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1，把時間用在關(guān)鍵要務(wù)上 我們的時間確實(shí)是不夠用的，很多時候都會顯示出忙態(tài)，感覺每天都忙不過來。但是我們都忘了需要合理的分工，而不是所有事情都...
1，通過正面反饋，引爆你的團(tuán)隊 組員做得好的時候，我們要給予正面反饋，要給出相應(yīng)的鼓勵、表揚(yáng)動作，鼓勵他們在工作中的成果，對組員的認(rèn)可能夠讓他...
1，別用績效考核代替反饋 我們總是會給組員定各種目標(biāo)，然后通過目標(biāo)的完成情況來倒推組員的工作情況。在組員沒有達(dá)成目標(biāo)的時候來檢核組員的工作。對...
1，用心傾聽，建立員工的情感賬戶 和組員溝通時，我們大多數(shù)時候是不會去批評組員的，首先我們也是差不多的存在，其次也不好意思開口，害怕與組員的關(guān)系...
1，隱私象限 每個人都會有自己的隱私，無論是管理者的隱私，還是組員的隱私，對于團(tuán)隊來說，都具有一定的影響。管理者要拉進(jìn)與團(tuán)隊成員之間的距離，就需...
我們每天的管理動作，說到底還是對于目標(biāo)的管理，從每天工作開始的拆標(biāo)到最后的通過目標(biāo)檢核組員工作，每天的工作都是圍繞目標(biāo)展開。管人，我們還沒有這個...
1，團(tuán)隊就是“球隊”，目標(biāo)就是“贏球” 確實(shí)是這樣子，我們都習(xí)慣性的把團(tuán)隊比喻成“家”，但是仔細(xì)想來也不恰當(dāng)，我也是把團(tuán)隊比喻成一支“軍隊”，...
1，設(shè)定明確的團(tuán)隊愿景 很多人都會有一個特點(diǎn)，覺得自己的價值體現(xiàn)在于被需要，咱先不說這個觀念對不對，我們可以借助這個點(diǎn)去打造團(tuán)隊。團(tuán)隊的愿景讓每...
一，管理就是通過別人完成任務(wù)。這里面說到了兩個點(diǎn)，通過別人，完成任務(wù)。在平時的管理工作中，什么事情都自己來做，確實(shí)會讓自己的工作陷入一片混亂的境...