緣起
突然接到領(lǐng)導(dǎo)指示要參加一個(gè)叫“指數(shù)型組織”的培訓(xùn)，或許是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得面對(duì)不確定的市場(chǎng)、政策環(huán)境，摸著石頭過(guò)河無(wú)法讓人有安全感，為了穩(wěn)定軍心、堅(jiān)定地走下去，管理層必須要在信念層面與員工建立起統(tǒng)一戰(zhàn)線......于是大刀闊斧由領(lǐng)導(dǎo)親手灌輸雞湯。網(wǎng)上查了下原來(lái)是硅谷當(dāng)紅辣子雞奇點(diǎn)大學(xué)3部曲之一，另兩部是《富足》和《創(chuàng)業(yè)無(wú)畏》。之前拜讀了奇點(diǎn)臨近一書(shū)，久仰大名，這次領(lǐng)導(dǎo)要帶頭領(lǐng)讀，甚是興奮，張了不少見(jiàn)識(shí)，開(kāi)了腦洞。結(jié)合網(wǎng)上download的電子書(shū)、領(lǐng)導(dǎo)的蜻蜓點(diǎn)水，遂有此文總結(jié)一下。
這里稍微啰嗦幾句，目前所在公司規(guī)模中等，幾百號(hào)人，但是從公司愿景、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、工作流程、貫徹執(zhí)行、協(xié)同分工等方面還很不成熟，所以在結(jié)合概念分析公司現(xiàn)狀過(guò)程中，還是挺認(rèn)同的......洗腦成功~
PS. 印象深刻的一句話：“You're paid to eat that shit”，話糙理不糙，若凡事都那么完美了，還要你來(lái)做什么？
什么是指數(shù)型組織
指數(shù)型組織（Exponential Organization, ExO）是指在運(yùn)用了高速發(fā)展的技術(shù)的新型組織方法的幫助下，讓影響力（或產(chǎn)出）相比同行發(fā)生不成比例的大幅增長(zhǎng)的組織（至少10倍）。不同于使用人海戰(zhàn)術(shù)或大型實(shí)體工廠的傳統(tǒng)組織，指數(shù)型組織的建立根基是信息技術(shù)，將原本的實(shí)體去物質(zhì)化，轉(zhuǎn)變成需求最大的數(shù)字世界中的東西。
指數(shù)型組織的特點(diǎn)
MTP：Massive Transformative Purpose宏大的變革目標(biāo)
-關(guān)注組織的快速成長(zhǎng)
-激勵(lì)創(chuàng)造出自身的社群文化
-幫助吸引和留住人才
-從外部定位一個(gè)組織
好的例子：
TED：Ideas worth spreading.傳播有價(jià)值的思想。
奇點(diǎn)大學(xué)：Positively impact a billion people.積極影響十億人。
Google:Organize the world's information.掌控全球信息。
Bayer:Science for a better life.為了更美好的生活。
S.C.A.L.E
S.C.A.L.E是關(guān)于如何在組織外部搜索取得豐富資源，保持輕資產(chǎn)。
1、Staff on Demand隨需隨聘員工
不要輕易地加人，非核心工作盡量外包，核心工作盡量精簡(jiǎn)人員；
2、Community&Crowd社群和大眾
社群由核心團(tuán)隊(duì)成員、使用者、顧客、經(jīng)銷(xiāo)商、粉絲等組成，感覺(jué)上，小米就是通過(guò)社群運(yùn)營(yíng)來(lái)達(dá)到前幾年的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的。我們要建立自己的社群，讓用戶不斷地給我們反饋以改進(jìn)我們的產(chǎn)品和服務(wù)；
3、Algorithm算法
好的算法，建立起大數(shù)據(jù)分析了解用戶、產(chǎn)品，以便做出明智的業(yè)務(wù)決策；
4、Leveraged Asserts杠桿資產(chǎn)
輕資產(chǎn)，能租借就不買(mǎi)，只買(mǎi)稀有資源；
5、Engagement參與
盡可能讓人們參與進(jìn)來(lái)。
I.D.E.A.S
I.D.E.A.S是關(guān)于怎么管理好組織內(nèi)部的盈余/資源（控制機(jī)制）
1、Interface接口人
讓任務(wù)分給對(duì)的人；
2、Dashboard儀表盤(pán)
讓組織里的每個(gè)人實(shí)時(shí)了解關(guān)鍵的KPI。
3、Experimentation實(shí)驗(yàn)
在風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)上，不斷的假設(shè)測(cè)試和實(shí)驗(yàn)。
4、Autonomy自治
下放式授權(quán)，不要讓領(lǐng)導(dǎo)行政工作干擾業(yè)務(wù)目標(biāo)。
5、Social Technologies社交技術(shù)
建立及時(shí)、透明的溝通機(jī)制，不要官僚。
