說白了這些就是培養(yǎng)聽話的員工用的，但這個聽話不是指說什么必須聽，而是記下一些規(guī)矩，讓大家去守。

這個蠻有意思的，這么一說，突然發(fā)現這些看起來很虛的東西的價值了。

什么價值？

一切從你想要企業(yè)做成啥樣子，想要員工變成啥樣子，就怎么立這個規(guī)矩。

像馬云說的那樣，企業(yè)肯定是要既聽話又能干的員工，那就企業(yè)價值觀考核占一半，業(yè)績占一半。

自己怎么立？

還是得有個初步的結論，明天交給自己這個任務吧，以后碎碎念的一兩百字的東西，就在這里寫了。