有些管理者，表面是領(lǐng)導(dǎo)，實際上，是領(lǐng)袖的心，保姆的命。

在管理工作中，我們經(jīng)常會遇到這樣的一類管理者：?

在做管理前，是非常優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干，由于業(yè)務(wù)能力出眾被領(lǐng)導(dǎo)提拔，實現(xiàn)了升職加薪。?

可是，做了管理后，卻發(fā)現(xiàn)日子并不好過。?

由于沒有管理經(jīng)驗，也沒有經(jīng)過專門的培訓(xùn)，只能靠自己摸索帶團(tuán)隊，結(jié)果經(jīng)常好心辦壞事，搞得身心俱疲。?

任何一家公司，老板都不會晉升“苦勞型”管理者。老板都希望管理者可以復(fù)制自己優(yōu)秀的業(yè)務(wù)能力幫公司培養(yǎng)一支強兵，而不是凡事都只能靠管理者自己一個人去沖鋒陷陣。?

為什么有的管理者很輕松就拿到結(jié)果，而你選的人每天從早忙到晚，公司沒有比他更辛苦的了，就是完不成目標(biāo)？?

為什么有人忙忙碌碌只有苦勞？?

工作思維對每個人都很重要。在一個公司，不同職位的管理者要有相應(yīng)的能力。但現(xiàn)實是很多基層管理者還是在做員工的事情，管理者在做著一線管理者的事情，能力永遠(yuǎn)停留在職位的下一級。?

職位的晉升只是層級的改變，背后還有個人能力的躍遷，也就是拉姆·查蘭說的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的不同階段。?

你是骨干員工，需要做好自我管理。當(dāng)你變成管理者，你需要從自我管理到學(xué)習(xí)管理他人。當(dāng)你成為部門總監(jiān)，你又要從管理他人到學(xué)會管理一線經(jīng)理人員。?

那么如何實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型，從只有苦勞到有功勞？需要從三個方面做改變。?

第一：轉(zhuǎn)變工作思維

管理者必須要有全局思維和戰(zhàn)略思維，這樣才能發(fā)揮出上傳下達(dá)的作用，讓員工理解公司的戰(zhàn)略，把一線的建議反饋給公司決策層。

第二：打破時間的囚徒困境

每個人都覺得自己時間不夠用，尤其是管理者，時間被各種事情分割。彼得·德魯克說過卓有成效的管理者，都懂得把時間花在重要的事情上。你必須在重要的事情上花足夠的時間，才能拿到結(jié)果。?

對于管理者來說，你必須每天梳理出自己最重要的三件事，明確今天必須完成什么事情，先把自己的時間規(guī)劃好。?

事情是做不完的，但我們必須知道什么是重要的事情，這是你拿結(jié)果的基礎(chǔ)?？鄤谑且驗槟憧傇谧霾恢匾氖虑椋瑳]功勞是因為抓不住工作重點。

第三：提升工作技能

當(dāng)你做了管理者之后，你需要完成從工作技能到領(lǐng)導(dǎo)技能的轉(zhuǎn)型。?

千萬不要晉升“苦勞型”管理者，不然你們都會非常痛苦，像被吸入了管理黑洞，投入大把時間、精力就是沒結(jié)果沒反饋。?

大家始終要記得一句話：老板也許會為過程鼓掌，但只為結(jié)果付酬。

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