工程總承包特指目前大家普遍認(rèn)為的EPC工程總承包（其實(shí)說(shuō)起工程總承包應(yīng)該有很多形式，包括EPC、交鑰匙、DB、EP、PC等等）
在實(shí)際運(yùn)用中，EPC往上下游延伸，產(chǎn)生了多達(dá)10種衍生模式。
F+EPC模式
?F＋EPC模式是應(yīng)業(yè)主及市場(chǎng)需求而派生出的一種新型項(xiàng)目管理模式，F(xiàn)為融資投資，F(xiàn)+EPC為融資?EPC，須為業(yè)主解決部分項(xiàng)目融資款，該模式是未來(lái)國(guó)際工程發(fā)展的一個(gè)極為重要的方向。
F+EPC+O模式
?F+EPC+O為融資+EPC+運(yùn)營(yíng)，由承包商提供融資并負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)的服務(wù)交鑰匙模式。
EPC+O&M總承包模式
承包人負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工，并在完成后繼續(xù)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)、維護(hù)。
I+EPC模式
?I+EPC為以投資為引領(lǐng)的工程總承包模式，是以投資為動(dòng)力，設(shè)計(jì)為龍頭，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購(gòu)、施工一體化的全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)管理。天津住宅集團(tuán)在天津生態(tài)城商品房建設(shè)項(xiàng)目采用的即是I+EPC模式。
PPP+EPC模式
? ?PPP+EPC不是PPP的一種具體模式，而是在解決資金問(wèn)題上融合社會(huì)資本，建設(shè)上采用EPC模式的組合。
BOT+EPC模式
?BOT+EPC模式，即政府向某一企業(yè)（機(jī)構(gòu)）頒布特許，允許其在一定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行公共基礎(chǔ)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，而企業(yè)（或機(jī)構(gòu)）在公共基礎(chǔ)建設(shè)過(guò)程中采用總承包施工模式施工，當(dāng)特許期限結(jié)束后，企業(yè)（或機(jī)構(gòu)）將該設(shè)施向政府移交。該模式的優(yōu)點(diǎn)就在于政府能通過(guò)該融資方法，借助于一些資金雄厚、技術(shù)先進(jìn)的企業(yè)（或機(jī)構(gòu)）來(lái)完成基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。
? BOT是英文“Build-Operate-Transfer”的縮寫，通常直譯為“建設(shè)-?經(jīng)營(yíng)-?轉(zhuǎn)讓”。B
O T?實(shí)質(zhì)上是基礎(chǔ)設(shè)施投資、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)的一種方式，譯為“基礎(chǔ)設(shè)施特許權(quán)”最為合適。
RD+EPC模式
RD+EPC為業(yè)主委托工程總承包模式。
EPCM模式
EPCM模式，即設(shè)計(jì)采購(gòu)與施工管理(EPCM——Engineering
Procurement Construction Management)是指，承包商全權(quán)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和采購(gòu)，并負(fù)責(zé)施工階段的管理，這是一種目前在國(guó)際建筑業(yè)界通行的項(xiàng)目交付模式。同時(shí)，EPCM管理方還需要對(duì)項(xiàng)目的其他方面進(jìn)行管理，如：設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工階段的進(jìn)度，與相關(guān)部門的溝通，準(zhǔn)備成本規(guī)劃、成本估算和文件控制等。
? 由于它對(duì)工程承辦企業(yè)的總包能力、綜合能力，以及技術(shù)和管理水平的要求較高，而國(guó)內(nèi)大多數(shù)施工企業(yè)在項(xiàng)目管理、技術(shù)創(chuàng)新、信息化建設(shè)上與國(guó)際水平還有一定的差距，因此EPCM模式在國(guó)內(nèi)尚未得到普及和推廣。
PMC+EPC模式
? ?PMC（Project Management Contractor）是指項(xiàng)目管理承包。PMC是由業(yè)主通過(guò)合同聘請(qǐng)管理承包商作為業(yè)主的代表，對(duì)工程進(jìn)行全面管理。對(duì)工程的整體規(guī)劃、項(xiàng)目定義、工程招標(biāo)、選擇EPC承包商、工程監(jiān)理、投料試車、考核驗(yàn)收等進(jìn)行全面管理，并對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工過(guò)程的EPC承包商進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。EPC工程承包商按照與業(yè)主的合同約定，全面執(zhí)行工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及試運(yùn)行服務(wù)等工作。
?目前，國(guó)外特別是西方國(guó)家的大型石化工程建設(shè)大多采用(PMC+EPC)管理模式。
IPMT+EPC+工程監(jiān)理
? “IPMT+EPC+工程監(jiān)理”項(xiàng)目管理模式，為項(xiàng)目一體化管理模式。
?IPMT是Integrated Project Management Team的縮寫，直譯為項(xiàng)目一體化管理組。通過(guò)這種新的項(xiàng)目管理模式，達(dá)到優(yōu)化工程組織，確保安全，提高工程質(zhì)量，減少投資費(fèi)用，加快工程進(jìn)度，有力推動(dòng)石油化工重大工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)又好又快的建設(shè)和投產(chǎn)。
? ? “IPMT+EPC+工程監(jiān)理”項(xiàng)目管理模式，是借鑒國(guó)外通用的(PMC+EPC)管理模式和國(guó)內(nèi)流行的業(yè)主自營(yíng)管理模式的特點(diǎn)，結(jié)合我國(guó)石油石化工程建設(shè)實(shí)際，在項(xiàng)目管理模式上的探索與創(chuàng)新，是國(guó)外先進(jìn)工程管理理論與我國(guó)工程建設(shè)實(shí)踐的結(jié)合。
