? ? ? ? 最近不停的拜訪著不同的客戶(hù)，每天奔波于不同的客戶(hù)單位體之間，身兼數(shù)職地跨越式工作，而且內(nèi)容都是之前幾十年未曾觸及過(guò)的知識(shí)。有時(shí)候覺(jué)得有點(diǎn)非能力范圍之內(nèi)能達(dá)成，但是每天都鼓勵(lì)自己必須前行。疲憊的時(shí)候會(huì)思考以這樣的方式開(kāi)展工作是否正確，到底有沒(méi)有抓住核心，會(huì)不會(huì)成為了左顧右盼后的得不償失。但是事實(shí)證明，一步一個(gè)腳印，踏下去多少步，必將收獲多少步。
? ? ? 讀了這本書(shū)之后，啟發(fā)很多，收獲頗深，也深刻驗(yàn)證了自己在做的都是正確的?！澳芰ο葳濉睂?duì)于我所想要的“做自己”有了方向性的指導(dǎo)。只有不斷的行動(dòng)才能達(dá)成自己想要的那個(gè)樣子。只有“變動(dòng)”“改變”才是不斷重塑新的自我的唯一方法。也非常清楚的了解了自己到底在干什么，想要收獲的又是什么，任何事情做著做著才有了形態(tài)，做著做著才能成功。
? ? ? 自我改變確實(shí)是一個(gè)非常難達(dá)成的狀態(tài)，真正的改變永遠(yuǎn)不可能是由內(nèi)而外，而必須是由外而內(nèi)的去達(dá)成一定量的行動(dòng)后的質(zhì)變。每個(gè)人只有深刻認(rèn)識(shí)到自己距離想要達(dá)成的目標(biāo)的“差距”有多遠(yuǎn)，在既定目標(biāo)和差距之間設(shè)定需要各種量的累積，不斷行動(dòng)才能去達(dá)成結(jié)果。光憑“自省”并不能真正意義上達(dá)成“改變”。
? ? ? 一夜之間的改變那叫“徹悟”，而能徹悟或頓悟的人需要極高的天分，哪怕是行僧的頓悟或徹悟也許也是經(jīng)歷了常年的苦工和皮糙肉厚才會(huì)在某一天某一刻的靈光乍現(xiàn)的，如同是雷擊般的感受之改變。
《能力陷阱》這本書(shū)從三個(gè)大方向：
“重新定義你的工作”
“建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)”
“改變做事的方式”
這三大模塊闡述了本書(shū)想要達(dá)成的觀點(diǎn)。
? ? ? ? 一、重新定義工作必須有效的避免“能力陷阱”，何為“能力陷阱”就是一個(gè)人只做自己擅長(zhǎng)的工作，將自己定義于用技能和特長(zhǎng)去工作，不愿跳出自己最擅長(zhǎng)所做的事情的范圍。管理者如果把自己定義于只降落在“解決問(wèn)題”的層度，那么永遠(yuǎn)都只會(huì)是將自己深陷于事務(wù)。
? ? ? ? 所謂領(lǐng)導(dǎo)者模型可分為中心型領(lǐng)導(dǎo)者和橋梁型領(lǐng)導(dǎo)者。
? ? ? ? 中心型領(lǐng)導(dǎo)者：即內(nèi)部的連接器，為團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)、分派任務(wù)、監(jiān)測(cè)進(jìn)程、開(kāi)會(huì)協(xié)調(diào)工作、主持團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的工作等等；而橋梁型領(lǐng)導(dǎo)者即將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與組織優(yōu)先事務(wù)連接起來(lái)，向團(tuán)隊(duì)傳送重要信息及資源，從外部獲取重要的支持，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)在外部的可見(jiàn)性。
? ? ? ? 最近接觸一位企業(yè)CEO，要拜訪到他需要逮他的時(shí)間，非此領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)企業(yè)事務(wù)，在拜訪的過(guò)程中甚至也看到了親自談產(chǎn)品，但他絕對(duì)來(lái)去自由。企業(yè)并不因?yàn)樗辉谄髽I(yè)內(nèi)部而放緩了腳步，也許是該領(lǐng)導(dǎo)已把自己定義為橋梁型領(lǐng)導(dǎo)者，將管理流程和賦權(quán)運(yùn)作得非常到位。而事實(shí)上他本身也確實(shí)就像橋梁一樣連接著自身組織和外部的關(guān)系，甚至不斷的向企業(yè)內(nèi)部拋各種資源和獲取外部信息。
