90%的人不會做職業(yè)規(guī)劃

職業(yè)規(guī)劃是個老生常談的話題了,但我之所以來說這個話題,是驚訝于不少人(包括一些工作多年的職場老手)對職業(yè)規(guī)劃的深深誤區(qū)。

下面我們來說說,職業(yè)規(guī)劃的誤區(qū)有哪些、職業(yè)規(guī)劃應(yīng)該是什么。明確了這點,我下一篇文章再來說,如何做正確的職業(yè)規(guī)劃。

關(guān)于什么是職業(yè)規(guī)劃,不外乎這三個問題:

第一,職業(yè)規(guī)劃有沒有必要。

第二,職業(yè)規(guī)劃由誰來做。

第三,職業(yè)規(guī)劃,規(guī)劃的到底是什么。


一、職業(yè)規(guī)劃有沒有必要



我們不妨先看幾個問題(這幾個問題我在 Linkedin旗下的赤兔做直播的時候,曾經(jīng)問過聽眾,所以我會把他們的答案標(biāo)注出來,看你們的答案是否有不同):

問題一:如果你現(xiàn)在工作做得很不開心,轉(zhuǎn)行、跳槽一時又找不到機會,你要不要做職業(yè)規(guī)劃?

(大家的回答都是“要”)

問題二:如果你有理想,并且正在努力的路上,目前工作也挺順利的,需不需要做職業(yè)規(guī)劃?

(大部分人回答“要”,少數(shù)人回答“不要”)

問題三:回答“要”的朋友,你們做了職業(yè)規(guī)劃嗎?

(基本所有人的回答都是“沒有”)

從大多數(shù)人的回答來看,表面覺得重要和實際認(rèn)為重要是兩碼事,沒行動其實就表明了你的內(nèi)心想法是不要。

不妨換個角度,再看一個問題:

如果現(xiàn)在有一家企業(yè),給自己設(shè)立了一個愿景,是5年內(nèi)做到行業(yè)第一,公司發(fā)展?fàn)顩r也一直挺不錯的。它要不要做個5年戰(zhàn)略?還是就任其自然發(fā)展,等待5年之后變成第—?

(所有人的回答都是“要”)

是的,這家企業(yè)當(dāng)然要制定戰(zhàn)略,它需要分析宏觀環(huán)境、了解競爭對手狀況、制定自己的增長策略,等等。

其實我們每個人就是一個公司,需要盈利(賺錢)、需要跟其他人才競爭,需要根據(jù)自己的優(yōu)劣勢迸行定位、需要有企業(yè)買你的服務(wù)、需要打造個人品牌。所以,經(jīng)營企業(yè)和經(jīng)營自己,道理是相通的。我們也需要規(guī)劃,這是我們達(dá)成理想的路徑。

但現(xiàn)實往往是,我們只在出現(xiàn)問題的時候做規(guī)劃。然而,在走投無路的時候做規(guī)劃,就像企業(yè)在快倒閉的時候才來做戰(zhàn)略是一樣的,都太晚了。


二.誰來做職業(yè)規(guī)劃



我們終于決定要做個規(guī)劃了,那么問題來了:我要不要請一個專業(yè)的生涯規(guī)劃師來幫我做?

對于職業(yè)規(guī)劃,我的理解是:在未來,職業(yè)規(guī)劃不應(yīng)該是一個少數(shù)人用來謀生的職業(yè),而應(yīng)該是一項所有人都需要掌握的技能。

現(xiàn)在社會化分工越來越細(xì),原來很多事情都要自己親歷每個環(huán)節(jié),而現(xiàn)在,我們可以把很多細(xì)節(jié)交給專業(yè)的人,比如我們會叫外賣、拼車、網(wǎng)購。但是鮮有聽說,有人把思考人生這樣的事情外包給別人的。

而做職業(yè)規(guī)劃需要正視的問題,基本等于思考人生:我的人生目標(biāo)和職業(yè)目標(biāo)是什么?我的優(yōu)勢是什么?我如何發(fā)揮自己的潛力?這些問題的答案,只有并且也應(yīng)該是自己最清楚。

當(dāng)然,目前的狀況是,很多人在自我認(rèn)知和職業(yè)規(guī)劃方面完全沒有概念,不得不向規(guī)劃師求助一些技巧,這是可行的。只是,試圖去獲得一個標(biāo)準(zhǔn)答案,實在是不靠譜。所以,我了解的一些靠譜的職業(yè)教練( Career Coach),是不會給求助者任何現(xiàn)成答案的,而是用自己的專業(yè)知識和引導(dǎo)技巧,來激發(fā)咨詢對象獨立思考。

所以,最好的方式是,你去了解并學(xué)習(xí)職業(yè)規(guī)劃的方法論和思考問題的方式,再實踐到自己的規(guī)劃上。當(dāng)然,在學(xué)習(xí)方法論的過程中,你可以找職業(yè)教練、可以去看書,或者去知乎提問,只是你需要知道,無論何種方式,最終給出答案的,必須是你自己,而不會是其他任何人。


