能力比關(guān)系重要嗎？這個(gè)問題困惱了好幾個(gè)月，不過從最近公司的人才流失，很明顯地發(fā)現(xiàn)，人才的出路更為廣闊。

到現(xiàn)在和我年齡差不多的同事也都35后了，在職場(chǎng)上也算是一個(gè)風(fēng)水嶺。而就是在今年，我看到了同一個(gè)部門短短半年間離職了4位優(yōu)秀的中層管理人才。

這其中最震驚我的一位，也是我最沒有想到的領(lǐng)導(dǎo)，從我入職到廈門后，就分管我的彭總。從入職到現(xiàn)在，看到了他從室經(jīng)理到部門副經(jīng)理的躍遷，他其實(shí)僅比我大一歲，在同齡當(dāng)中算是在管理崗位發(fā)展速度較快的。記得2021年初，他晉升成功從技術(shù)主管轉(zhuǎn)到業(yè)務(wù)部門當(dāng)任部門副經(jīng)理，從后端技術(shù)支撐部門走到了前面業(yè)務(wù)部門。今年7月，又從集美副經(jīng)理調(diào)到政企部擔(dān)任副經(jīng)理，也就是我去年調(diào)崗之后現(xiàn)在所在的部門。一路看著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)型為多面管理能手。

在大家看到他不斷上升的過程中，他卻看到了限制。我還記得他和我說年輕人就要闖一闖，把YD當(dāng)做跳板。10月底，百度面試通過后，他也毅然選擇了離職，就如他說的我在這里已經(jīng)到頭了，年齡也不小了，再不出去闖一闖，也就沒機(jī)會(huì)了。彭總做到了走出去，去了深圳，成功進(jìn)入更有實(shí)力和發(fā)展空間的平臺(tái)。

在旁人看似上升的職業(yè)生涯中，他們本人都看到了限制，就如吳經(jīng)理，當(dāng)在湖里擔(dān)任中心經(jīng)理也是1年多，從解決方案出來的專家也不乏技術(shù)背書，又有了1年多的管理經(jīng)驗(yàn)，也是選擇了離職，去了國(guó)際公司；胡經(jīng)理，大領(lǐng)導(dǎo)非?？粗氐暮诵墓歉桑彩窃诮鉀Q方案室，還沒2年就離職，去了福建省大數(shù)據(jù)中心；洪總監(jiān)剛競(jìng)聘到自貿(mào)專班，就離職去了網(wǎng)絡(luò)公司。這也讓我想起了土哥說的當(dāng)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只是釘在同一個(gè)辦公室的同事時(shí)，你不會(huì)進(jìn)步很大；相反當(dāng)你看到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是外面的同行，甚至人才市場(chǎng)時(shí)，你就不會(huì)只在意同一個(gè)辦公室的同事，做得好不好，而是會(huì)思考我在這個(gè)公司可以收獲什么，那可能推動(dòng)你不斷學(xué)習(xí)，甚至向趕超你的同事學(xué)習(xí)。因?yàn)槟阒莱斯荆饷嬉灿衅渌雎贰?/p>

在反觀自己的職業(yè)生涯時(shí)，這些關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)對(duì)自己的規(guī)劃其實(shí)是欠缺的，就如這周看到了公司系統(tǒng)內(nèi)招聘，就先陷入我生娃和崗位競(jìng)聘會(huì)沖突，會(huì)被拒絕的想法中，把自己局限在現(xiàn)有的工作面中。在看到我所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品的大趨勢(shì)時(shí)，我也知道現(xiàn)有崗位的接觸面，以及未來的空間。明白了這些，就又會(huì)知道自己更要向上看，向外看，有沒什么其他選擇和可能。

堅(jiān)持就有希望。翻山越嶺，到達(dá)理想地。Please remember!