利回來了，它只用了5分鐘就把問題解決了，他從中學(xué)到了有關(guān)定義問題最重要的一點(diǎn)：

不要把別人的解決方法作為定義問題的方法。

倘若比利按照A公司的方法繼續(xù)定義問題，那么他將花費(fèi)12個(gè)小時(shí)的時(shí)間才能將問題解決，然而當(dāng)他重新看問題，定義問題后，只用5分鐘便解決了問題。

若比利看到其他程序員考慮道德問題的過程，他也許可以看到：面對(duì)有力可圖的事情時(shí)，道德的考量可能就得靠邊站了，這一課最適用于他。

不過比利應(yīng)該會(huì)明白：這種有違道德的問題根本不值得去解決。

事情過了一年，比利轉(zhuǎn)到了另一家計(jì)算中心，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，他們?yōu)锽公司做了同樣的事情。

比利思考，其他兩家公司找誰(shuí)解決了問題？如果每家公司都可以各自修改投標(biāo)價(jià)，你怎么調(diào)整自己的投標(biāo)價(jià)呢？如果這樣，和最初的密封投標(biāo)法還有區(qū)別嗎？

四家公司都作了弊，他們就沒有資格懷疑甲方的計(jì)算結(jié)果了。

然而，如果一家公司最初遵守道德規(guī)范，他們會(huì)問心無(wú)愧，也不用投入那么多的資源，最終也有利可圖。這一課永遠(yuǎn)值得比利銘記。

你從這個(gè)故事中學(xué)到了什么呢？