給大家安利一個(gè)拿來就能套用的電梯演講模板。

電梯演講的來源

麥肯錫公司（McKinsey&Company）是由美國芝加哥大學(xué)商學(xué)院教授詹姆斯·麥肯錫（James O’McKinsey）于1926年在美國創(chuàng)建，現(xiàn)在麥肯錫公司已經(jīng)成為全球最著名的管理咨詢公司。

有一次麥肯錫的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在電梯遇見自己的大客戶的董事長，董事長問麥肯錫的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，你能不能說一下現(xiàn)在的結(jié)果呢？

由于該負(fù)責(zé)人沒有任何準(zhǔn)備，無法從30層到1層的30秒內(nèi)把事情說清楚，最終失去了這一重要客戶。

從此，麥肯錫要求公司員工凡事要在最短的時(shí)間內(nèi)把結(jié)果表達(dá)清楚，凡事要直奔主題、直奔結(jié)果。

麥肯錫認(rèn)為，一般情況下人們最多記得住一二三，記不住四五六，所以凡事要?dú)w納在3條以內(nèi)。

這就是如今在商界流傳甚廣的"30秒鐘電梯法則"或稱"電梯演講"。

活不多說直接上模板

使用場(chǎng)景:創(chuàng)業(yè)者在爭取VC投資（并不局限于此場(chǎng)景）