【正念領(lǐng)導(dǎo)力之五:正念傾聽(tīng)(下)】之 如何與員工一對(duì)一的正念談話?

正念傾聽(tīng):正念領(lǐng)導(dǎo)力的基石。

作者:悟心齋正念商學(xué)院 首席正念教練 張林寶 微信bob2004

很多領(lǐng)導(dǎo)者不善于傾聽(tīng),在與員工對(duì)話的時(shí)候,不是很專注,總是容易走神兒,這樣給人的感覺(jué)就很不好(員工會(huì)第一時(shí)間就感覺(jué)到)。

為什么要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)?


深入的傾聽(tīng)起源于內(nèi)心的安靜,如果你的思維狂野,那很難做到正確的傾聽(tīng)。如果你的思維一團(tuán)亂麻,你可以到外面走走傾聽(tīng)一下自己的呼吸。甚或傾聽(tīng)自己的思想,這樣一來(lái)你會(huì)無(wú)意識(shí)的給自己的思維一定的空間。然后你可以釋放掉一切。放空自己傾聽(tīng)他人。

在思維混亂,或者感覺(jué)到壓力巨大的時(shí)候, 到樓下散散步,做正念行走的練習(xí),

再進(jìn)入會(huì)議室。


正念傾聽(tīng)

還可以選擇,在開(kāi)會(huì)之前10分鐘,一個(gè)人先到會(huì)議室, 做一個(gè)自我傾聽(tīng)練習(xí)。

然后與員工談話:


1, 不要做任何事,設(shè)定自己的目標(biāo),就是深入地傾聽(tīng)。


(惠普,會(huì)每個(gè)月有一對(duì)一的 conversation,在這個(gè)30分鐘, 就是傾聽(tīng)交流,傾聽(tīng)員工的心聲、記錄反饋。 )


2,當(dāng)你的傾聽(tīng)對(duì)象說(shuō)話時(shí),看著他的眼睛。把你的全部的注意力都放在對(duì)面的人身上。


3,盡量把你所有的擔(dān)憂和顧慮、還有別的事情都放在一邊, 此時(shí), 只集中注意力與員工交談。


4,傾聽(tīng)一下他在說(shuō)什么,還有他是如何說(shuō)的?


認(rèn)真聽(tīng),留意他的坐姿,手勢(shì),是否激動(dòng)? 狀態(tài)如何?


5, 不要僅僅用頭腦去傾聽(tīng), 帶著同理心,站在對(duì)方的角度。


6, 當(dāng)你傾聽(tīng)時(shí),觀察一下傾聽(tīng)對(duì)象的姿勢(shì)和嗓音的語(yǔ)調(diào),把這些內(nèi)容作為整個(gè)傾聽(tīng)過(guò)程的一部分。 ?


7, 當(dāng)你傾聽(tīng)時(shí)觀察一下思維從自己的腦海,自動(dòng)涌出的過(guò)程,盡力釋放掉它們,然后回到傾聽(tīng)上。


8 , 如果需要的話可以問(wèn)問(wèn)題,但是要忠實(shí)于你自己的感受,而且懷著開(kāi)放的心態(tài),而不是力圖改變?cè)掝},你要平和的去提問(wèn),讓交流步步深入。 ?


? ? ?不要讓對(duì)方覺(jué)得, 你在挑戰(zhàn)他!你就是在傾聽(tīng)!


9,不要帶著判斷,盡你所能。判斷是一種思考,而不是深入地傾聽(tīng)。


10, 不要試圖解決什么問(wèn)題,也不要總想著給別人答案。


注意你不是心理醫(yī)生, 員工傾訴完了, 問(wèn)題就解決一大半了, manager就是啟發(fā),教練。




做為領(lǐng)導(dǎo)者, 每日可以不斷練習(xí), 自我傾聽(tīng)的能力 :自我傾聽(tīng)練習(xí)。

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