? ? ? 企業(yè)CEO如果能從中心型領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)上脫離出來(lái)向橋梁型的領(lǐng)導(dǎo)者的方向發(fā)展也許更能讓企業(yè)充滿(mǎn)活力，獲取更多的外來(lái)資源。
? ? ? ? 在本觀點(diǎn)中本書(shū)還闡述了有遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)必須要具備的幾大要素：
? ? ? ? ? ? ? 展望未來(lái)，感知環(huán)境中的機(jī)遇與危險(xiǎn)、有敏銳的預(yù)警功能。
? ? ? ? ? ? ? 提供戰(zhàn)略性指導(dǎo)鼓勵(lì)發(fā)展新業(yè)務(wù)。
? ? ? ? ? ? ? 鼓勵(lì)員工發(fā)展能力、展望未來(lái)，不限制員工能力發(fā)展。
? ? ? ? 當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)者還需要提升自我影響力和將想法和個(gè)人經(jīng)歷相結(jié)合，培養(yǎng)一個(gè)有聯(lián)系性的大腦，讓身邊的朋友都有更寬廣的合作的機(jī)會(huì)。
? ? ? ? 而所謂的領(lǐng)袖氣質(zhì)可以體現(xiàn)在三個(gè)共同點(diǎn)之上：
? ? ? ? ? 1、人生閱歷豐富，從而產(chǎn)生了堅(jiān)定的信念。
? ? ? ? ? 2、能通過(guò)講述個(gè)人故事和他人有良好的交流。
? ? ? ? ? 3、知行合一。
每一個(gè)人學(xué)會(huì)把工作作為鍛煉自己領(lǐng)導(dǎo)力的平臺(tái)，當(dāng)你覺(jué)得你已經(jīng)忙亂到不能去做其他事情時(shí)，你必須空出一些時(shí)間去做其他的事情，這樣才能去獲取現(xiàn)有區(qū)域之外的信息和內(nèi)容。一邊做著舊工作，一邊增加新工作，有效掌控自己的工作時(shí)間安排，重新定義自己的工作。
? ? ? 二、重建人際網(wǎng)絡(luò)。
? ? ? 1、需要跳出自戀原則，不能總喜歡和自己價(jià)值觀相似的人交往，同時(shí)需要跳出懶惰原則，只和自己相近的人、認(rèn)識(shí)的人交往，這便導(dǎo)致陷入人際交往陷阱的兩大誤區(qū)。也從而縮減了自我交際圈，我們需要打破自己人際交往陷阱，擴(kuò)大交往范圍。
? ? ? 2、人際交往陷阱之二：認(rèn)為人際交往存在一定的功利性，而并不能真正認(rèn)識(shí)到人際交往的價(jià)值也許也是相互擴(kuò)展。人際交往過(guò)程中，需要感知發(fā)展趨勢(shì)尋找機(jī)會(huì)，進(jìn)入各領(lǐng)域交往，跨領(lǐng)域交往，避免群體思維這四條是判斷一個(gè)人是否有良好的人際交圈的標(biāo)準(zhǔn)。
? ? ? ? 人際關(guān)系的擴(kuò)展需要內(nèi)驅(qū)力，人際關(guān)系經(jīng)營(yíng)必須有意識(shí)的去做，并不是考核指標(biāo)之內(nèi)的工作內(nèi)容，人際關(guān)系不是能夠自然而然的建立起來(lái)的，而是需要主動(dòng)出擊搭建的。
? ? ? ? 而我們掛在口上的所謂人際關(guān)系實(shí)則存在三種關(guān)系：
? ? ? ? ? 1、運(yùn)營(yíng)關(guān)系，保證工作良好運(yùn)作，解決當(dāng)前事物的關(guān)系。
? ? ? ? ? 2、個(gè)人關(guān)系，提升個(gè)人發(fā)展空間的關(guān)系，富有潛力的關(guān)系。
? ? ? ? ? 3、戰(zhàn)略關(guān)系，找到新的方向的關(guān)系。
? ? ? ? 而衡量人際關(guān)系的健康指標(biāo)：
? ? ? ? 1、廣泛性，認(rèn)識(shí)的人是不是各行各業(yè)的。
? ? ? ? 2、連接性，成為朋友之間信息交流的連接器。? ? ?
