上個(gè)月，一位在公司工作了快半年的同事辭職了，一下子整個(gè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的工作強(qiáng)度就上來了。

面對如此的困境，領(lǐng)導(dǎo)也在不斷地想辦法來解決，可是并沒有在短期之內(nèi)把問題解決掉。

時(shí)至今日，同事離開已經(jīng)快半個(gè)月了，大家每天都在有些超負(fù)荷的工作著，這就使得咱們的工作強(qiáng)度較之前有增無減。

這不僅僅只是我一個(gè)人的想法和感受，相反我們好幾個(gè)人都有著這樣的感覺。

按照正規(guī)的運(yùn)作體系，整個(gè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的成員應(yīng)該在12人左右，可是如今只有9人，這就使得每一個(gè)人都得兼顧一些其他的工作。

我們都知道，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)或者體系當(dāng)中最佳的狀態(tài)就是各司其職，適人適崗。

只有每一個(gè)人都能夠找到自己的最佳狀態(tài)和崗位，那樣工作的成效才會最大化。

當(dāng)每一個(gè)人都能夠把工作效能做到最大化的時(shí)候，這也就意味著這個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率和效能都是最優(yōu)的。

或許這有些理想化，然而，當(dāng)我們靜靜地去思考的時(shí)候，這其實(shí)并不是遙不可及或者不切實(shí)際，相反還是相當(dāng)?shù)恼_和適用。

如果不能夠體會到這種邏輯，那可以說就是對整個(gè)工作流程和其中的工作內(nèi)容不了解。

但凡是一個(gè)親歷親為過的人，那一定是知道每一個(gè)環(huán)節(jié)它的要害在哪的，同時(shí)也更能夠清楚整個(gè)系統(tǒng)工作的大局管控重心是哪里。

這些都只是作為我一個(gè)工作人員的親身感觸和體會，沒有絲毫的夸張，完全是發(fā)自肺腑的言語。

很多時(shí)候，系統(tǒng)內(nèi)的工作雖然表面看起來是多一個(gè)人少一個(gè)人都要做，但是，多一個(gè)人和少一個(gè)人做出來的效果和質(zhì)量那是完全不同的，這里前提是沒有混日子的人在其中。

猶記得自從以為老同事走了以后，整個(gè)團(tuán)隊(duì)混亂了差不多一個(gè)月才再次走入正軌，可是最近這位剛剛磨合得差不多的同事又離開了，這就使得整個(gè)系統(tǒng)的工作再次受創(chuàng)。

我作為其中的一員，我深知自己的能力有限，很多時(shí)候更是心有余而力不足。

日漸一日，每逢訂單量稍微多點(diǎn)的時(shí)候我們幾個(gè)人都會感覺很累，工作強(qiáng)度也非一般的惱火。