人們往往傾向于首先考慮自身的得失，但其實人們同時也具有把“為他人做貢獻(xiàn)、為他人帶去歡樂”作為人生最高幸福的利他之心。

在組織管理中，只要涉及到配合的問題，如果工作流程沒有理順，人與人之間就很容易產(chǎn)生矛盾。

其實，有了一定的摩擦正好是解決問題最好的方式，但是，更多時候人們卻不愿意放下自己內(nèi)心的成見。

所以，很多時候組織最大的對手不是你的友商，而是組織內(nèi)部的團結(jié)。

傳統(tǒng)的商業(yè)模式是雇用與被雇用關(guān)系，可是，這樣的關(guān)系很難激發(fā)出被雇用者的責(zé)任心，也更難激發(fā)出潛力。

要想達(dá)到大家相互配合，把同事當(dāng)成事業(yè)伙伴，對管理者來說是一件非常有挑戰(zhàn)性的事情。

因之，如果組織或你設(shè)定了清晰的目標(biāo)，想要達(dá)成共同的目標(biāo)，唯有大家相互成全及支持，才有可能實現(xiàn)目標(biāo)。

很多時候，為他人其實也是為了自己，因為，不管是在工作或生活中，你能夠讓他人感到安全或開心，那么，他人可能也會還之以禮。

為伙伴盡力不一定能夠做出成績，但是，做出成績的人更多時候會為伙伴盡力。

思考：

在日常工作中，如何放下對同事的成見或不滿？