1. 馬斯洛需求理論：作為管理者，要善于發(fā)現(xiàn)員工的需求，然后想辦法去滿(mǎn)足她。
2. 雙因素理論：要懂得區(qū)分保健因素和激勵(lì)因素，區(qū)分哪些是“應(yīng)得的”哪些是“太好了”。
3. 期望理論：對(duì)于目標(biāo)，一定要看著覺(jué)得高，但是跳一跳能夠的著，這樣更利于提高績(jī)效。
4. X-Y理論：“胡蘿卜”與“大棒”并存，好的管理者必須要左手激勵(lì)，右手壓力。
5. 公平理論：管理者要把自己的權(quán)利鎖在籠子里，用規(guī)則，讓員工感覺(jué)到公平感和安全感。
