一、庫存基本知識：入庫數(shù)量+上月結(jié)存=出庫數(shù)量+本月結(jié)存

以下是7月份出入庫統(tǒng)計情況

結(jié)論：

1.入庫數(shù)量+上月結(jié)存=出庫數(shù)量+庫存數(shù)量，按照采購量、出庫量、門店銷量以及門店庫存量，這些數(shù)據(jù)從系統(tǒng)準(zhǔn)確調(diào)取，可以從系統(tǒng)就能查出來產(chǎn)品的損耗以及貨物的去處，7月份入庫數(shù)量基本等于出庫數(shù)量，商品G入庫數(shù)量＜出庫數(shù)量，說明出庫人員將其他商品當(dāng)成G商品進(jìn)行售賣了，商品I入庫數(shù)量＞出庫數(shù)量，說明商品I有庫存，這樣的商品看保質(zhì)期和周轉(zhuǎn)，如果保質(zhì)期短、周轉(zhuǎn)慢的話很可能成為滯銷品，月底盤點重點關(guān)注，推動相關(guān)部門、門店進(jìn)行消化；

2.如果出入庫基本相等的話，庫存為0，入庫量＞出庫量這種情況下，核算損耗率，找到國標(biāo)或者行表進(jìn)行對比，也可以根據(jù)實際測算出來的比較，合理范圍視為損耗，超標(biāo)范圍就很有可能是丟失了，管理漏洞，這部分前如果統(tǒng)計的話，一個月有3-5萬，一年下來就是將近50萬的損失，通過數(shù)據(jù)監(jiān)控，可以杜絕此類問題發(fā)生，為公司創(chuàng)造了價值，就是我們的價值所在；

3.7月份出庫78個品，10個品數(shù)量占比12.8%，出庫量占比86.5%；

4.行業(yè)A類商品，標(biāo)準(zhǔn)銷售額占50%，我們占比86.95%，有待開發(fā)、引進(jìn)新產(chǎn)品，增加銷售總額；

5.排名前10的產(chǎn)品的出庫情況，分直營門店和家族門店，出庫量直營門店占比64.7%，家族門店9.1%，其他26.2%，說明家族門店的采購額很低，有待開拓，提升質(zhì)量和價格優(yōu)勢。

二、重點商品環(huán)比統(tǒng)計

1.兩月排名前8的共有產(chǎn)品，6月凍品共計出庫103.5噸，7月凍品共計出庫127.6噸，共計出庫231.1噸；

2.綠色為6月份、黃色為7月份，縱坐標(biāo)百分比為兩月累計出庫量占比，兩個月出庫品項數(shù)為102個，品項數(shù)量占比7.8%，其中前8個產(chǎn)品出庫量占比78.2%，所以從占比上來看我們的重點產(chǎn)品為前8個，建議重點開發(fā)供應(yīng)商，單品供應(yīng)商不少于2個，同時不斷開發(fā)重點產(chǎn)品，使我們的產(chǎn)品不局限于這8款產(chǎn)品；

3.前兩款商品波動比較大，找到分析原因，商品A是因為本月活動換品導(dǎo)致的，商品B是因為消化庫存降價銷售，出庫量劇增，對于不穩(wěn)定商品我們要做一個全面的預(yù)測，這類商品預(yù)測不準(zhǔn)容易造成積壓或者斷貨，對于公司來說都是一種損失，這時候分析市場和銷售溝通就尤為重要，做預(yù)測不是要100%準(zhǔn)確，要不斷及時調(diào)整偏差，縮小偏差是我們的目標(biāo)。

三、俗話說："隔行如隔山"，但是小編認(rèn)為一些統(tǒng)計方法和思路是相同的，數(shù)據(jù)會說話，多多交流。最后附一張ABC類商品的簡單劃分圖，找時間跟大家交流。