今天聽了一節(jié)課，學(xué)習(xí)到了二十世紀(jì)美國工業(yè)設(shè)計的大神-雷蒙德·洛威，以及他所倡導(dǎo)的設(shè)計哲學(xué)：“?MAYA ”。洛威發(fā)現(xiàn)，人確實喜歡新奇的東西，但如果東西過于新奇，又會讓人感覺到害怕。所以他的原則是“?盡可能地前衛(wèi)，只要能被人接受?”，而且還專門有個英文縮寫來命名這個原則，叫MAYA（most advanced yet acceptable）。最理想的效果，就是你的設(shè)計特別大膽，而觀眾還立即就能理解。

這個設(shè)計思想的應(yīng)用范圍非常之廣。

比如說，如果你是一個科學(xué)家，要寫個課題計劃去申請研究經(jīng)費，你就應(yīng)該先考慮一下這個MAYA。有人做過一個很大的實驗，找人寫了新奇和熟悉程度不同的各種課題計劃，隨機交給專家評審。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，被專家打分最低的計劃恰恰是那些想法全新的計劃！不都說要鼓勵大膽創(chuàng)新嗎？—— 真實情況是新可以，但是不能太新。當(dāng)然那些毫無新意的計劃的得分也很低。實驗證明最容易獲得經(jīng)費的課題，是在現(xiàn)有已經(jīng)成熟的概念之上的改良式的創(chuàng)新。

這大概就是為什么革命性的創(chuàng)新往往一開始是不被支持的。人都有點保守的傾向，就連學(xué)術(shù)界也是如此。

就連風(fēng)險投資界都能被MAYA左右。有研究表明，如果一個創(chuàng)業(yè)公司的想法過分新穎，投資人根本看不懂，那就一定不會出錢。如果你的概念太老，也沒法獲得投資。最容易獲得投資的創(chuàng)業(yè)思想，是把過去已經(jīng)被市場證明可行的一個想法用在一個新的領(lǐng)域。

比如說，eBay已經(jīng)廣為人知了，現(xiàn)在你發(fā)明一個商業(yè)模式叫Airbnb，讓人出行的時候可以住在當(dāng)?shù)厝思依?，而不必去住旅館。那你怎么向投資人解釋Airbnb呢？你就說“Airbnb就是租房界的eBay”。

等到Airbnb大獲成功了，又有人想出一個商業(yè)模式，Uber。怎么向投資人解釋Uber呢？“Uber是出租車界的Airbnb”。

那么下次你想出一個什么新商業(yè)模式，你就可以跟投資人說這是“XX界的Uber”。

而電影界的MAYA則可能有點過分保守了。湯普森說，美國電影在過去16年間，有15年的票房冠軍要么是老電影的續(xù)集，要么就是暢銷書的改編，幾乎都不是原創(chuàng)劇本。老人物，老故事，都跟漫威的漫畫一樣千篇一律全是俗套的老IP。這顯然是因為美國大片的投資數(shù)額巨大，不敢輕易冒險。老IP就算沒有驚喜，至少能保證票房。

以上得到的一個收獲：最容易被人接受的東西，往往是在熟悉和新奇之間找到了一個微妙的平衡。?