? ? ? ? 3、動(dòng)態(tài)性，圈子隨著進(jìn)步而發(fā)展，而非一成不變。
? ? ? ? 怎樣打造好自己的人際關(guān)系：
? ? ? ? 1、展示自我，通過(guò)各種方式來(lái)展示自我，包括項(xiàng)目、文字、演講等等，將自己投身在外部活動(dòng)上，比如參加培訓(xùn)活動(dòng)，游學(xué)、出游、建立個(gè)人興趣的團(tuán)體、社群等等，甚至可以積極主動(dòng)去組織活動(dòng)。
? ? ? ? 2、運(yùn)用好身邊的二度網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，各類(lèi)轉(zhuǎn)介紹。
? ? ? ? 3、維持關(guān)系，建立好維護(hù)的名單庫(kù)，有效進(jìn)行管理。
? ? ? ? 4、找到志同道合的人，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。培養(yǎng)一個(gè)有聯(lián)系性的大腦，讓身邊的朋友都有合作的機(jī)會(huì)。
? ? ? ? 三、改變做事的方式，走出“真實(shí)性陷阱”。
? ? ? ? 每個(gè)人都有自我，每個(gè)人在自己的人生各個(gè)階段的自己也許不盡相同。做當(dāng)下的自己，忠于發(fā)展?fàn)顟B(tài)的自己，不斷學(xué)習(xí)，隨機(jī)應(yīng)變，將自己融入當(dāng)下的環(huán)境。從他人身上學(xué)習(xí)自己未知的領(lǐng)域，也可以像藝術(shù)家一樣的去抄襲他人畫(huà)作中的優(yōu)異點(diǎn)并超越，從而讓自己不斷的進(jìn)步，成為真正的適于當(dāng)下，能力于未來(lái)的自己。像水一樣的不拘泥于自己的形態(tài)，適應(yīng)萬(wàn)變的環(huán)境。隨機(jī)應(yīng)變是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者本應(yīng)具備的必要條件，因此結(jié)合于事實(shí)，便能夠理解很多的被出爾反爾。
? ? ? ? 想要成為怎樣的人，就把自己裝作是這樣的人，如同多做好事便會(huì)慢慢的成為好人的道理。?
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? ? ? ? 想要成為擴(kuò)展自我概念有三個(gè)方法：
? ? ? ? 1、把自己的身份、認(rèn)知當(dāng)成是一種游戲，讓借鑒成為自然，并不反感借鑒。
? ? ? ? 2、注重表現(xiàn)轉(zhuǎn)變到注重學(xué)到的東西上，不再停留在淺層次的認(rèn)知。
? ? ? ? 3、每天有不一樣的目標(biāo)，嘗試不同的可能性，不被限定于“不可能”之中。
? ? ? ? 重新定義自己的工作突破能力陷阱
? ? ? ? 重建人際網(wǎng)絡(luò)走出人際關(guān)系陷阱
? ? ? ? 改變做事的方式，避免掉入真實(shí)性陷阱。
? ? ? ? 而規(guī)避這三個(gè)陷阱，也有相互相通的點(diǎn)。
? ? ? ? ? 1、發(fā)現(xiàn)差異，看見(jiàn)自己離目標(biāo)的距離、增加采取行動(dòng)的緊迫感。
? ? ? ? ? 2、只加不減，嘗試自己曾經(jīng)的未知領(lǐng)域，增加新的自我角色。
? ? ? ? ? 3、混亂迷茫，新舊轉(zhuǎn)換時(shí)期，在挫折面前克服困難。
? ? ? ? ? 4、重新設(shè)定前進(jìn)的方向，定位新的目標(biāo)。
? ? ? ? ? 5、內(nèi)在化，把各種外在的知識(shí)能量變成自己內(nèi)在的東西，獲得能量。
? ? ? ? ? 在我們平時(shí)的生活之中最為常見(jiàn)的所謂七年之癢和中年危機(jī)的定義其實(shí)就是人生總是在改變和穩(wěn)定之間交替進(jìn)行，如果沒(méi)有做到個(gè)人的與時(shí)俱增，而是止步不前，必將被生活和工作所拋棄。時(shí)刻具備危機(jī)意識(shí)，習(xí)慣性的去適應(yīng)變動(dòng)，先思考再做還是先做再思考，這似乎很難界定，但是，畫(huà)地為牢不如半途而廢。
