《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》作者：[美] 史蒂芬·柯維
本書分為四個(gè)部分：1）重新探索自我、2）個(gè)人的成功：從依賴到獨(dú)立、3）公眾的成功：從獨(dú)立到互賴、4）全面觀照生命
書中的七個(gè)習(xí)慣包括：1、積極主動(dòng)——個(gè)人愿景的原則，2）以終為始——自我領(lǐng)導(dǎo)的原則，3）要事第一——自我管理的原則，4）雙贏思維——人際領(lǐng)導(dǎo)的原則，5）知彼知己——同理心交流的原則，6統(tǒng)合綜效——?jiǎng)?chuàng)造性合作的原則，7不斷更新——平衡的自我更新原則
插圖（關(guān)系圖）
結(jié)合自己的親身感受，給我體會(huì)最深的是前三個(gè)習(xí)慣。
即：積極主動(dòng)、以終為始，要事第一，那么我就給大家分享這三個(gè)內(nèi)容：這三個(gè)習(xí)慣是使自己從依賴期到獨(dú)立期的進(jìn)階過(guò)程。
習(xí)慣一：積極主動(dòng)（個(gè)人愿景原則）
積極主動(dòng)：就是能夠主觀的去選擇應(yīng)對(duì)困難的態(tài)度
這個(gè)習(xí)慣可以說(shuō)是高效能人士基本的人生態(tài)度，可以說(shuō)：
積極主動(dòng)的人理智勝于沖動(dòng)，會(huì)慎重思考，選定價(jià)值觀并將其作為自己行為的內(nèi)在動(dòng)力。
積極主動(dòng)的人可以變被動(dòng)為主動(dòng)，在逆境中，頑強(qiáng)拼搏，激發(fā)思維轉(zhuǎn)換，以全新的觀點(diǎn)看待世界。
積極主動(dòng)的人，他們對(duì)自己的人生負(fù)責(zé)，為自己營(yíng)造有利環(huán)境，不斷的擴(kuò)大影響圈；凡是多想一些“我可以”，而不是抱怨、不是坐等事態(tài)變壞。
積極主動(dòng)的人會(huì)做出承諾，并信守諾言，這是積極主動(dòng)的本質(zhì)和最清晰的表現(xiàn)，不僅對(duì)別人要信守諾言，更重要的是對(duì)自己守信，確立目標(biāo)，并付諸實(shí)踐。極致踐行！
習(xí)慣二：以終為始（自我領(lǐng)導(dǎo)原則）
這個(gè)習(xí)慣也就是說(shuō)高效能人士必須要明確自己的人生價(jià)值觀。
往小了說(shuō)，我們能夠?yàn)樽约骸榧胰?、為身邊的人做些什么？往大了說(shuō)，我們能夠?yàn)槠髽I(yè)，或者為我們的祖國(guó)做些什么有意義的事情呢？當(dāng)中又有沒(méi)有哪件事能夠成為我們最終的人生目標(biāo)呢？這個(gè)問(wèn)題是我們每個(gè)人都需要反復(fù)、不斷思考的。
書中講到如果死后希望別人怎樣評(píng)價(jià)自己，會(huì)有怎樣的墓志銘？這個(gè)問(wèn)題提的多好啊？生命何其短暫，人生不過(guò)百年，真正能夠被利用的時(shí)間也就數(shù)十年，在這短暫的數(shù)十年里，我們能夠成就怎樣的人生呢？
我們二次創(chuàng)造
思考辨識(shí)以往的不足和錯(cuò)誤，改變?nèi)松鷦”?。從現(xiàn)在開(kāi)始，以終為始，成為第一次創(chuàng)造者，指引自己前行，設(shè)定目標(biāo)和規(guī)劃。
因?yàn)榉较蛴肋h(yuǎn)要比努力更重要。然后二次創(chuàng)造：作者說(shuō)：從現(xiàn)在開(kāi)始，以你的人生目標(biāo)作為衡量一切的標(biāo)準(zhǔn)，牢記自己的目標(biāo)或使命，就能確信日常的所作所為是否與之南轅北轍，而且每天都向著這個(gè)目標(biāo)努力，不敢怠懈，付出行動(dòng)直至達(dá)成目標(biāo)。
達(dá)成目標(biāo)是需要時(shí)刻提醒自己，督促自己的，那么就需要我們有一套屬于自己的行為準(zhǔn)則，即個(gè)人的使命宣言。這是強(qiáng)大的內(nèi)動(dòng)力！
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習(xí)慣三：要事第一（自我管理原則）
這個(gè)習(xí)慣是說(shuō)到高效能人士如何高效的管理自己不偏離人生軌道
有效管理自己：確立人生方向后，就要進(jìn)行有效管理，執(zhí)行與修正，讓生活與設(shè)想的一致
任何事情都有兩個(gè)基本特性，重要性和緊迫性。要是第一的基本原則就是把你所需要做的事進(jìn)行排序。
重要性與目標(biāo)有關(guān)，凡是有價(jià)值，有利于實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的就是重要事?，F(xiàn)實(shí)生活中，我們總是很忙，沒(méi)有時(shí)間。忙于緊迫的事情，忙于救火。安全生產(chǎn)管理中的方針是：預(yù)防為主，也同樣適合我們個(gè)人。我們是否有想過(guò)最重要的事情應(yīng)該是防火，而不是救火。是否能做到防患于未燃呢？
圖二（事情四象限）
關(guān)注要事，不要讓瑣事分心：我們不是設(shè)定的程序，日常工作生活中勢(shì)必會(huì)有很多事情要做，那么：我們要多花時(shí)間在重要但不緊迫的事務(wù)上，減少在重要且緊迫的事務(wù)上的時(shí)間開(kāi)銷，盡量不在不重要的事務(wù)上浪費(fèi)時(shí)間。當(dāng)我們持續(xù)這么做下去，結(jié)果會(huì)發(fā)現(xiàn)，沒(méi)有什么事情是緊迫的，最終，我們可以實(shí)現(xiàn)時(shí)間自由！
書中指導(dǎo)我們自我管理的四個(gè)步驟
[if !supportLists]1）[endif]確認(rèn)自己的關(guān)鍵角色；2）選擇制定近期的各種目標(biāo)，其中每一大類都應(yīng)有重要但不緊迫的事務(wù)（即第二類）；3）為目標(biāo)安排實(shí)施進(jìn)度；4）每日修正調(diào)整。
那么我們最需要的就是時(shí)間
而能為我們抽身的法寶就是：授權(quán)
授權(quán)是提高效率的有效措施；以結(jié)果為導(dǎo)向的責(zé)任型授權(quán)更是提高效率的法寶
我們需要進(jìn)行“要事第一練習(xí)”只有不斷的精進(jìn)才能提高效率。
比如：羅列出近期（明天）即將要做的事情，根據(jù)時(shí)間管理矩陣安排流程，不斷的復(fù)盤，不斷的調(diào)整。
正是由于讀了這本書，看到了這個(gè)三個(gè)習(xí)慣，讓我開(kāi)始調(diào)整自己的工作和生活狀態(tài)，開(kāi)始珍惜時(shí)間，開(kāi)始學(xué)著去規(guī)劃自己的未來(lái)，然后開(kāi)始嘗試付出行動(dòng)。這樣做的結(jié)果是，我感覺(jué)整個(gè)人都充滿了活力，充滿了希望。感覺(jué)精彩的人生會(huì)在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)等著我。
以上就是我對(duì)《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》中三個(gè)習(xí)慣的分享。
