【迎接95后】

95后開(kāi)始出現(xiàn)獨(dú)生子女的獨(dú)生子女，出生在改革開(kāi)放后第一批紅利影響下的家庭，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)挨餓的環(huán)境，更多是在小康環(huán)境的家庭長(zhǎng)大。95后對(duì)未來(lái)非常有信心，85后能存錢(qián)，90后不存錢(qián)，95后敢借錢(qián)。硅谷的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面對(duì)新生95后更多的是采用95后更關(guān)注的方面去吸引95后的人才，比如更舒適互動(dòng)的辦公環(huán)境，更多樣的員工餐，游戲化的工作機(jī)制等。

95后天然就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的原住民，85后是從PC互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的移民。85后注重好用>好玩(性?xún)r(jià)比)，95后注重好玩>好用(他覺(jué)得好用是必須的，好不好玩才是重點(diǎn))。

【95后團(tuán)隊(duì)的管理創(chuàng)新】

我的級(jí)別我做主：85后是干一行愛(ài)一行，95后是愛(ài)一行干一行。招聘95后00后的時(shí)候，一定要把愛(ài)這一行的人招進(jìn)來(lái)。只有他愛(ài)這一行愛(ài)這個(gè)產(chǎn)品這個(gè)服務(wù)的時(shí)候，他才能干好這一行。對(duì)于年輕人，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃要考慮個(gè)人去做，盡量避免公司去進(jìn)行指導(dǎo)設(shè)計(jì)，阿里巴巴推行“我的級(jí)別我做主”，把員工個(gè)人發(fā)展和進(jìn)步交給員工自己。

賽馬會(huì)：以前公司立項(xiàng)都是選馬，用同樣的資源同樣的產(chǎn)品，不同的團(tuán)隊(duì)和員工做，看最后誰(shuí)能跑出來(lái)。也可以理解為選秀文化。另外公司要充分利用在的技術(shù)進(jìn)步條件，善于利用小團(tuán)隊(duì)做事情。

游戲積分化管理：有創(chuàng)造性的工作不適用“人日”管理，比如寫(xiě)代碼，不同的架構(gòu)思維所需要的“人日”也不同，不能用“人日”來(lái)管理工程師。可以設(shè)置項(xiàng)目獎(jiǎng)金的方式進(jìn)行管理，獎(jiǎng)金固定，越少人完成，人均拿到的獎(jiǎng)金就越多，出現(xiàn)bug則扣除一定的獎(jiǎng)金，用獎(jiǎng)金和小團(tuán)隊(duì)的方式進(jìn)行。就像游戲中誰(shuí)用最少的人打敗Boss誰(shuí)就能獲取更多金幣。充分釋放員工的創(chuàng)造立。并不是所有公司都要用這種游戲積分化來(lái)管理，最本質(zhì)的是用95后最能接受的方式和語(yǔ)言來(lái)進(jìn)行管理。

【迎接新技術(shù)】

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是人機(jī)合一1.0時(shí)代，一個(gè)二維碼就能留客，充分利用員工手里的手機(jī)來(lái)進(jìn)行管理。只有微信群釘釘群遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要充分利用手機(jī)APP進(jìn)行全方位管理。人臉識(shí)別技術(shù)是人機(jī)合一2.0時(shí)代，在哪些場(chǎng)景下能夠利用新技術(shù)來(lái)對(duì)管理進(jìn)行升級(jí)和賦能呢？

傳統(tǒng)企業(yè)要從4個(gè)在線(xiàn)做起：?jiǎn)T工在線(xiàn)，產(chǎn)品在線(xiàn)，客戶(hù)在線(xiàn)，管理在線(xiàn)。一定要從員工在線(xiàn)做起，員工是和公司溝通最頻繁的群體，公司內(nèi)部的CRM、ERP都可以用手機(jī)APP來(lái)進(jìn)行操作管理。這樣可以大力提到單兵賦能，人效提高，激勵(lì)提高。