一，管理就是通過別人完成任務。這里面說到了兩個點，通過別人，完成任務。在平時的管理工作中，什么事情都自己來做，確實會讓自己的工作陷入一片混亂的境地，適當的把任務分配出去，組員感覺自己收到重視，工作也開心，自己的工作量也減少了很多，一舉兩得。

二，學會授權，別怕員工犯錯。把工作安排下去，也把相應的權利給到員工，這樣員工的積極性也更高，也更有動力的想要把工作做好。在員工犯錯的時候也不要過分指責，表揚員工做的好的地方，哪里做的不好員工自己能知道，給員工最大的尊重，對以后的工作有百利而無一害。

三，管理者的三大角色。管理者也是分層級的，我們要找準自己的定位，目前還處于初級階段的我們，就是要嚴格執(zhí)行指令，在通過后期的學習來提升自己的能力，在能力與中級管理或是高級管理相匹配時，我們的管理動作就自然會得到提升?，F在呢，就扮演好初級管理者的角色，和組員們一起成長，一起學習。

四，優(yōu)秀管理者都是營造氛圍的高手。這一點我很認同，但是目前還沒達到這種境界。在平時的聚會、娛樂中也能體現出來，一般比較會營造氛圍的都是主心骨人員，能把節(jié)奏帶起來，讓大家玩的開心。工作中也是一樣的，優(yōu)秀的管理者標配的能力就是帶節(jié)奏，當然，我離這個層級還有很大一段距離，需要不斷提升自我，不斷學習，想這個目標靠近！