三、職業(yè)規(guī)劃應(yīng)該規(guī)劃什么



我們終于決定要親自來做個規(guī)劃了,那么,我們應(yīng)該規(guī)劃什么呢?先看兩個例子

規(guī)劃一:A是剛畢業(yè)的女大學(xué)生,打算進(jìn)入快消行業(yè)做市場,計劃做市場助理3年,事業(yè)有一定基礎(chǔ)之后結(jié)婚,初級產(chǎn)品經(jīng)理2年,然后生孩子,之后成為一名真正的產(chǎn)品經(jīng)理,10年成為一家中型企業(yè)的市場部負(fù)責(zé)人。

規(guī)劃二:B現(xiàn)在是一名銷售,打算2年內(nèi)進(jìn)入咨詢行業(yè),做到一定級別之后跳槽去投行,投行到一定級別之后去創(chuàng)業(yè),因為創(chuàng)業(yè)是她的理想。

你覺得,這兩個職業(yè)規(guī)劃做得好嗎?實際上,兩個都有問題。

規(guī)劃一的問題在于:她做的是職位規(guī)劃而非職業(yè)規(guī)劃。固然,我們應(yīng)該給自己一些目標(biāo),比如現(xiàn)在是經(jīng)理,要挑戰(zhàn)一下自我,爭取三年后升總監(jiān)。但這只是目標(biāo)而非規(guī)劃。我們之前說過,職業(yè)規(guī)劃類似于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,所以規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)該是:你要如何達(dá)到未來那個職業(yè)目標(biāo),指的是實現(xiàn)路徑。

規(guī)劃二的問題在于:太想當(dāng)然了。如果B的理想是創(chuàng)業(yè),那么完全可以繼續(xù)做幾年銷售然后直接創(chuàng)業(yè),因為咨詢和投行并不是創(chuàng)業(yè)的必要條件。更何況,銷售到咨詢到投行,都是很大的跨度。把時間花在適應(yīng)大的跨度上,即便最后創(chuàng)業(yè)成功,這中間迂回的時間也不太值。

所以說,職業(yè)規(guī)劃不應(yīng)該是幾歲做到什么職位,而更應(yīng)該聚焦在實現(xiàn)目標(biāo)的路徑上。且這種方法必須是切實可行的,而非想當(dāng)然拍腦袋的結(jié)果。

那么,職業(yè)規(guī)劃到底要規(guī)劃什么和考慮什么呢?這里我總結(jié)為三點:


第一,做價值規(guī)劃


我們姑且先拋開外部機遇,只看人的內(nèi)在價值。其實用我之前提過是冰山模型就可以表示出來。

所有內(nèi)在價值的要素中,你能努力的點更多是在知識、技能和能力,而這也是企業(yè)重點考量的點。所以,你做的每一份工作,都要力求在這些要素上有所提升,你才會不斷增值。

回到剛才規(guī)劃二的例子,如果這位朋友將來想要創(chuàng)業(yè),那么創(chuàng)業(yè)需要什么知識、技能和能力,而哪些工作可以讓自己提升這些要素,這才是職業(yè)規(guī)劃真正需要做的事情。


第二,揚長避短


揚長避短具體而言就是你的優(yōu)劣勢。很多時候,我們認(rèn)為的優(yōu)劣勢,更多的是能力層面,甚至于是技能層面。實際上,在考量自己優(yōu)劣勢的時候,我們還應(yīng)該關(guān)注于意愿。如果你對一件事情很有意愿做好,在同樣擅長的情況下,你可以比其他人做得更好。當(dāng)然,意愿是一個復(fù)雜的詞,它取決于你的動機、價值觀、性格等各方面。

關(guān)于如何盤點你的意愿和擅長,我們在之后的文章里還會繼續(xù)展開。


第三,關(guān)注外部變化


企業(yè)做戰(zhàn)略規(guī)劃的時候都會考慮外部環(huán)境、競爭對手、消費者等因素。但我們做個人規(guī)劃的時候,卻往往會忽略外部因素,只考慮自身,進(jìn)而會制定一個完全不可行的規(guī)劃。

所以,在我們進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃的時候,針對目標(biāo)職業(yè),至少有四點是我們需要關(guān)注的:第一,目標(biāo)職業(yè)的工作內(nèi)容薪酬回報等;第二,目標(biāo)職業(yè)未來的發(fā)展前景、供需關(guān)系;第三,目標(biāo)職業(yè)的到達(dá)方法,比如招聘要求、招聘渠道;第四,企業(yè)組織形式的變化。

關(guān)于如何了解目標(biāo)企業(yè)的狀況、近年來企業(yè)的發(fā)展趨勢如何,等等,我會在后續(xù)文章中提及??傊?善于發(fā)現(xiàn)外部形勢的變化,才能為自己挖掘到更多機會。


總結(jié):

1.每個職場人都需要做個人職業(yè)規(guī)劃,就跟企業(yè)需要做戰(zhàn)略規(guī)劃一樣。

2.我們應(yīng)該在掌握方法之后,自己做規(guī)劃,而不要期待他人給出答案。

3.職業(yè)規(guī)劃的三要素:價值規(guī)劃、揚長避短、關(guān)注外部。

價值規(guī)劃:如何通過規(guī)劃,讓自己的價值(知識、技能、能力)得以不斷提升。

揚長避短:了解自己的意愿和擅長,才知道自己接下來可以走什么路。

關(guān)注外部:在進(jìn)行個人規(guī)劃時,外部環(huán)境是一個重要參考因素,包括行業(yè)內(nèi)人才供需關(guān)系、企業(yè)組織形式變化,等等。

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