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近五六年在企業(yè)里做管理的人員都在說，現(xiàn)在員工難管，總會說現(xiàn)在的小年輕家里不缺錢，把工作不當(dāng)回事，想干就干心情不爽就走，隨心所欲慣了。聽了資深老師的課，才明白現(xiàn)在的員工成長過程中，跟培養(yǎng)環(huán)境有關(guān)，現(xiàn)在家庭強調(diào)夸獎，不強調(diào)自律和付出有很大的關(guān)系。不自律做事眼高手低，干不好活那有不被說的，但他們被夸習(xí)慣了，接受不了批評。

企業(yè)創(chuàng)造力，人員的動機是非常重要的。如同一個媽媽要照顧好孩子的動機，決定在孩子成長過程中，無論遇到何種情況她都能搞定。不會可以學(xué)、弄不明白挖空心思反復(fù)想，利用身邊可利用的一切資源，忍受以前都不敢想的委屈只要孩子好，被家人欺負過分勞累也能撐，為母則剛，強大的背后全是委屈撐大了胸懷。自然一個員工非要干成什么事，總會是有辦法的。

作為一名心理工作者，我想在企業(yè)里首先要幫扶那些自尊不穩(wěn)定的人，就是我們常說的死要面子活受罪型，特別怕丟面子，除了自己擅長的那幾項，其它都不敢嘗試，還要故作姿態(tài)是自己不愿意嘗試。遇到挑戰(zhàn)性工作指望不上這樣的人，對企業(yè)的人力資本是一種損失，對這種人自我成長和事業(yè)發(fā)展影響是最大的。

? ? ? 在企業(yè)管理中常常把員工分成三種類型：使命型，有錢沒錢我都干，這是我活著的意義，不計代價沒日沒夜的干；事業(yè)型，士為知已者死，有沒有領(lǐng)導(dǎo)都主動的干好工作，沿著自己的事業(yè)規(guī)劃在發(fā)展；

工作型，拿人錢財，與人消災(zāi)。作為老板都想要使命型員工，但想激發(fā)員工的使命感，前提是你得先有使命感，再者激勵不合適就成斗法了；還有靠使命感難長久，基本都是靠價值觀這種軟東西驅(qū)動，不然弄不出來，而且現(xiàn)實的常態(tài)是在任何一個企業(yè)永遠都有這三種員工。

管理人員管理太細，都要掌握，下屬很反感。在家庭里也是一樣，盯得越緊，被盯的人越反感，反抗抵觸，效率下降。但是好多時候我遇到的人都轉(zhuǎn)不過這個彎來，他就老強調(diào)自己的意圖，你會發(fā)現(xiàn)好多人沒有經(jīng)過訓(xùn)練的時候，就是這個本能的做法，實際上是非常明顯。我知道很多人吵架是這么吵的，如果吵起來，他們把自己摘出去，然后說他的本意，這時候?qū)Ψ揭呀?jīng)很官火了，你的本意跟我沒有關(guān)系，你需要向我道歉。 本能與經(jīng)過訓(xùn)練的是相反的，作為企業(yè)管理人員這種思維是要經(jīng)培訓(xùn)并刻意練習(xí)的。

一個小公司的發(fā)展，最開始那幾個人是使命型的，隨著公司的壯大再招進來的人是工作型的等等。人生做許多事的意義是受苦的過程中憋出來的，沒有受苦的過程是沒有意義的。

最后，人生于憂患，死于安樂。生于憂患的人每天都奮進，那有時間考慮心情好不好！企業(yè)如此，教育孩子也如此。