《定位》拆書第一講

人類在發(fā)展過程中，有三次生產(chǎn)力革命，促進了整個社會的改變，從提升工作者的生產(chǎn)力，到提升組織的的生產(chǎn)力，再到提升品牌的生產(chǎn)力。

每一次生產(chǎn)力革命，都伴隨著機會與死亡。

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-泰勒式“科學管理“-

這一次革命，提升了人的生產(chǎn)力。

以前的人們手工做一件商品的時間，少則三五天，長則一年半載，后來隨著科學的進步，人們發(fā)現(xiàn)：誒，如果我們把每一個零件拆開，分別有人只做那個零件，最后再有一個人統(tǒng)一組裝，速度快了很多，數(shù)量也增加不少！

這就是“泰勒式”科學管理。

這種管理方式，讓農(nóng)民變成農(nóng)民工，大量的無產(chǎn)階級變成中產(chǎn)階級。

說白了就是工資變高，工作強度變低，工作時間變短。

我們的整個社會貧富人口占比的形狀，從啞鈴型變成了橄欖型，中等收入的人占了社會的大部分，整個社會相對穩(wěn)定和諧。

更有意思的是，工作時間變短，工作強度變低，工作的精度變高，人們便有了更多的時間專轉(zhuǎn)向教育，由此，我們的人口素質(zhì)逐漸提高。

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-德魯克式管理-

在上一個階段的催生下，有知識的人越變越多，這些人不斷影響其他人，隨著時間的流逝，慢慢修剪出了一個知識型社會。

有人該問了：誒，為什么這東西能改變社會結(jié)構(gòu)呢？

這就要提到唯物史觀：當社會存在的根本基石—生產(chǎn)力得到發(fā)展以后，整個社會的上層建筑，也會相應發(fā)生改變。

這種社會的人口結(jié)構(gòu)的改變，催生了新的科學管理方式：把人們組織在一起，以組織的模式工作，創(chuàng)造成果，提升了組織的生產(chǎn)力。

此時，我們的競爭中心是工廠。

這種革命讓人們有了更多的工作機會，容納了更多的知識群體，提升了整個社會的素質(zhì)和生產(chǎn)力。

其實這種管理方式，并不是外國首創(chuàng)，中國自漢代以來的文官制度，隋唐以后的科舉制度，都是用這種管理方式，為所有的知識分子打通從底層向高層晉升的通道，為整個社會注入活力，促使更多的普通人，提高自身的知識，獲得“完美人生”。

但是！注意了，這同時也意味著不管在同一領(lǐng)域還是不同領(lǐng)域中的競爭也變得空前激烈。

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-特勞特“定位”-

這個階段品牌的生產(chǎn)力開始提升。為什么是品牌的生產(chǎn)力呢？

大家可以想象一下，自己逛超市，整個超市那么多的商品，光一個牙膏都有黑人啊、高露潔啊、中華啊等品牌，你會選擇哪個呢？

原來只有一個牙膏的時候，大家的選擇都出奇統(tǒng)一，隨著組織生產(chǎn)力的提升，越來越多的公司如雨后春筍一般的冒出來，制作出了制作出了各種味道的牙膏，各種顏色的牙膏，甚至針對不同群體的牙膏。

你看，我們競爭的重心從工廠轉(zhuǎn)移到了市場，而這種轉(zhuǎn)移，必然伴隨的是經(jīng)濟權(quán)利的轉(zhuǎn)移，不再是我工廠生產(chǎn)什么你買什么，而是我生產(chǎn)商品，渠道推廣商品，你來選擇。

選擇的權(quán)利，是用戶的，而選擇的通道，是渠道給的。

科技發(fā)展到現(xiàn)在，各種各樣的大數(shù)據(jù)，人工智能非但沒有讓人從選擇中解脫出來，反而讓這種情況愈演愈烈。

你瞧，現(xiàn)在，我們競爭的重心由工廠和市場，轉(zhuǎn)移到用戶的心智。

原因很簡單，大量的技術(shù)運用，只是提升了組織內(nèi)部的效率，但是組織的挑戰(zhàn)，不在內(nèi)部，而是在外部擁擠的市場中，用戶擁擠的心智中，精準定位，占據(jù)用戶的心智。

怎么能夠精準定位呢？下一期告訴你！