? ? ? 今天看了一本商業(yè)書籍，《股權(quán)戰(zhàn)爭》-商場如戰(zhàn)場，很多案例看的是驚心動魄，你方唱罷，我登場，各色人物角力其中。簡單說兩個印象深刻的案例：1-萬科案例；2-新浪案例。
? ? （一）萬科-寶能股權(quán)案例
? ? ? ?基本情況： 2015年寶能姚振華與萬科王石之間的“寶萬之爭” 會成為A股首個市場化的控制權(quán)爭奪案例時， 這場歷時三年的博弈， 卻最終在外力的干預(yù)下， 以“野蠻人” 寶能系減持退出而告終?！耙靶U人” 的爭議背后， 是上自監(jiān)管層下至公眾皆缺乏對控制權(quán)市場的統(tǒng)一認(rèn)知， 以及未有效認(rèn)識到控制權(quán)市場的自由競爭， 是資本市場優(yōu)化資源配置的有效機(jī)制之一。
? ? ? ?寶能凌厲地收購萬科股票——安邦也隨之來分一杯羹——恒大密集增持萬科——華潤退出萬科、 恒大乖乖離場——地鐵入主萬科——寶能還高高地掛在第二大股東的位置但已放棄話語權(quán)。 華潤退出， 恒大離場， 地鐵入主，王石謝幕， 這場混戰(zhàn)的最終結(jié)果也已明朗。萬科股權(quán)結(jié)構(gòu)如下：
? ? 這本書有說到,中國有三個最不能惹的女人——企業(yè)界的董明珠、 金融圈的劉姝威以及媒體圈的胡舒立.
（二）新浪股權(quán)案例
? ? 關(guān)于這個案例，本書開頭就寫到：
? ? ?新浪的王志東辭職事件， 或許可以說是國內(nèi)最早的具有公司治理意義的商業(yè)事件。 創(chuàng)始人兼CEO被董事會趕下臺， 這在中國還是頭一遭， 所以在當(dāng)時的媒體報(bào)道中， 王志東被描述成了充滿悲情的人物。中國的主流商業(yè)文化默認(rèn)的邏輯是: 創(chuàng)始人＝老板＝實(shí)際控制人， 因而必然是企業(yè)的完全掌控者； 但西方主流的商業(yè)文化邏輯是: 創(chuàng)始人/CEO<董事會<股東會， 并在此基礎(chǔ)上孕育出一整套公司治理模式。
? ? ? ? 新浪可以說是當(dāng)前中國企業(yè)中最接近美國式標(biāo)準(zhǔn)的公眾公司: 沒有一股獨(dú)大的強(qiáng)勢股東， 沒有真正意義的實(shí)際控制人， 創(chuàng)始人與企業(yè)完全脫離， 企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人的打理下良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
? ? ? ? 通常講， 協(xié)議控制模式又叫VIE， 或新浪模式。 美國VIE的會計(jì)規(guī)則Fi-nancialInterpretation 46 ( Revised ) ， Consolidation of Variable Interest Entities [ FIN46 ( R) ] 是美國財(cái)務(wù)會計(jì)準(zhǔn)則委員會 ( FASB) 在2003年12月正式發(fā)布的， 而新浪早在2000 年上市時， 就巧妙地通過協(xié)議控制的方式“提前享受” 了這一規(guī)則， 可謂是中國VIE幫的創(chuàng)派鼻祖。
