1，把時間用在關鍵要務上 我們的時間確實是不夠用的，很多時候都會顯示出忙態(tài)，感覺每天都忙不過來。但是我們都忘了需要合理的分工，而不是所有事情都親力親為，這樣效率不高還費時，...
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有效利用時間，拒絕無效努力
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及時反饋，讓員工尊重你、信任你（下）
1，通過正面反饋，引爆你的團隊 組員做得好的時候，我們要給予正面反饋，要給出相應的鼓勵、表揚動作，鼓勵他們在工作中的成果，對組員的認可能夠讓他們更加有激情，更有工作的動力。...
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及時反饋，讓員工尊重你、信任你（上）
1，別用績效考核代替反饋 我們總是會給組員定各種目標，然后通過目標的完成情況來倒推組員的工作情況。在組員沒有達成目標的時候來檢核組員的工作。對于優(yōu)秀的管理者來說，他們會把這...
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學會傾聽，創(chuàng)建良性的交流通道
1，用心傾聽，建立員工的情感賬戶 和組員溝通時，我們大多數時候是不會去批評組員的，首先我們也是差不多的存在，其次也不好意思開口，害怕與組員的關系鬧僵。這些都不是良性的交流過程...
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利用溝通視窗，改善人際溝通
1，隱私象限 每個人都會有自己的隱私，無論是管理者的隱私，還是組員的隱私，對于團隊來說，都具有一定的影響。管理者要拉進與團隊成員之間的距離，就需要把控好隱私象限的內容，組員迫...
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用目標管人，而不是人管人
我們每天的管理動作，說到底還是對于目標的管理，從每天工作開始的拆標到最后的通過目標檢核組員工作，每天的工作都是圍繞目標展開。管人，我們還沒有這個本事，而且主觀意愿太強，也容易...
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理清關系，打造團隊一致性
1，團隊就是“球隊”，目標就是“贏球” 確實是這樣子，我們都習慣性的把團隊比喻成“家”，但是仔細想來也不恰當，我也是把團隊比喻成一支“軍隊”，同事都是戰(zhàn)友，嚴格要求自己，互...
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構建游戲化組織，讓工作變得更有趣
1，設定明確的團隊愿景 很多人都會有一個特點，覺得自己的價值體現在于被需要，咱先不說這個觀念對不對，我們可以借助這個點去打造團隊。團隊的愿景讓每個人都被需要，每個人都有價值，...
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明確角色定位，避免親力親為
一，管理就是通過別人完成任務。這里面說到了兩個點，通過別人，完成任務。在平時的管理工作中，什么事情都自己來做，確實會讓自己的工作陷入一片混亂的境地，適當的把任務分配出去，組員...
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80%的管理者能達到80分
第一，對管理者的依賴和對標準化的依賴產生的差異極大，這點在東西方企業(yè)對比中體現的淋漓盡致。“明星效應”在短期內確實能夠給企業(yè)帶來巨大收益，但是相比之下，標準化的制度才是企業(yè)“...